特许经营能否对“老字号”的症

所谓特许经营，是连锁经营的一种方式，是指特许者将自己所拥有的商标、商号、专利和专有技术、经营模式等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。它是特许者利用自己的商标、专利、专有技术等无形资产与他人的资本     

加油站特许经营任重道远

特许经营是一种规范的现代商业运作模式,其特点是通过商标、商号及经营管理模式等知识产权的转让、复制,使特许者可以不受时间、地域和资金的限制,实现低成本扩张,迅速拓展业务和市场。 近年来,国家有关部门制定了《关于规范加油站特许经营的若干意见》,中国石化股份公司也相应制定了《加油站特许经营管理办法》等文本,对发展特许经营工作提出了明确的要求和措施。     

加油站特许经营研究

特许经营是三种主要连锁经营方式之一,并作为跨区域经营、跨国经营的一种有效形式被跨国石油公司广泛采用。特许经营模式的成功应用,有赖于企业内部核心能力的积累和外部市场环境的约束。在总结国外石油公司实施加油站特许经营成功经验的基础上,分析了特许经营双方利害关系,建议国内成品油零售企业在发展特许经营过程中,不断提升管理输出能力和品牌价值,正确处理好特许经营总部与特许经营加油站的利益关系,从而实现各取所需、相互依存、互利互惠、荣辱与共的合作,达到1＋1〉1的效果。     

中国加油站特许经营发展反思

特许经营作为跨国石油公司扩张零售网络的有效途径,已经得到国内石油企业的认同,但在体制尚需进一步完善的国内成品油零售市场中,两大集团开展加油站特许经营工作遇到了诸多问题和困难.反思这些问题,结合对国内加油站特许经营发展现状的分析和未来竞争趋势的战略思考,肯定了加油站特许经营模式在成品油零售竞争中的重要作用,提出了开展加油站特许经营的指导原则--做好战略规划,循序渐进发展;坚持质量第一,突出规模效益;通过契约和制度,统一模式、整合文化;严格动态管理,注意学习、借鉴、发展、创新.同时,阐述了特许经营的工作程序,并指出:为保证特许经营的良性发展,应以内部规范的形式确定基本指导原则和工作程序,通过制度输出实现品牌的延伸.     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

加油站特许经营的法律问题

作为一种重要的商业运作模式，特许经营在中国正方兴未艾。但目前特许经营加油站的发展存在以下误区：(1)免费包装打广告，疏于经营监管及形象维护；(2)将连锁经营与特许经营混为一谈；(3)将特许经营片面简化为商标许可；(4)将特许经营看做合同型联营模式。为此，必须在正确认识特许经营的内涵及运作的法律问题的基础上，以特许经营合同为基础，全面规范特许人和被特许人的经营行为。特许合同须明确特许人的权利，有效约束被特许人的经营活动，使之符合统一的特许经营体系标准，明确终止特许经营关系的法律后果，以法律手段加强对特许经营加油站的监管，以维护整个网络系统的品牌形象。     

煤炭企业可探索特许经营

特许经营可以让特许经营者尽快实现低成本扩张,盟主们提供品牌和经营理念,没有多少资本也能让自己的连锁店遍地开花。特许经营在零售、服务业上的运用已成为一道亮丽的风景,煤炭企业有无实行特许经营的可能性呢?     

对名优企业开展国际化特许经营的探讨

本文根据拉格曼等人提出的内部化理论,得出特许经营作为企业国际化经营中的一种技术贸易方式,其得以迅速发展的优势所在,并结合我国的一些名优企业的特点,指出我国的一些名优企业应该抓住机遇开展国际化特许经营。     

多元化经营的辨证思考

多元化经营有同心圆多元化，水平型多元化和混合型多元化三种形式，对多元化经营这一问题应辨证思考，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险，但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

基于核心竞争力的企业多元化经营研究

<正>一、多元化经营定义多元化经营也被称为多角化经营,是企业将其投资范围延伸到不同市场的多个产品生产或者服务的经营运作模式。企业利用已有的资源尽可能的增加不同市场需求的不同类别的产品,生产的产品或者服务也不再全部集中在原有行业,企业的经营范围扩大到新的领域新的行业,目标人群也相应获得扩充。二、多元化经营基本形式企业多元化经营形式有很多,一般可以划分为以下几种形式:1、同心多元化。是指企业利用既有     

温州服装渠道嬗变 特许 直营 联营 三足鼎立

近年来,以特许经营成功的温州服装品牌,开始关注直营连锁,并逐步拓展直营市场。从特许经营到直营连锁再到联营加盟已经成为温州服装企业拓展经营的模式。“特许”:让人又爱又恨特许经营曾经在温州服装业的发展中立下汗马功劳,使温州服装品牌迅速在全国铺开网络,打开知,开始经营到拓展经下汗马打开知名度。但随着企业的发展,其终端管理混乱,信息不通畅,执行不到位等弊端逐渐显示出来。特别是一些省会城市、一级市场,如果形象跟不上去,对品牌的伤害会很大,因此亟须新的经营方式来弥补不足。庄吉集团副总邓淦群表示,代理商受到本身经验、理念限…     

母子公司体制下财务控制与制度的选择

<正> 随着资本经营和扩张的不断深化,母子公司体制日益成为现代化企业经营与组织体制中一种重要组织形式。母子公司体制下如何强化母公司对子公司的管理,尤其是财务管理,也日益受到企业的关注,笔者拟就母子公司体制下的制度选择和财务控制,谈谈自己的粗浅看法。     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

特许经营——“做大”服装的捷径

特许经营又称特许加盟,是连锁经营的高级形式。就是一方提供品牌和产品,另一方投入一定资金,成为品牌商的经销商,品牌商“特许”其销售自己的产品。 特许经营的最大优势在于可以树立和推广品牌。近日,零点公司对京、沪、穗各种行业一共322家大中型企业负责人的随机调查显示:81.8％的调查者认为特许经营最主要的好处是可以加强品牌形象,它是对特     

洗牌后的新变革

国内休闲装产业在兼容时下服装流行趋势时,也呈现出多元的发展态势,产品更加丰富,大众休闲、时尚休闲、运动休闲、商务休闲等日益细分,在经营模式上也涌现出多种商业模式,特许经营、虚拟经营、电子商务等被广泛应用。2012年以来,国内休闲装企业饱受高库存困扰,使得多数企业销售增速放缓甚至业绩下滑。     

多元化经营与企业扩张方式的选择

在国际企业管理界，多元化经营作为一种企业扩张方式，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论，迄今为止，也没有形成实质性的共识，改革开放以来，我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式，实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，我元化已经成为一些企业未来增长的隐患，因此，本文试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化与企业扩张方式的内在规律性。     

校企联合培养大学生模式的思考

正校企合作的内涵与模式基于经济学视角,校企合作是指高校和企业两者在相互信任的基础上共享资源,实现互利双赢的一项活动,强调在相互信任、平等互利、优势互补的基础上,共同进行技术创新、知识传递、价值共享,实现双方效益最大化。基于高等教育视角,校企合作则是指一种把高校教育资源和企业优势资源进行整合,使学生可以在企业生产经营过程中学习,企业将学生当作正式员工使用,并且按照要求对其进行管理考     

电力企业二维经营创新浅议

二维经营是企业资产经营和资本经营有机结合,以快速实现资本扩张和资本增值,实现企业价值最大化为目标的一种经营方式。它的特性是资产经营和资本经营互为前提,互相依存,适     

关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…     

电子商务条件下华菱集团财务管理模式构建

为提高企业竞争力,应对全球性金融危机给企业经营带来的风险,企业集团化经营成为当今国际上盛行的一种企业组织形式。要搞好企业集团管理,首先要搞好财务管理,构建一种能够让集团资源配置得以优化的财务管理模式就显得尤为重要。华菱钢铁集团公司借助电子商务,坚持四大原则,构建五大体系的财务管理模式,为业内同仁提供了借鉴。