无“薪”激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。     

3·15话诚信

“3·15”消费者权益日伴随着和煦的春风又一次来到我们身边。每每提到“3·15”,会让我们每一个人想起自己还是一个消费者。我们吃、穿、住、行所用的这些“物”并非让所有的人都能心满意足,甚至有的会带给我们伤害和苦痛,这时才会更清醒的发现自己的一些权益正在被侵害。随着     

做一个成功的管理者

现在令一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，应该从以下几个方面着手。     

变革型领导

新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界. 领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工"心甘情愿"地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案.传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界.     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

新任经理人岂能“为所欲为”

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格．按照自己的想法重新运作起来，但是”得道多助，失道寡助”的道理．可能会让新任领导大败而归。那么．如何让部属适应自己的领导风格呢？     

《慎用“为什么”》一平视点

销售部的刘经理和总经理秘书小莉说的是同一件事,为什么总经理会表现出两种截然不同的态度呢?显然,这是由两种截然不同的表达方式造成的。人与人沟通时有不同的表达方式。表达能力强的人能选择恰当的话语向对方表达自己的意思,他们善于理解对方的心情,所以能做到既真实传递自己的想法,又不伤害对方的感情,而让对方欣然接受自己的意见。相反,有些人的表达方式粗     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

一次让我感到惊心动魄的险情

在省委总值班室工作多年,原本非常粗心的自己,已被磨练得非常仔细,这个优点还时不时“遭到”领导的表扬。因为“办公厅工作无小事”的道理在这里体现得非常明显,哪怕是一个细小环节上的差错,也有可能惊动省委主要领导,造成很大的影响。8年前发生的一次失误,就是这样一件“小事”。     

基层领导如何获得职工的支持

目前,不少企业的基层领导,如车间主任,都有一个共同的感觉——“难当”!问题总是有办法解决的,建议基层领导以自己的行为使下属产生“相同感”、“合理感”、“参与感”和“责任感”。使下属对基层领导     

立足当前 着眼长远 提高出谋划策能力

党委办公厅的一项主要职能，就是当好党委和领导的参谋助手，成为党委和领导的外脑和智囊。一名优秀的党委办公厅工作人员，不仅要能办事、会办事，更重要的是能谋事、会谋事、谋成事，发挥领导决策的“智囊团”、‘思想库”、‘参谋部”作用。当前我国正处在应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的关键时刻，改革发展稳定面临新的重要机遇和严峻挑战，     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里，他是“有情的领导、无情的管理”；是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家，地位不是董事长和总经理，我只是一个企业工作者，现在是一个三星级服务员，以后要成为五星级服务员；”     

多拍下属的“马屁”

没人敢保证自己100%比下属高明。任何一个有上级的人,都有着一个类似的需求:来自上级的肯定与嘉许。然而,即便自己有这样的需求,也并非就能轻易地满足下属同样的需求。这不仅是推己及人并不容易,更因为上级“居高临下”较容易发现下属的不足,而又由于所谓“优点不讲跑不掉,缺点不讲不得了”之心理,使批评、鞭策甚     

从“捶扁部门”说开去

国人不如外国人说话幽默，也不尽然。近日，笔出差到外地，听到某一地方领导在表达自己对垂直部门的态度时，就说了一句很幽默的话，叫作“捶扁部门”。其意是说，现在有的部门尽管体制上实行垂直管理了，但地方政府管理你时，你若真的“不听话”，照样收拾你、捶扁你，使垂直部门变成“捶扁部门”，让你不“直”而“扁”。此话真是“生动形象，含意深刻。”     

浅谈会计与领导的关系

简言之 ,会计与领导的关系既是领导与被领导的关系 ,又是相互之间负责的关系。新修订的《会计法》第 4条规定 :“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”第 2 1条又规定 :“单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整。”可见 ,《会计法》的这些规定已锁定了单位负责人就是会计工作的责任主体。同时 ,《会计法》也明确赋予了会计人员的四个“有权”(对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受 ,对违反本法和国家统一会计制度规定的会计事项有权拒绝办理 ,有权检举 ,发现账实不符有权自行处理的应当及时处理 )。这也…     

二十一世纪的领导

仆从领导(Servant Leadership)理论认为，企业领导不是无所不能的天神，不是光耀史册的“帝王将相”，也不是具有传奇色彩的英雄，更不是好莱坞电影中的罗宾汉与蜘蛛侠，一个最有益于组织发展与社会进步的企业领导，首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆从。     

西方领导方式理论综述

领导方式作为管理学中的一个重要内容,历来受到国内外学者的重视。领导方式是指领导者带领被领导者为实现领导目标。适应特定社会的生产方式并依据工作性质和领导主体特征等因素所采取的由一系列常用手段、方式构成的领导行为模式。领导方式对一个企业的生存和发展有着重要的影响．特别是从20世纪20年代开始企业逐渐认识到“人”才是企业中最重要的因素之后,领导方式更成为众多学者和从事具体实践工作的领导者的研究对象。     

小幽默

观察 一位领导路过一个偏远的山村学校，因为有媒体跟随。就想表现一下自己的亲民作风。领导上大学时是学理科的，他给学生讲了什么是现代科学，它如何促进人类的进步，还谈到宇宙飞船以及人类如何登上月球。等要走时，他问学生有什么疑问：“老师，”一位学生问，“我们村什么时候能通公共汽车？”     

鼓励的效应

有位教育专家,在讲如何教育孩子时说,教育孩子要多鼓励,少批评,更不能动辄指责、贬斥、奚落孩子。他伸出大拇指比划着说：“对孩子要多用这个,你能,你行,你优秀!”,又伸出小指头说：“不要用这个,你软弱,你废物,你事事不如人!”又伸出食指说：“更不能用这个,你弱智,你愚蠢,没出息!”又把手握成拳头：“更不能用这个,打不但不解决问题,还会伤害孩子的自尊心,产生抵制情绪!”教育专家的手语虽然表达的不是一个意思,但却是在反复强调：对孩子要少批评指责,更不能打骂。而是要以表扬为主,多加鼓励,     

为何很多企业家不能超越自我？

大多数企业家不能清醒认识到领导才能必须适应事业迅速发展的需要，他们墨守现存的优势和习性，因而毁坏了自己的职业直至公司的命运。但凡成长为领袖的企业家总是在不断地超越自我，攀登更高境界，因为他们放眼未来，并且善于学习，他们渴望用新的经验重新塑造自己和提高自己的领导艺术。一个“超尘脱俗”的领导者之所以能达到这种境界，是因为他们面对自己的弱点采取了深思熟虑的改进措施，因而成为公司所需要的领袖人物。