企业经营业绩评价体系战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上,提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

平衡记分卡——种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段。本文介绍了一种新型业绩评价体系———平衡记分卡。平衡记分卡由四个方面 (财务、客户、内部经营、学习与成长 )组成 ,立足于企业的长远发展 ,实现战略目标。与传统业绩评价体系相比 ,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点     

平衡记分卡——一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段.本文介绍了一种新型业绩评价体系--平衡记分卡.平衡记分卡由四个方面(财务、客户、内部经营、学习与成长)组成,立足于企业的长远发展,实现战略目标.与传统业绩评价体系相比,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点.     

平衡记分卡—一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段，本文介绍一种新型业绩评价体系-平衡记分卡，平衡记分卡由四个方面（财务，客户，内部经营，学习与成长），组成，立足于企业的长远发展，实现战略目标。     

战略性业绩评价系统初探

人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营。新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应。因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行。一、传统财务性业绩评价系统的局限性1、偏重财务指标的分析,缺乏对非财务指标的衡量。传统…     

新视角下的平衡记分卡框架重构

平衡记分卡BSC是包括财务、顾客、内部业务、创新学习等四个方面的一整套用于衡量评价企业战略经营成功要素的指标体系。本文鉴于平衡记分卡在新的战略条件下的不足,对平衡记分卡框架进行了重构,并在分析新框架优点基础上给出应用条件．     

企业财务评价指标体系选择探究

建立一套完善的反映、评价企业财务状况与经营成果的财务评价指标体系,可以加强企业财务管理,提高企业经营业绩。企业财务评价指标体系应以企业可持续发展为中心,根据企业发展的要求,构建企业可持续发展的财务指标评价体系。     

企业财务评价指标体系选择探究

建立一套完善的反映、评价企业财务状况与经营成果的财务评价指标体系,可以加强企业财务管理,提高企业经营业绩。企业财务评价指标体系应以企业可持续发展为中心,根据企业发展的要求,构建企业可持续发展的财务指标评价体系。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

企业经营业绩评价指标体系的改进

企业经营业绩评价,是指运用科学、规范的评价方法和评价指标体系,通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析,对企业经营成果和经营风险作出真实、客观、公正的综合评判,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价体系在企业制定战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到了关键作用。近几年来,企业业绩评价的一个显著趋势就是在传统业绩评价指标(财务指标)体系中引入非财务评价指标。一、传统业绩评价指标体系的局限性目前我国对企业业绩评价的依据主要有财政部等…     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

基于价值创造的财务管理模式

在持续全球化和新常态商业模式的背景下,在我国财务管理创造性和智能化的价值管理观念下融化。针对现阶段我国大型集团企业战略管理中价值链管理局限性,构建一个基于价值创造的新的财务管理模式,更新财务共享管理体系,谋求和探索价值创新升级思路,实现企业的财务模式与价值管理的共享整合尤为重要。研究企业在互商运营模式与价值创造的一体化运营模式,使价值管理与企业业绩同时得到升华。     

基于平衡计分卡的业绩评价指标体系在海尔集团中的应用分析

随着现代企业的发展,单一的财务指标评价体系已经不能满足企业业绩管理的需要,基于平衡计分卡的评价指标体系,是以企业的战略目标为核心,包括财务、顾客、内部流程和学习成长4个维度,通过这4个维度将战略目标分解为具体的业绩评价指标,再对企业进行全面考核,为企业战略目标的成功实施提供有力保障,有利于企业的长远发展。分析了平衡计分卡在海尔集团中的应用,并得出了相应的启示。     

建立以经济增加值为核心的业绩评价指标体系

业绩评价作为管理控制系统的重要组成部分,是发挥组织行为活动效能、健全分配体系、实现企业目标的关键.我国企业现行的业绩评价方法存在着明显的不足.20世纪90年代兴起的平衡记分卡与经济增加值(EVA)评价方法,已成功地运用于许多欧洲企业.本文通过对中西方业绩评价方法的分析,提出了建立以E-VA为核心的业绩评价指标体系的建议,这对于解决我国国有企业建立现代企业制度中的代理问题,建立有效的激励约束机制,实现股东财富最大化的基本目标,具有重大意义.     

企业业绩评价体系探讨

企业业绩评价是激励机制的基础,是股东投资、经营者决策的指南。本文从业绩评价在战略管理中的地位入手,指出成功的业绩评价系统应把企业的发展战略和一整套财务与非财务评价手段联系在一起,着重分析财务指标的修正指标。最后提出目前企业在进行业绩评价时的改进思路。     

论企业社会责任、盈余管理与财务业绩

正一、企业社会责任、盈余管理与财务业绩三者之间的关系(一)企业社会责任与财务业绩的关系。企业的社会责任与财务业绩之间的关系可以说是错综复杂,有人认为企业的管理者没必要将钱花在不能为企业带来利益的活动上,有人认为企业的社会责任是能够为企业增长财富的,也有人认为企业有义务在经济之外为社会而做出努力。本文将企业的社会责任与财务业绩之间的关系通过一个完整的链条做出解释:企业社会责任———企业目标———企业战略———企业经营活动———财务业绩。企业的社会责任制约着企业目标的制定,因为企业的目标制定必然反映出利     

杜邦财务体系改进分析

利用杜邦财务体系进行综合分析,可以全面评价企业财务状况及经营业绩,明确企业的经营水平、位置和发展方向,为企业决策提供参考,但传统的杜邦财务分析体系对于特定行业企业而言存在着很多不足。本文针对建筑施工企业的特点对传统的杜邦体系进行改进,建立了新的杜邦分析体系,可以充分利用该体系的优势进行财务管理。     

推进农发行管理会计的思考

正随着外部监管的强化、科技与业务的深度融合、利率市场化的基本完成以及建设现代化银行的自身需要,目前单一、粗放的财务核算型会计与农发行多元价值目标内在的多维、精细的管理需求越来越不相适应,迫切需要加快会计职能从"财务核算型"到"管理决策型"转变。一、管理会计的主要特征和推进原因(一)管理会计的主要特征与传统财务会计主要是根据会计准则对企业的财务状况、经营成果进行确认、计量、记录和报告不同,管理会计主要是为实现企业战略以业绩评价为核心,通过预算管理、内部控制和业绩评价等工具进行事前、事中和事后全过程控制的管理机制。财务会计的     

海尔公司绩效管理的运用分析

海尔公司从只生产冰箱到多元化生产,目前已成为知名企业,经历了多次组织结构和战略的变化,在不同发展阶段结合了业绩体系的变化。我国各公司对开展绩效管理没有充沛的了解和重视,为了让公司更多地了解绩效管理体系的构成和完善,分析了海尔公司的绩效管理体系、组织体系、平衡记分卡,提出了促使公司绩效管理有效发展的建议。