企业101-新型的企业管理诊断咨询系统

企业面临的挑战展望２００２年，众多中国企业所面临的首要问题恐怕就是如何在激烈的市场竞争中求生存并力争实现企业发展目标。WTO为中国企业架起了一座通向世界的桥梁，加快了中国企业同世界的交流，也迫使中国的企业不得不面对即将在家门口展开的国际竞争。入世之后，企业的规模化发展必须面对国际化运作的管理问题。为了帮助国内企业更好地面对国际化竞争，北京华夏新达软件股份有限公司成功地与美国ODI管理顾问公司合作，引进了适合中国国情的企业１０１管理咨询系统。企业１０１管理咨询系统的精髓在于指导中国企业成功实施Alignme…     

实现目标的动力——方美国华夏新达公司总经理、美国加州州立大学圣纳迪诺分校林明宪教授

《实现目标的动力》是风靡当今美国的十大管理类工具书之一。而与此享有同样美誉的“企业101管理咨询诊断系统”，已在国际上得到了广泛应用，拥有包括FedEx（美国联邦快递）、Oracle（甲骨公司）、BMW（宝马汽车）、Gillette(吉列）、Baan、Oualcomm等众多国际名公司在内的用户群。     

华夏新达通过ISO9001:2000版质量管理体系认证

２００１年１０月２９日华夏新达公司取得了北京新世纪认证有限公司颁发的《质量管理体系认证证书》，从而宣布华夏新达顺利通过了ISO９００１：２０００版质量管理体系的严格认证。华夏新达也成为ISO９０００族最新的２０００版标准自今年６月１日实施以来首批通过此认证的IT公司。此次华夏新达公司通过认证的质量管理体系所适用的领域为：“企业管理软件（ERP）设计、开发、服务”，涵盖了华夏新达的主要业务工作范围。事实上，自公司成立以来，华夏新达公司就依据ISO９０００：１９９４版标准对涉及公司质量管理体系的相关要素进行…     

北京华夏新达科技股份有限公司《新世纪管理快讯》

“中国企业 ERP应用高峰论坛” 成功举办 主 编：阎锡泽 编 辑：市场规划部 责任编辑：张福海 北京华夏新达科技股份有限公司 地址：北京市海淀区上地信息产业基地信息 路 16号上地大厦三层华夏新达公司 邮 编： 100085电 话：（ 8610） 62978008传 真：（ 8610） 62978897E－ mail： market@hxxd.com网 址： www.hxxd.com本刊编辑电话：（ 8610） 62978008— 233　　5月 30日,由华夏新达公司倡导 ,中国软件协会和华夏新达公司共同主办的“中国企业 ERP应用高峰论坛 "圆满结束。 　　国家经贸委综合司刘德恒处长在大会上进行了主题为“…     

刊中刊

新世纪管理快讯北京华夏新达科技股份有限公司企业怎样做好ＥＲＰ项目的选型？■广东华夏新达公司销售部客户经理张功耀主编：阎锡泽编辑：市场规划部责任编辑：张福海北京华夏新达科技股份有限公司地址：北京市海淀区上地信息产业基地信息路１６号上地大厦三层华夏新达公司邮编：１０００８５电话：（８６１０）６２９７８００８传真：（８６１０）６２９７８８９７Ｅ－ｍａｉｌ：ｍａｒｋｅｔ＠ｈｘｘｄ．ｃｏｍ网址：ｗｗｗ．ｈｘｘｄ．ｃｏｍ本刊编辑电话：（８６１０）６２９７８００８—２３３针对我们目前的国情和ＥＲＰ管理思想的不…     

跨越信息化“孤岛”

主题：加快信息化建设，推进管理创新 时间： 2001年 6月 24日 地点：云南·昆明 主办：中国化工企业管理协会 主 持 人：蔡建新（中国化工企业管理协会副会长） 嘉 宾：阎锡泽（北京华夏新达科技股份有限公司副总经理） 李 智（ SAP中国公司业务咨询顾问） 毕晓峰（北京联成互动软件有限公司客户发展部经理） 武士炯（北京金华夏网络技术公司） 李 燕（北京太极仲讯信息技术有限公司客户发展部经理） 参加人员：中国化工企业管理协会会员大会暨企业管理研讨会全体与会代表 内容合成：本刊编辑部     

智富五金制品厂ERP系统近日通过验收

今年三月份，广东华夏新达科技发展有限公司与东莞金桥科技办公设备（台资企业）联手合作，签订了东莞智富五金制品厂ERP系统。经过紧张的系统调研、实施安装，于十月三十日顺利通过三方验收。验收结果表示：新世纪ERP系统充分实现了五金行业现代生产的流程规范管理等功能，根据企业的特色，解决了五金业产品种类繁多、工艺线路长、加工工序复杂、品质控制、生产进度控制难等问题，并结合以上特色开发出“全程跟踪订单”等模块，从而大大提高了企业的生产效率，极大地满足了客户的需求，提高了企业的综合管理水平。智富五金制品厂ERP系…     

三家化肥企业同选华夏新达 专业ERP软件竞争优势突显

国内知名ERP软件供应商北京华夏新达软件股份有限公司继6月份与石家庄金石化肥有限责任公司签订ERP项目合同后，8月份又分别与河南心连心化工有限公司、重庆江北化肥有限公司就实施ERP软件签订合同。三家化肥企业同时选择华夏新达作为ERP系统建设的合作伙伴，充分表明了华夏新达的产品和实施服务能力得到了化肥行业用户的认可和肯定。     

国家石化局推荐化工行业企业资源计划软件——华夏新达新世纪/ERP

日前，国家石油和化学工业局科技办发函，推荐北京华夏新达科技股份有限公司的新世纪 /ERP为化工行业首选企业资源计划软件。文中称，新世纪 /ERP具有过程性强、实施周期短；模块化设计，可根据资金状况分步实施；全面实现企业管理现代化，尤其适用于多公司、集团化等特点，希望更多的企业采用。 　　北京华夏新达公司是专门从事过程化生产企业管理软件开发及实施的高科技公司，也是国内第一家提出和开发化工 ERP软件的开发商。其产品突出体现了三大优势： ERP软件是针对过程化企业设计的，全面覆盖过程化企业的生产与管理，并能快速实…     

生产管理现代化 企业效益最大化

主题： ERP在化工企业生产过程中的应用 　　时间： 2000年 9月 26日 　　地点：北京 　　主持：苏桐贞（本刊副理事长兼 IT高级咨询、北京华夏新达科 技股份有限公司董事长） 　　嘉宾：朱永涛（中国化工企业管理协会副会长） 　　 王健红（北京化工大学教授） 　　 王鹤洲（沈阳石蜡化工有限公司副总经理） 　　 曹建林（河北沧化实业集团有限公司副总经理） 　　 黄京生（南化公司磷肥厂主任工程师） 　　 李建中（河北下花园晨光电石集团公司企管处处长） 　　 鹿 群 （北京东方化工厂） 　　 高 博 （天津大沽化工厂） 　　 姜亚春…     

实现目标的动力--访美国华夏新达公司总经理、美国加州州立大学圣博纳迪诺分校林明宪教授

《实现目标的动力》是风靡当今美国的十大管理类工具书之一.而与此享有同样美誉的"企业101管理咨询诊断系统",已在国际上得到了广泛应用,拥有包括Fed Ex(美国联邦快递)、Oracle(甲骨文公司)、BMW(宝马汽车)、Gillette(吉列)、Baan、Oualcomm等众多国际著名公司在内的用户群.     

美国大公司的管理机制

美国大公司的管理机制熊传勤实施“大企业、大集团、大基地”战略是我国“九五”化工发展的重要举措之一高度币场化了的美国经济在大型集团公司的管理运作上有着成熟的做法“他山之石，可以攻玉”。我们不妨看看可资借鉴的——１９９６年底，化工部大型企业集团（公司）管...     

美国企业的管理机制

美国企业界认为，搞好企业内部管理的核心是人力资源的管理。人员的管理有五条基本原则：（1）挑选有才干、责任心强的人负责企业的管理；（2）鼓励发扬团队精神。美国企业近年来广泛研究日本的团队管理思想，发展集体合作，认为管理是全体员工的事；（3）上下级互相评估业绩，互相沟通信息，减少官僚主义，增强企业的凝聚力；（4）表彰优秀的员工，如低价赠售公司股票等，鼓励努力工作精神；（5）员工都要进行严格的岗位培训。美国企业内部管理主要包括四项功能；（1）计划功能。计划功能是实现企业经营目标的战略计划和实施计划的总和，美…     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理，必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry），TWI的字面意思是“工业现场培训”，这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图），它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。     

美国著名企业管理学家——罗伯特·坦南鲍姆

罗伯特·坦南鲍姆（Robett Tannenbaum，1915--2003），美国著名企业管理学家，毕业于美国芝加哥大学并获得博士学位，长期在洛杉矾加利福尼亚大学工商管理学院执教，担任人才系统开发教授，从事“人事制度的发展”研究，并为美国及其他国家的企业进行范围广泛的咨询顾问工作。坦南鲍姆在领导理论方面提出了富有创见的连续分析方法，并在敏感性训练和组织发展方面进行了卓有成效的研究工作，他和沃伦·施米特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著。     

ERP,通向高效管理之门——谈珠海裕华股份公司ERP实施中的一点体会

ERP是企业界近年来十分热门的话题。无论是新兴的IT业、物流业，还是传统的制造业、零售业，企业家们在思考管理变革这一战略性课题时，都会把目光盯住信息化管理，尤其是ERP，寄希望于这一２０世纪末新出现的管理工具能给在市场惊涛中搏斗的企业一剂获胜的良方。但是事情常常并非人们想象的那样简单，ERP好像一根漂浮在水中的绳子，游水的人有的用它可以前进得更快，有的弄不好却会被它束住了手脚。珠海裕华公司与北京华夏新达软件股份有限公司从２０００年起携手合作，通过华夏新达新世纪／ERP３．５版的开发和实施，对ERP在流程类…     

新世纪/ERP落户锦化

日前，锦化集团公司与华夏新达签约，全面采用新世纪 /ERP3.0企业资源计划管理软件的财务、供应、销售、库存、计划调度、设备、质量、人力资源和进出口管理等 18个模块，作为公司的管理软件。 　　锦化集团公司是国家特大型企业，国家 500强和全国 18个大型化工生产基地之一，有中国化工的“摇篮”之称。近年来锦化集团公司坚持以效益为中心，以市场为导向，将改制、改组、改造与加强管理相结合，得到了长足的发展，也对公司的管理提出了更高的要求。 2001年，公司职代会把管理信息化作为公司的三件大事之一，成立了以沈申成总经理为负责…     

ERP通向高效管理之门Z——谈珠海裕华股份公司ERP实施中的一点体会

ERP是企业界近年来十分热门的话题。无论是新兴的IT业、物流业，还是传统的制造业、零售业，企业家们在思考管理变革这一战略性课题时，都会把目光盯住信息化管理，尤其是ERP，希望这一２０世纪末新出现的管理工具能给在市场惊涛中搏斗的企业开一剂获胜的良方。但是事情常常并非人们想象的那样简单，ERP好像一根漂浮在水中的绳子，游水的人有的用它可以前进得更快，有的弄不好却会被它束住了手脚。珠海裕华公司与北京华夏新达软件股份有限公司从２０００年起携手合作，通过华夏新达新世纪／ERP３．５版的开发和实施，对ERP在流程类企…     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(上)

近几年来，随着客户群的扩大，华夏新达公司在我国ERP行业中的地位越来越受到瞩目。对管理思想的研究和对项目实施的实践使华夏新达公司形成了自己独特的、有效的实施方法。这一实施方法在珠海裕华项目中得到了充分的体现。新世纪／ERP系统在裕华尽管才应用了短短半年多时间，但是它已显示了很大的潜力。生产、质量、销售、库存运行相当成功，例如质量系统，每天有近百个检验数据在五个部门二十多个岗位使用。过去由于手工作业，数据在传递的速度、范围上都受到很大限制。通过实施新世纪／ERP，不但企业内部完全解决了这些问题，而且在…     

流程型ERP管理软件的里程碑

一、新世纪/ERP.net发版2003年11月18日,国内第一套基于Microsoft.net技术研发的ERP管理软件产品———新世纪/ERP.net在北京华夏新达软件股份有限公司正式发版。新世纪/ERP.net的发版不仅是华夏新达公司产品研发、技术领先战略的一个里程碑,也是我国流程型ERP软件研究、技术进