值得关注的EPC典范

一个把"大市场、大业主、大项目"经营理念与国际化战略结合的成功典范一个将西方先进理念与国情、与行业、与自身特点密切结合的典型案例通过本刊记者对该项目的深度调研和采访,我们将为您解开如下疑团:为何中国建筑股份有限公司能从国内外众     

走班组 看文化

正现代企业发展越来越离不开文化的积淀,其中班组文化是重中之重。近日,笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组采访,与员工面对面交流,亲身感受到了班组文化呈现的"五大变化"。文化内容:由"生搬硬套"到"润物无声"笔者来到十分场加油站,正好赶上了加油站文化橱窗内     

科研院所国际合作项目管理的思考

在知识经济时代,知识的视角更加凸现国际交流合作活动的价值和意义,交流增进知识,合作创造新的知识.作为高、精、尖端技术研究的科学机构的科研院所,发展更是离不开国际交流合作.采用国际项目管理方法改进科研院所国际合作项目的管理,是管理工作由事务性工作向业务性工作转移的一个重要方面. 项目管理的特点 "当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目."项目管理者把那些一次性的、独特的、关联性强的活动称之为项目,项目有如下四个特点.     

优化管理模式与管理手段 提升重大工程项目管理水平

<正>项目建设是企业扩大规模、强化品牌效应、锻炼人才队伍、实现发展目标和经营利润的重要手段。成功的企业离不开成功的项目,成功的项目离不开成功的项目管理。通过实施科学的项目管理,可以保障项目进度、提高固定资产投资效益、降低项目成本、促进经济发展。重大工程项目管理主体一般包括业主和承包商,管理流程包括前期准备、设计、采购、施工、调试和试运营等诸多环节,每个环节又包括质量、进度、投资、合同、风险、人才等多方面管理内容,涉及技术、经济、组织和     

照亮产业“聚”变之路

<正>从产城融合设想,到高端项目的引进、产业链条的延伸,再到产值的连年上涨,濉河两岸,昔日的淮海战役主战场,正在上演着产业"聚"变的传奇。电力先行,光明相伴,产业"聚"变的背后,离不开供电人夜以继日的默默奉献。国网安徽省电力有限公司淮北供电公司(以下简称"淮北供电公司")围绕省公司年中会议精神落实,结合实     

爪哇岛上展示“中国速度”

<正>海外项目与国内工程的地域和人文环境不同,工程组织管理要求更加苛刻,能够在数千里之外的国度展现"中国速度",离不开中国建设者的奋斗与智慧。作为芝拉扎三期工程的设计建设单位,中国能源建设集团有限公司让"中国速度"的实现成为可能。     

马永彬:援藏就是援情

正国网山东省电力公司金乡县供电公司(以下简称"金乡县供电公司")员工马永彬根据国家电网公司安排,于2017年4月至今,在国网西藏电力公司(以下简称"西藏公司")营销部从事项目管理和台区线损等方面的帮扶工作。每每提起马永彬,西藏公司营销部同事总离不开四个字:"敬业务实"。奔赴西藏,马永彬做到不把自己当"过客",把"树援藏     

海上油气田EPCI项目计划管理分析

要管理好海上油气田EPCI项目离不开成熟的计划管理体系、先进的管理技术、经验丰富的项目经理和设计施工人员。高水平的计划管理对提高海上油气田的经济效益、缩短工期和提高市场竞争力日益重要,利用新的计划管理思路对EPCI项目进行管控从而提高项目管理水平。     

声音

前沿论丛高端聚焦城市综合开发央企的发展离不开与地方政府的合作,离不开对城市发展和运营新气息的把握。不再只坚持单一产业,而是在构筑"产业链"中变种新模式、谋求新增长——于是,"城市综合开发"应运而生。     

“三融合一保障”实现党建引领的实践探索

正业绩的取得离不开党建的引领和保障。一直以来,河池供电局围绕党建工作与改革发展生产经营深度融合这个大课题,以"三融合一保障"为总抓手,打造红色引擎,在全局上下形成了凝心聚力、实干争先的干事创业氛围。在广西电网公司2019年上半年"红黑榜"上,河池供电局取得11项红榜、排名第四的亮眼成绩,其中4个项目居红榜榜首,各项生产经营指标持续向好,创造了"红黑榜"评比以来该局的最好成绩。     

不再让文化认同难成为绊脚石

通常情况下,员工对项目文化认同难,反映出员工对项目文化建设工作的不认可,解决员工对项目文化认同难的问题,要少些"耍花拳绣腿"的态度,多一些正确的方式方法。近年来,随着施工企业对企业文化建设的愈加重视和文化建设力度的不断加大,基层项目文化建设在不断地探索与实践中,日益在文化体系建立完善、文化建设者的文化责任     

以洛阳乙二醇项目建设为例浅谈如何构建和谐企地关系

大型煤化工项目从项目论证、选址、备案、建设开始,与当地政府、村民之间有着千丝万缕、密不可分的关系离不开他们的支持与配合,构建良好、和谐、宽松、稳固的地企关系是不可缺少的重要条件。     

优先国际深开发聚力创新谋发展

在"走出去"这条路上,中国电力工程顾问集团中南电力设计院(以下简称中南院)坚持"走出去"战略不动摇,在"国内是根本,国外是出路"的经营理念引领下,优先发展国际业务和总承包业务,在奋力开拓的国际市场上打造出了属于中国的电力工程品牌. 深度开发遍结硕果 2012年7月16日,土耳其市场又传捷报,中南院与土耳其CENAL电力公司签订了"土耳其KARABIGA2×66万千瓦超超临界燃煤电站项目工程设计、采购咨询、安装调试指导服务合同",该项目是我国第一个出口国外的超超临界机组项目. 这已是中南院在土耳其市场上的第10个项目.之前的9个项目,总容量达416万千瓦,其中4个已投产发电,并在土耳其市场创造了多项第一:BIGA一期工程是我国出口到土耳其的第一台发电机组,IZMIER工程是我国出口的第一台35万千瓦超临界机组,EREN工程是目前我国出口并投产的单机容量最大的超临界机组,SILOPI工程是第一台沥青岩燃料机组,在土耳其市场业绩骄人,成功实现了该区域的深度开发.     

“三个一”为海外项目护航

<正>越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程是中国企业在越南单笔投资金额最大的项目,也是中国能建在海外以投资拉动全产业链"走出去"的第一个火电投资项目,该项目的顺利推进离不开西南电力设计院的持续努力。2019年9月15日上午6时,中国能源建设集团投资有限公司投资建设、中国电力顾问工程集团西南电力设计院有限公司(以下简称"西南电力设计院")总承包的越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程倒送电一次成功。受电设备经冲击后,所有仪表、监视器显示准确无误、运行正常,作为一个关键性节点,倒送电取得圆满成功,标志着越南海阳燃煤电厂的锅炉设     

改革探索

60年,弹指一挥间,新中国电力装机容量已经从开国大典毛主席按动电钮时的184万千瓦,发展到今天的8.2亿千瓦.60年来,我国的经济发展和人民安康,每迈出一步,都离不开电力的支撑和推动;而电力改革发展的每一点进步,同样离不开经济发展,离不开"电力要先行"、"人民电业为人民"的坚定信念和服务宗旨.     

“党建+基建”助推电网建设

运用"党建+项目"管理理念,进一步推动党建工作与业务工作相融并进,发挥党建引领,紧抓"新基建"机遇,将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势,助力完成重点任务、强化工程管理、保障工程建设安全优质高效,推动电网建设高质量发展。     

让科技创新成为迈向包装强国的动力

我国包装强国业准入门槛低、格局散、附加值不高,急需构建本行业的科技创新体系,搭建自主创新与科学研究的平台,实现行业的跨域发展。积极构建以企业为创新主题、以产学研结合为平台,争取国家和省市经费支持,使我国不仅是包装大国,还要成为包装强国,甚至绿色包装的强国。要实现这样的目标,离不开科技创新和人才战略,离不开产业升级和绿色理念,离不开融资平台和联盟模式。     

莆田:开展用电满意提升工程

<正>国家电网莆田电业局以客户满意为最高标准,大力推行"马上就办、办就办好"的工作思路,全面实施"民生用电保障、服务流程提速、项目对接提效、供电质量提升、绿色能源推广"等五项用电满意提升工程,用心服务"美丽莆田"发展。"用电情况是地方经济的‘晴雨表’,莆田社会经济发展离不开电力的支撑保障。近年来,电业局主动履责。为全市经济发展提供了优质电力保障和服务。"莆田市委书记梁建勇对电业局工作给予充分肯定。并指出,市委市政府将进一步营造良好环境,全力支持电网企业发展,希望电力部门继续加快电网投资建设,保障电力安全可靠供应,切实服务好莆田市城乡一体化综合配套改革试验工作。     

建设项目跟踪审计探索与实践

对建设项目进行跟踪审计是管理审计和效益审计的良好模式,体现了"促进管理、规避风险、提高效益"的现代内部审计理念,是最能见效益的审计项目.     

EPC价值工程

EPC价值工程,是在EPC项目实施中应用价值工程理念,构建EPC项目价值工程利益共同体,实现社会、业主、总包、分包等多方共赢,从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术.在EPC模式日渐被各界接受的背景下,在施工企业系统构架和实施"十四五"时期高质量发展战略的关键时期,推行EPC价值工程,对于施工企业谋求高质量发展、实...