零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 1 精细化的操作 是指企业活动中的每一个行为都有一     

关于公路养护精细化管理五点思考

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。根据现代化管理的先进理念和方法，引入精细化管理思路，对管辖的专养公路实行全面养护，逐步推行精细化管理，力求构筑“畅、洁、绿、美、安”的交通新环境。     

标准化助推城市管理精细化建设研究初探

文章阐述了城市管理精细化的内涵及特点,结合标准化的含义原理,分析了标准化助推城市管理精细化建设中的必要性,从统筹顶层设计、完善标准制定、强化多主体参与、完备配套建设、重视人才建设五个方面提出了实施建议,以标准化为基础,全面提升城市管理水平,加快城市管理精细化工作步入规范化、制度化、长效化的新阶段.     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营.为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为目标的基层巡检制度.基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效.     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种"精细"境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

畜牧公司精准化管理的实践与探索

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精准化管理是一个以量化管理为基础,为不断改进为循环,以项目团队为单元的管理运营系统,精准化管理强调的是一个持续改进、不断完善的过程,精准化管理可以出效益.为此,本文以某畜牧公司为例,从成本控制、现场管理以及销售等几个方面进行分析,来阐述精细化管理在畜牧公司中的重要作用.     

推进乡镇财政科学化精细化管理的思考

全面推进财政科学化精细化管理,进一步提高财政管理水平,重点在基础,关键在基层。2010年7月29日,《中国财经报》刊发了财政部部长谢旭人同志在安徽省肥西县花岗镇财政所视察基层建设、基础工作和财政管理科学化、精细化工作。为推进我县乡镇财政管理科学化、精细化(以下简称"两化")工作,近期,南昌县组织县财政局     

关于信用社改制为农商行后精细化管理研究

株洲城郊联社暨天元联社合并改制成株洲农村商业银行,精细化管理是指以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式.如何推进企业管理精细化,不断提高企业的内部管理水平,提升自身综合竞争力,是目前我国商业银行面临的一大挑战.随着客户金融需求多样化的逐步加深以及金融市场竞争的日益白热化,实施精细化管理是我国商业银行的必然选择.     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营。为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为爵标的基层巡检制度。基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效。     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

县级行政事业单位财政专项资金管理探索

财政专项资金管理的全面化、规范化以及精细化是我国行政事业单位管理改革的内在要求。文章将结合实务工作经验,分析县级行政事业单位财政专项资金在资金预算、资金使用、资金监管以及资金管理基础工作四个方面存在的困境,并就如何进一步完善其管理做出具体思考。     

精细化管理的制度保障和流程保障

精细化管理是一种新的管理理念和管理技术,它通过一系列规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和秩序运行。精细化管理的制度保障精细化管理追求高效率,而效率的实现要有制度     

财务成本精细化管理分析

文章阐述了财务成本精细化管理的理论基础,分析了企业成本精细化管理面临的主要风险,并提出了财务成本精细化管理的实施建议.研究发现,在企业财务成本管理精细化建设的过程中,制度环境、风控机制、人员素养、内控技巧、管理策略等要素缺一不可,各要素体系配备越齐全,作用发挥越协调,覆盖范围越全面,企业的内控能力与经营效益水平往往会越高.     

企业党群工作精细化管理对策研究

随着现代企业精细化管理理念的普及和发展,党群工作在企业党组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设及党风廉政建设上的重要作用意义日益凸显.如何更加精细化地做好党群工作,使其成为企业公司高效运转的中枢纽带,是摆在党群管理从业人员面前的一道时代考题.就我国现阶段党群工作的精细化管理程度来讲,仍有很大的提升空间和需要改进的地方.通过严格管理模式,统筹力量体系,充分发挥联动作用,提高党群工作的精细化管理水平,为企业创造更多的价值,实现企业管理的精准化、数据化、高效化对策方案.文章主要探讨企业党群工作精细化管理对策相关问题,希望能给相关单位更好地开展企业党群工作,实现精细化管理目标,提供参考和借鉴[1].     

山东海化的精细化管理

管理无止境,精细出效益.这是我国最大的现代化生态海洋化工基地山东海化股份有限公司,在创造性地推进精细化管理过程中得出的结论.     

教育精细化的关键是育人为本德育为先

高校精细化管理问题研究取得了丰硕成果,但对教育精细化管理的最终目的是什么?诸多的管理者的认识非常模糊,行动上非常盲目.笔者认为,教育精细化就是要围绕"精"字上下功夫;围绕"细"字上做文章;围绕"化"字找思路,其关键在于育人为本,德育为先.     

精细化管理在地税系统税源管理的应用研究

一、引言 税源管理是税收征管的基础性工作。对税务机关来说是一项非常重要的工作。而在税收精细化管理中尤为重要的是税源精细化管理。税源精细化管理是一项系统的工作，要开展这项工作，必须要具备一定的条件。税源精细化管理的内涵应该包括五点：管理对象细分、税源信息全面掌握、管理方法不断创新与多样化、纳税情况综合监控分析、管理流程明晰顺畅。     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。