中国国有企业企业家股票期权激励机制研究

针对目前国有企业企业家激励存在的问题,从人力资本理论和委托一代理理论角度,阐明了股票期权激励机制的激励效应,从理论上证明其能够较好的解决国有企业企业家激励问题.     

建立企业家激励与约束机制

企业家是我国最为稀缺的人力资本,是企业成功的关键。建立健全企业家的激励和约束机制,促使企业家真正从根本上关心企业的业绩,统一企业所有者与企业经营者的利益,对企业的可持续性发展,实现科学的经营管理,建立现代企业制度具有至关重要的作用。企业家激励机制就是在市场机制的作用下,通过采取合理的利益激励措施而建立起来的保证企业家自身价值得以实现和被社会承认的一种制度安排。目前我国企     

我国上市公司管理层期权激励机制研究

上市公司的激励机制是公司长远发展的关键因素,我国目前上市公司的激励机制存在一些问题,主要是激励程度不够。股票期权激励模式是国外广泛实行的一种激励方式,在我国也刚刚试点,还有许多制度上以及外部环境需要完善。     

浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能，调动人的积极性、主动性和创造性。当前，我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式，不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发，指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。     

我国商业银行内部激励机制研究

一、我国商业银行内部激励机制存在的主要问题 目前，我国商业银行的内部激励机制普遍存在较大缺陷，使其并没有发挥其应有的激励作用。其中最主要有以下几个方面问题：一是对员工业绩考核指标体系和方式落后。我国商业银行业绩考核主要参照基期水准，不能准确反映银行员工的岗位效用与银行业绩水平、经营安全性之间的相关关系及激励期望值。     

河南省企业家薪酬激励机制问题及政策建议

<正> 面对企业家短缺的现状,如何大量引进优秀企业家,激励现有企业家,提高企业家的使用效率,关系到河南省国有企业产权制度改革的成败。在对河南省国有企业的企业家进行调查时显示:46.1％的企业家急切期望完善企业家选择制度,21.4％的企业家认为应健全激励约束机制。激励约束制度是大家广为关心的,而在激励约束机制中薪酬激励机制的设计是否合理,激励水平是否得当,直接影响到企业家人力资本的使用效率。     

管理层激励新概念:基于EVA的虚拟股票期权

由于股票期权制度本身理论上的缺陷和我国的实际问题，这一激励机制在我国应用较为困难。本文针对目前国内尚没有一套健全的激励机制，提出了一种全新的激励制度，即将EVA(经济增加值)融入股票期权的虚拟股票期权激励体系。虚拟股票期权可以有效解决我国目前在激励制度中存在的问题。     

完善我国上市公司长期激励机制的思考

长期以来,我国企业高管人员的报酬不仅在数量、结构与生成方式上存在诸多弊端,而且缺乏长期激励机制。在缺乏长期激励机制的上市公司中,经营短期化行为较为普遍,这既不利于公司自身的发展,也不利于保护广大股东的权益和投资积极性,不利于证券市场的健康发展。如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果,已成为中国企业家最为关注的问题之一。     

国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

国有商业银行员工激励研究

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,国有商业银行与外资银行和新兴股份制银行的竞争首先就是人才资源的竞争。目前,国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应人才竞争的需要,其中缺乏有效的人才激励机制是一个很重要的原因。本文运用现代企业激励理论和激励机制模式对国有商业银行的人才激励机制进行了研究,研究国有商业银行激励体制的建设,藉此以帮助国有商业银行构建和实施科学合理的激励机制。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

如何对企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制，大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

如何对我国企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制．大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

基于中小企业家报酬激励的研究

狭义地讲,企业家激励机制仅是指企业家报酬激励机制.一般来说,关于企业家激励机制的研究多集中于企业家报酬激励机制,因此研究企业家激励机制,首先要研究企业家报酬激励机制.企业家报酬激励机制需要解决三个关键问题:(1)报酬构成,即如何确定企业家报酬的结构;(2)报酬定价,即如何确定具有激励效应的报酬数量;(3)报酬给付,即如何设计企业家绩效评价体系,并根据评价体系将企业绩效与企业家的能力与努力程度挂钩.本文主要从以下几个方面论述:     

让市场选择企业家

随着我国经济市场化程度不断提高，高级经营管理人员越来越成为一种社会稀缺资源。由于他们现在大部分是采用任命的方式而不是以竞争的方式产生，加上缺乏有效的激励与约束手段，造成经营者的价格和价值背离，机会不公，人才选聘指标误导，甚至容易滋长不良风气。所以，强化企业家激励机制和风险约束机制，让市场选择企业家已迫在眉＠！如何改变现有状况，形成市场选择和评价企业家的机制？一、变革用人机＊。目前的干部制度，基本上是“伯乐识马”，而伯乐的选人视角存在着障碍，这种体制容易产生听命于上级担门的“官员”而不是国资经营的…     

企业家管理培育机制问题与对策——从国有企业谈起

文章从目前国有企业家现行管理培育机制的实践探索出发,剖析国有企业家人才市场、领导者的选拔评价机制、教育培训机制、激励保障机制、约束制约机制几方面所存在的主要问题,从营造国有企业企业家成长的良好氛围、建立和完善企业家市场、拓宽选任渠道、完善考核评价方式、健全培养管理体系、强化激励机制、建立健全监督制约机制几方面给出合理化建议。     

期权在高管薪酬激励中的应用

在中国,投资者、媒体和公众开始关注高管薪酬激励的应用。本文论述期权激励的作用,分析我国目前高管激励机制的缺陷,并提出了期权设计及操作方式,供企业参考。     

谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励:三是自我激励和他人激励。目前在我国国有企业中,精神激励太多,物质激励太少;短期激励太多,长期激励太少;自我激励太多,公开合法激励太少。完善国有企业经营者激励机制,重在建立长期的、合法的激励机制,其中最有效的方式之一是实行股票期权和经营者持有股权。其成效已被西方发达国家所证实,我国作为新鲜事物其发展似呈“燎原”之势,但在其发展过程中不可避免地存在一些“水土不服”的现象,有关部门有必要深入研究,谨慎从事。     

股权激励制度在我国的实践

通过分析股票期权激励机制在我国的发展和其主要的模式,得到如下结论:目前的股权激励还存在很多弊端,需要进一步加以完善。     

对建立健全企业家激励与约束机制的研究

公司治理机制的重要内容之一就是企业家的激励与约束机制。企业经营者——企业家的良好素质通常是保证企业持久兴旺的关键所在，企业家地位与作用日益突出。在市场经济条件下，造就高素质的企业家队伍已成为具有战略意义的重大工程，其核心就是建立和健全企业家的激励机制及相应的约束机制。