股票期权的激励价值和障碍分析

股票期权作为一种全新的企业薪酬制度,为企业改革和人力资源的开发与管理带来了生机。它以其独特的激励作用,使企业经营者的经营行为趋向长期化,有助于提高企业经营业绩,降低企业对人才的激励成本,吸引人才,稳定经营队伍。我国企业虽然引入了股票期权制度,但是由于体制的不健全,使股票期权的实施受到了限制,削弱了股票期权的激励价值。     

上市公司人力资本股票期权激励审计方法研究

本文从人力资源管理审计的一般程序出发。建立了一套评价上市公司股票期权激励制度的指标体系。在此基础上，借鉴因素分析法的基本思想，分析和评价了被审计上市公司股票期权激励制度的效果，从而为改进被审计公司的股票期权激励制度、提高上市公司的经营业绩、实现人力资源管理审计的目标提供了一种新的思路。     

股票期权激励:人力资源管理新机制

作为对传统年薪制的改进,股票期权激励方案把金融市场上规避风险的衍生金融工具——期权与公司治理相结合,产生了委托——代理关系中人力资源管理的最新激励机制。同时,它把期望理论的努力——绩效——奖励关系中的“绩效”变为长期经营绩效,约束了企业经营中的短期行为。在社会主义市场经济中,有必要和可能因地制宜地引进并构造出中国式的股票期权激励方案,以使企业在经营管理,特别是人力资源的管理方面走出一条新路。股票期权激励——现代企业管理中的创新随着现代企业制度的建立和完善,我国企业的所有权和经营权将进一步分离,从…     

经理人股票期权制度：熵值分析

建立健全对经营者的激励约束机制是企业完善法人治理结构的重要内容。如何通过适当的激励机制，直接有效地调节或改变经营者参与公司经营的行为和动机，使企业长期稳定地快速发展，是管理学界近年来热切关注的课题。对经理的激励诱导一直是经济学和管理学研究的重要课题，而对经理人的报酬激励又是研究的重中之重。股票期权是一种长期的激励手段，可以矫正经理人在企业经营上的短视心理。本文将运用复杂性分析对我国经理人股票期权制度的基本问题做一初探。     

股票期权激励效果的博弈分析

本文从博弈论的角度证明了股票期权的真正激励效果主要在于其降低员工的离职率（第二种激励效应）,而在激励员工更加努力工作方面的效果很小,且员工努力的效果是增加公司价值,还是降低公司的价值还很不明确。而大量关于股票期权的文章都在强调激励的第一种效果,几乎完全忽视真正有意义的股票期权的第二种激励效应;这些观点误导了目前许多推行股票期权激励制度的企业的实践。文章将要证明希望用股票期权来激励公司的大量关键管理人员和关键技术员工（即把激励的员工面尽量扩大）是不可能的、是矛盾的。笔者想以此来引起有关人员的注意,对股票期权的激励效果要有正确的认识,并用科学的理论指导实践。     

我国推行股票期权制的障碍及对策

期权本义是一种可选择的权利，股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。如果说以前的”职工股”还有一些大锅饭的色彩的话，那么股票期权就是一种完全不同于职工股的一种激励机制，它能把关系企业前途命运的高级人才与其自身利益很好结合起来。这是一种制度的结合，而不是情感或者说是义气的结合。股票期权是一种长期、灵活、极富激励效应的制度，它的根本目的是把员工报酬与公司的经营业绩紧密挂钩。期权计划的实施可以产生一种利益趋同效应，能有效地把企业骨干的利益与广大股东的长远利益结合起来，形成利益共同体，有利于企业的稳定发展。     

股票期权的国际比较与借鉴

为寻求对企业市场管理者产生长期的激励效果，在西方股票期权风起云涌并取得成效的同时，国内许多上市公司针对自身特点，将西方股票期权制度进行变通，制定出适合本公司的股票期权激励计划。例如：北京的股权激励方案是一种股票化了的奖金，经营者的持股额随着经营者出资额的多少而成比例变动；武汉市国有资产经营公司的股权激励方案是年薪制和股票的结合，实际上也是将奖金的大部分转做了股票；上海在激励计划中引入了虚拟股票的概念，规避了政策障碍；深圳实施的是经营成果换股权的方式，将经营者的收入和企业的效益相连。     

基于人力资本产权的角度对股票期权激励制度的分析

股权激励主要着眼于解决股东与经营者之间的利益矛盾,建立对经营者的长效激励机制。在我国,股权激励尚处于起步阶段,新问题、新情况层出不穷。本文从人力资本产权的角度对股票期权激励制度的可行性进行分析,在明晰了股票期权激励的理论基础及其存在的问题之上,分析了人力资本所有者拥有企业所有权的必然性,并得到了股票期权激励制度是人力资本所有者分享企业所有权的有效途径这个结论,由此认为,在企业经营过程中,实施股票期权激励制度仍旧具有一定的可行性。     

浅谈股票期权薪酬制度

自80年代以来,股票期权(Executive Stock Optim)作为一种对企业经营的激励方式在西方国家企业中越来越广泛地应用。据统计,全球前500位大工业企业中有90j6的企业已向其经营或高级管理人员实行了股票期权的薪酬制度。股票期权是指企业给予其经营在特定的期限内以规定的价格(行使价格),购买公司一定数量普通股股票的权利。在股票期权的有效期限内,     

四种企业人员激励约束机制利弊的比较分析

现代企业发展的核心动力是人才的竞争和人才资源的充分利用 ,因此 ,建立完善成熟的企业人员激励约束机制对企业来说十分重要。从理论和实践上看 ,目前我国能较好发挥激励作用的形式主要有四种 :年薪制、股票期权、管理层收购、员工持股。本文就物质激励的几种机制 (年薪制、管理层收购、股票期权、员工持股 )对企业的积极作用和实施过程中容易出现的问题加以分析 ,以期望有助于企业在人力资源管理中激励约束机制的科学选择 ,以及协助解决这些机制实施过程中出现的问题。     

关于推行中国企业家期权制度的思考

所谓期权激励 ,是在对企业家实行契约化管理、落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的基础上 ,采用多种形式使企业家持股经营 ,在取得约定业绩的前提下获得各种权益 ,并使权益兑现中长期化。一、股票期权的激励效果从 1970年末开始 ,随着公司规模的不断扩大 ,股东对高级管理人     

股票期权激励:对产业实践障碍的评述及策略性建议

引言股票期权激励是解决职业经理人和股东之间潜在的利益分歧的重要途径,它因能使委托人和代理人的利益目标达到最大化程度的一致,被诺贝尔经济学奖获得者劳伦斯·克莱茵博士誉为“推动企业家成长最有效的企业家利益机制”。我国上市公司实施股票期权激励已不鲜见,其中不乏一些通过股票期权激励这一制度创新真正激发管理层提高管理水平,从而改善经营业绩的案例。然而,由于设计一个相对完善有效的股票期权激励计划需要涉及企业发展战略、人力资源、法律和财务等诸多方面,是一项复杂的系统工程,各公司由于种种限制,往往无法兼顾各个方面,造成…     

经理股票期权激励制度探析

股票期权激励是最富成效的激励制度之一，对企业的快速发展和国民经济的持续增长有显著的推动作用。本文探讨了经理股票期权设计过程中涉及主要内容，以及我国企业实施经理股票期权制度的条件。     

股票期权:第二次股份制改革

在推行分配制度改革方面,无论是承包制,还是年薪制,都未能取得预期效果,而股票期权作为一种国际公认的有效激励方式,越来越引起各地政府部门的重视。 一、股票期权的概念和特点 股票期权是企业资产所有者对经营者实行一种长期激励的报酬制度。所谓股票期权,是指经营者享有与企业资产所有者规定的期限内(如3—5年)以某一预先确定的价格,购买一定数量本企业股票的权力。即经营者在任期内以公司的净资产值或股票价格购入一定比例的股权,离任后再将这些股权兑现给经营     

我国国有企业经营者股票期权方案设计

经营者股票期权方案设计是项系统工程,关系到股东利益、员工利益、内部管理、企业发展乃至经济发展等一系列问题,方案设计的合理性、科学性、规范性和可操作性直接关系到股票期权激励的成败与效率。鉴于中国的特殊国情,经营者股票期权的再设计可能比引进更为重要。从国外实施经营     

股票期权激励的效应分析及其在我国的应用

股票期权激励作为一种长期的激励形式在西方国家普遍盛行,并被认为取得了较大的成功.近年来,我国企业纷纷引进股票期权制度作为激励企业高层管理人员的有效工具.本文首先对美国和中国股票期权激励的实证研究文献进行了梳理,发现股票期权激励的效果与很多因素有关,包括企业和管理者自身的特点、外部资本市场、股票期权激励制度本身的设计等.在不同条件下,股票期权激励得出的效果不同,这也使得国内外学者在实证研究中得出的结论不同.股票期权激励不只发挥积极作用.在条件不成熟时还可能起负面作用.本文在前人研究的基础上,对股票期权激励的正面效应和负面效应进行了具体分析,提出了股票期权激励制度在我国正确应用的条件:成熟的市场环境、完善的法律环境和完善的公司内部治理结构,建议国家和企业为股票期权激励制度的顺利实施创造条件、完善条件,以便其发挥正面效应.     

股票期权激励存在的问题及建议

近年来 ,我国企业对股票期权激励进行了一些探索和尝试 ,运用股票期权形成一种对企业员工的激励机制。但在实施股票期权激励中还存在许多的问题 ,文章对实施股票期权激励存在的问题进行了探讨和研究 ,并提出了相应的建议     

以股票期权为代表的股权奖励计划

在发达国家中 ,高级经理的激励机制是一整套长期计划 ,其中 ,股票期权占有重要的地位。随着我国国企改革的深化和市场经济的确立 ,不少企业开始建立股票期权制度 ,但这些尝试还不完全是真正意义上的股票期权激励。要建立以股票期权为代表的长期激励计划不仅需要相应的制度环境 ,还要考虑企业管理实践的现状     

宏观调控下发展县域工业经济的应对措施

随着知识经济的高速发展和我国企业制度改革的逐步深化,股票期权作为一种新的激励措施,已被越来越多的企业所重视,它的运用可以使企业在降低激励成本、减少现金流出的基础上,充分调动经理人的积极性并防止其短期经营行为的发生。但是,股票期权计划的有效实施还面临一些障碍,股票期权的价值计量就是其中之一,不解决计量问题,股票期权计划无法进入规范的操作实施阶段;会计计量不准确,可能会对企业的期权激励计划产生负面影响。     

经理人股票期权计量方法探析

随着知识经济的高速发展和我国企业制度改革的逐步深化,股票期权作为一种新的激励措施,已被越来越多的企业所重视,它的运用可以使企业在降低激励成本、减少现金流出的基础上,充分调动经理人的积极性并防止其短期经营行为的发生。但是,股票期权计划的有效实施还面临一些障碍,股票期权的价值计量就是其中之一,不解决计量问题,股票期权计划无法进入规范的操作实施阶段;会计计量不准确,可能会对企业的期权激励计划产生负面影响。