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建立分层分类的人力资源规划体系 总被引:3,自引:0,他引:3
《中国人力资源开发》2008,(2)
人力资源规划是战略人力资源管理的一项重要职能,企业目标和计划决定了对人力资源的需求,市场的供给决定了企业需求可能实现的程度,而规划则把二者统一,制定出符合需要与供给现状的政策。本文根据人力资源规划的发展趋势和特点,提出了分层分类的人力资源规划体系及其操作的方法。 相似文献
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一、人力资源计划的内涵 人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗地讲,人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 相似文献
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<正>人力资源管理外包是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,正越来越多地受到各大、小企业的青睐。本文从人力资源外包的内涵界定着手,就人力资源管理外包的动因、人力资源外包的具体表现形式以及外包内容的发展趋势做了分析。 相似文献
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实施供给侧改革,是我国宏观经济从需求管理向供给管理转型的重要标志,也是适应和引领经济发展新常态的创新和选择.经济领域的供给侧改革对人力资源服务业提出了新的要求,更是为人力资源服务业的转型和发展创造了前所未有的机遇. 相似文献
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薪酬是每个企业职工都需要思考和顾虑的内容,合理的薪酬结构才能够满足企业职工的生活需求,营造良好的工作氛围。薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,如果薪酬管理工作开展不科学则会影响到人力资源管理效果。基于此,本文对企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应的创新措施。 相似文献
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人力资源管理审计新论 总被引:5,自引:1,他引:5
人力资源管理审计是控制企业人力资源管理效率和效果的重要工具。本在分析企业人力资源管理内容的基础上,运用现代内部审计理论探讨了人力资源管理审计的性质、目标与程序,并分析了有关的内部控制制度,提出了完善人力资源管理审计的保障措施。 相似文献
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李云龙 《中小企业管理与科技》2021,(4)
传统的人力资源管理与现代的人力资源管理截然不同。随着社会经济的不断发展,以及人力资源管理的理论研究不断深入,人力资源管理的职能不断地被重视,不仅人力资源管理的概念更加丰富,而且人力资源管理的内容与理念也得到了不断的改革与创新。论文主要根据企业人力资源战略管理途径展开深入的研究与分析,并对人力资源战略管理途径的探究提出对策建议。 相似文献
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人力资源管理在整个企业的发展中占据着重要的地位,它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置,而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容,在企业人力资源管理中,只有不断完善激励机制创新改革,加强人力资源管理激励机制的创新管理,才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升,才能促进企业健康持续发展。 相似文献
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在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要.本文印试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题. 相似文献
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随着现代科技的进步,各用人单位对人力资源开发与管理专业人才的需求有所提高。但在现实的人才供给中。有实际工作经验、能独立主持全面的人力资源开发与管理工作的中高级人才却极为缺乏。文章从该专业人才的现状分析入手,指出目前院校人才培养模式的弊端,并提出一些教改措施。 相似文献
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人力资源管理诊断研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文主要介绍人力资源管理诊断,指出了人力资源管理诊断的目的和意义,原则和内容,并具体阐述了人力资源管理的诊断方法,及其正确、完整的人力资源管理诊断流程。 相似文献
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尤欣 《中小企业管理与科技》2010,(5)
目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。 相似文献
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信息时代的今天,薪酬管理成为施工企业人力资源管理中的重要内容,随着人力资源管理理论的不断发展,薪酬管理创新成为施工企业加强人力资源开发,实现人力资源管理战略目标的重要内容,本文结合目前施工企业薪酬管理上的创新进行分析和探讨,以有效推动施工企业人力资源管理的效率与质量。 相似文献
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尤欣 《中小企业管理与科技》2010,(13)
目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化.而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的. 相似文献
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在现阶段,企业要想很好的生存下去,首先要重视人力资源管理的效率,构建一系列人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。文章通过了人力资源管理内容,剖析了人力资源管理与人事管理的异同之处,围绕人力资源"三本化",阐述了人力资源管理的创新策略。 相似文献