公司创始人缘何被赶出家门

继日本井植敏父子被三洋大股东逐出管理层之后，中国的吴鹰——UT斯达康创始人之一、曾经的小灵通英雄也于近日被UT斯达康的投资者抛弃，而宗庆后与达能的品牌拉锯战正打得惊天动地，弄不好宗庆后也要被占有娃哈哈控股权的达能一脚踢开。公司创始人纷纷被扫地出门，黯然离去，这是个发人深省的公司现象。     

达娃较劲：深层恐惧大碰撞

一个人能够开个杂货铺，雇上一两个人，就功德无量。何况宗庆后把一个举债14万元开办的校办工厂，办成了年销售收入超过200亿元的大公司。可是，就是这样一位企业英雄，2007年却卷入了一场吸引了全世界眼球的官司之中。     

宗庆后被曝偷税

2007年8月，一名自称“税务研究爱好者”的举报人，实名举报宗庆后隐瞒巨额境内外收入，未如实申报个人所得税。杭州地方税务局于2007年11月立案。宗庆后在税务部门启动调查后，补交了2亿多元的税款。宗庆后回应称，爆料人是达能中国总裁秦鹏。     

宗庆后被砍背后的再就业困境

杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在杭州上城区其住处附近遭人袭击。据涉案嫌疑人杨某交代，以前在电视节目上看过宗庆后热心帮助农民工的访谈，也想得到宗庆后的援助在其公司安排一个工作，便找到宗庆后，因未如愿，于是实施了违法行为。     

宗庆后：小步快跑才有后劲

最近几个月，娃哈哈的销售以冲刺般的速度前进着。年前的11月份是淡季，但这个月娃哈哈的销售竞比上年11月翻了一番!宗庆后介绍说：“2008年的销售增长超过35％。我们现金流比较好，没有一分钱贷款，而且有大量的存款。” 2009年是娃哈哈创业的第22年，从一个校办工厂发展成为一个中国规模最大、效益最好的饮料企业。谈到根本原因，宗庆后告诉记者：我们一直以来是坚持主业经营，小步快跑。     

“快时尚”理念引导小饰品边缘回归脉象

24年前，如果有谁买水喝，别人一定会骂他是白痴，而把没有任何科技含量的“水”做成产业更是天方夜谭，但宗庆后做到了。今天的娃哈哈市值2800亿元左右，董事长宗庆后更是成为2010年中国首富。     

宗庆后：娃哈哈的守望者

“达娃开战”一周年 2007年4月3日，一篇题为《宗庆后后悔了》的报道拉开了“达娃之争”的序幕，并迅速在媒体的关注中升级。 一年来，宗庆后与范易谋刀来剑往，进行了数个回合的争斗。其间，地方政府以及商务部的表态进一步推升了事件的关注度和影响力。尤其值得一提的是，2007年11月下旬，法国总统萨科奇访华，“达娃事件”一度成为中法两国领导人会晤时的话题之一，让这一企业之间的商业纠纷上升为政治话题。     

2007 宗庆后

关键点 2007年，中国商界最热闹的“官司”要属“娃哈哈”和达能的舆论大战。1996年，宗庆后通过与达能的合资完成了第一次产权重组。1999年，宗庆后设法让政府同意把国有资产的54％转让给他和他的团队，此后，他开始大规模地设立“体外公司”，     

宗庆后:未来五年内娃哈哈年营收将达千亿

“我希望娃哈哈在未来五年中达到500亿到1000亿的年营业收入”。近日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在搜狐“中国制造全国行”巡访活动上对《中国经济周刊》表示。由此，宗庆后提出了娃哈哈的“第三次创业”目标。     

宗馥莉：艰难铺路

娃哈哈的现任掌门人宗庆后被”接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权，因此娃哈哈也算是一个”国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间．关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。     

全国人大代表、娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后:从欧洲挖人才,提高中国制造国际竞争力

每年两会,全国人大代表、娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后都是明星人物之一,不但是因为他曾经被外媒评为中国首富,而是他从不回避任何问题,非常坦率和直接。今年两会,宗庆后在接受《中国经济周刊》采访时就我国宏观经济进入“十三五”,并在新常态下的挑战和机遇,发表了一个企业家的独道见解。“我感觉现在中央改革的力度比较     

首富宗庆后：在典型与非典型之间

在资本喧嚣的年代，宗庆后凭借对娃哈哈的掌控，再度登顶中国首富。在日前发布的第十四次胡润百富榜上，67岁的宗庆后及其家族以800亿元的财富，     

“王者”宗庆后

百炼成钢 儿提时代的宗庆后是不幸的。由于祖父是张作霖的财政部长，父亲也在国民政府的邮局当过职员，解放后，宗家没有逃脱席卷而来的阶级斗争，父亲成了被清算的对象。迫不得已，仅仅两岁的宗庆后跟着父母从江苏迁居到了杭州。     

“一案多诉”23：0达能完败

达能起诉娃哈哈理由：合资公司董事会从未同意宗庆后经营非合资公司；非合资公司与合资公司形成竞争关系，损害其利益；宗庆后违反董事“竞业禁止”义务。     

叛逆者宗庆后

在一般人眼里，娃哈哈的所有者就是宗庆后，然而，一场跨国“联姻”危机．却让这位“从来没有重大失误”的掌门人陷入与世界500强企业法国达能集团的恶斗之中。那么．是什么给了宗庆后叫板达能的资本？这场“中国式离婚”的背后到底隐藏着怎样的玄机？身处“战争状态”的宗庆后，能成为最后的赢家吗？[编者按]     

做企业真要这么累吗

“忙，太忙；累，真累!”每每和一些老板聚会，总是听到这样的抱怨。确实，中国的老板们是太累了，“一边吃快餐，一边打手机，一边接电话……”这真实地反映了很多企业家的生活。我有个朋友是老板，半夜3点睡醒还要打个电话，看看工厂的门卫是不是在偷懒打瞌睡。即便家大业大如娃哈哈的宗庆后，也是十几年如一日，每天7点钟就来到公司，晚上11点之后才能回家，每年光亲笔写的销售通报就超过200份。这能不累吗？     

一只黑熊的安乐死

曾经生活在牢笼之中…… 9月6号，9号熊舍，8时40分，阴转阵雨 2007年9月初，四川成都龙桥黑熊救护中心饲养员马静发现，美丽的母熊莎斯克这几个月来的行动越来越迟缓了：早餐时间，她不再像以往一样行动敏捷地从居室大门一跃而出跑向草地，边跑边得意地回头打望落后于她的伙伴。     

“百姓观点”代表了老区群众的心声

正《百姓观点》栏目的文章贴近老区实际、切中问题要害,非常接地气,说出了老区百姓的心里话。如2013年第11期《党员干部就要为群众管长远》《宗庆后被砍背后的再就业困境》、第12期《人民英雄缘何遭遇尴尬》《强拆希望小学是扭曲的政绩观》《有的农村公共服务"跑靶"了》《没有新房子,未必不是新农村》等文章,直击人心,读后非常解渴,也给各     

并购实务：外资并购“阳谋”——达能强购娃哈哈疑云

作为中外合资企业成功典范的娃哈哈也出现了问题,这表明,1990年代风行一时的合资道路已经走到了事故多发地段2007年两会期间,娃哈哈掌门人宗庆后在接受采访时表示,应该警惕外资并购。这话倘若由别人来说也许显得平淡无奇,但是由宗庆后说出来就让人摸不着头脑。原因很简单,娃哈哈与达能的合作一向来被当作中外合资的成功典范,10年来从未传出过摩擦。现在宗庆后突然这么一说,自然让人觉得惊诧。     

宗庆后:饮料大佬,舍我其谁

宗庆后仅用十多年时间,就把一个靠借款10多万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业,创造了当代中国企业发展史上的奇迹。宗庆后说:"娃哈哈不能松懈,不能后退,要一直向前、向前,非但如此,娃哈哈还要挺立潮头,勇当先锋。