做强是做大邮政的不二选择

近年来，关于企业是先做大还是先做强一直存在着广泛的争论。笔者认为，一个企业的大与强是密不可分的，两者是一种互相依存、互为因果的关系。那么在邮政的实际发展中，如何更好地协调好两者的关系，尽快步入又好又快的发展轨道呢？笔者认为做强是邮政做大的不二选择。     

企业应先做强再做大

据报道，2009中国企业500强名单于9月5日正式公布，国资委主任李荣融指出：。企业不仅要做大，更要做强。强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大。”中国500强尚且如此，对于邮政速递物流企业来说，更应该通过增强自身内力，逐渐提升企业核心竞争力，     

改革创新发展为先做大做强效益为重

随着市场竞争的日趋激烈，提升企业发展的质量和效益成为电信运营企业当前的根本之需。河南移动认识到要提升发展的质量和效益，就必须树立全面、协调、可持续的发展观．以追求企业价值最大化为核心目标、以市场需求为基本驱动力、以精细管理为主要管理方式、以团队经营为总体经营理念．推动企业尽快实现从规模型发展向规模效益型发展的转变。为此，从本期起．本刊将推出河南移动系列报道从多角度深入剖析河南移动面对市场竞争做大做强企业的崭新举措。     

“做大做强”更要“做远做长”

在市场竞争日益激烈的今天，各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地，不断更新发展观念，不断调整发展策略，不断转变发展模式，着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事，但综观世界企业的发展，能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大，并不意味着将来的强大，也不意味着永久的强大。实践告诉我们，做大做强只是企业发展的一种有力手段，并不是企业发展的最终目的。     

“做大”更要“做强”——中国电信无锡分公司探索ICT多样化融合应用

如何让ICT业务做大做强，为企业赢得可持续发展？今年年初以来，中国电信江苏无锡分公司加快ICT多样化融合应用，促使ICT真正成为“调结构、转方式”的“加速器”。     

做大做强更要做精做长

近年来，邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇，紧密把握市场脉搏，业务规模不断扩大，企业效益显著提升，在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时，全国各级邮政部门响应集团公司号召，积极推行精细化管理，在不断推进企业高速、高效发展的同时，都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础，而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。     

通信企业开发房地产：蓝海？死海？

三年前，中国的理论界和企业界一直在讨论“做大”还是“做强”，有的人认为中国的企业应该先做大，后做强，理由是规模第一，可以在做大的过程中，解决做强的问题，持这种观点的以企业界和各级政府为代表；有的人认为，企业应该先做强，而后做大，理由是效率第一，     

做强核心能力与做大邮政业务

中国邮政集团公司是特大型国有企业，业务收入规模超过干亿，跻身中国企业500强。但是，以综合能力评价，中国邮政集团公司还大而不强。在大的基础上做强中国邮政，是全体邮政人努力奋斗的目标。     

主动服务做大做强EMS市场——江苏速递物流：用主动服务抓住客户的心

在2014年全国邮政速递物流工作会议上，集团公司要求速递物流把发展的重点放在做大市场规模上。如何才能做大市场规模？对速递物流下属单位来说，目前工作的一个重点就是从身边市场做起，做好客户服务。本刊在此介绍几家单位主动服务、赢得客户、开辟市场的做法，或许值得兄弟单位借鉴。     

报刊买断包销应先做市场调查

时下，报刊发行刮起一股买断包销风。买断包销，邮局的发行费率提高了，报刊社的期发份数也增加了，实在是两全齐美的事。但是，从实际情况来看，买断包销也不是多多益善，还是慎重行事为好。如某省是农业大省，有一张科技报由于办得好，很受当地农民欢迎。邮局买断包销后，年年能完成任务，取得较好收益。而另有一张市级电视报，原先是自办发行，邮局也买断包销了。由于该地区大部分农村收不到市电视台的节目，城里人又都喜欢看《中国电视报》，所以尽管做了大量的宣传工作，但销售起来还是很困难。无奈，邮局人员只好自己掏腰包“包销”。…     

有人才有可能

为什么面对中国这个广阔的市场，企业却毫无竞争力？为什么企业做不大、做不长、做不久？为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力？……究其根本原因，都是在人才观念及管理方面出了问题。     

把做对的工作做到位

现实工作中，不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望。其实，企业和组织需要的是实实在在的结果。每个人的岗位不同，职责各异，但都应有一个最起码的工作准则，那就是：工作要做对，更要做到位。     

怎样做个好"官"?

做官,先要做人。好官,应该是清官、勤官和新官,但是,其前提还是要先学会做个好人。 企业要发展,必须有个好班子,而检验班子好坏有两个标准:其一,是否有工作思路,没思路,就没出路,更谈不上发展。其二,班子成员会做人,尤其是班长。一个人担任领导职务,一是靠公司赋予我们的权力,即职务影响;二是靠班子魅力,即非职务影响,非职务影响又是无声的思想政治工作。在一定条件下,后者的影响更明显。那么,如何先做“人”,后做“官”,怎样强化非职务影响呢? 做“勤”官,不做“懒”官 做“官”要做到三个字:公、忠、能。“公”者,无私无畏,先员…     

普通平凡的事情要往好里去做

在某局召开的行风监督员座谈上，很多监督员对电信服务提出了意见和要求，如电话机坏了，能否让维修人员上门服务？平日双职工要上班，装机或电话修障能否安排在晚上或双休日？没有及时交纳话费的，电信局能否在停机前提个醒儿？按理说，这些要求并不过分，做到也并不难，但为什么我们就没有想到做到呢？看起来关键是我们没有把客户的需要放在心上。北京公共汽车售票员李素丽说：“用力去做，只能达到称职；用心去做，才能称得上优秀。普通平凡的事情要往好里去做，是没有止境的。” 汽车售票员是天底下再普通不过的职业。李素丽能在如此平…     

老总自救——激励老总时代的老总充电运动之九

任何企业的首席信息官（CIO）都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给首席执行官（CEO）去解决。然而，更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。如何做一位称职的CIO？下面对CIO和CEO的采访告诉你在决策中CIO面临的最大，并建议你遵守哪些基本“守则”。     

把做对的工作做到位

现实工作中,不少人把工作做完的愿望总是胜过把工作做对的愿望。其实,企业和组织需要的是实实在在的结果。每个人的岗位不同,职责各异,但都应有一个最起码的工作准则,那就是:工作要做对,更要做到位。把工作做对、做到位既是对企业和组织负责,也是     

创一流邮局 做最好员工

地处井冈山脚下的江西省泰和县邮政局积极探索企业的人性化管理，培育“创一流邮局，做最好员工”的企业精神，先后荣获省市级文明单位、井冈之星双文明窗口单位、消费者信得过企业等称号。     

做大火车票配送正当时

在邮政传统业务收入下降，新兴业务又面临来自国内外市场冲击的今天，邮政企业要想发展壮大，不仅要在服务、质量、管理等方面下功夫，而且还要在业务种类创新、服务方式延伸等方面积极开拓。火车票配送业务是实行联动营销后诞生的新兴业务，沈阳市邮政局经过近四年的开拓实践，已经占领了一部分市场，形成了规模效益。笔者认为，目前，邮政做大火车票配送正当时。     

“朋友式”服务赢得客户忠诚

IBM虽然是生产型企业，却定位于服务业，以服务来强化企业的核心竞争力，为客户提供各种问题的解决方案。IBM员工的上班地点不是在IBM公司，而是在客户的企业，工作就是为客户解决问题、创造价值。他们不仅销售公司的产品，还为客户提供战略建议、管理指导，再到产品的维护、使用培训等。当客户需要一些IBM没有的产品时，IBM甚至会帮助客户以最低价格采购竞争对手的产品。为什么要这样做？因为客户的所有需求IBM部帮其做了，客户必然对其形成依赖，有什么事自然会先想到这个“朋友”，到了这个日寸候，再向其销售产品，自然一帆风顺。     

先有品质 后有品牌

企业界有句话,叫做"一流的企业做品牌,二流的企业做生产,三流的企业在跑腿"。毫无疑问,品牌是企业的无形资产,是一种与竞争对手区分开来的标记和符号。品牌的拥有者要实施品牌战略、树立良好形象,其产品品质的支撑至关重要,因为品质是有形的、可感的。像IT界的苹