极简装饰“一”字当家

在中国传统哲学中,“一”是一个非常大的数字,所以我们的语言里才会有“天人合一”、“以一当十”这样的词语。在家居饰品的设计中,也有这样的哲学存在——凡事不超过“一”这个数字。     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

领导干部作风建设要注重克服潜在不利因素和隐性萌芽

加强干部队伍作风建设，始终是企业党建工作的重点。从组织角度讲，加强制度规范和纪律约束，是加强干部队伍作风建设的有力组织手段。但从个人角度来讲，领导干部加强自我修养、自我约束、自我教育，则是干部队伍作风建设非常重要的一个方面。     

一个老板和四个“空降兵”的故事

提起“空降兵”，许多人脑子里可能都会闪过这个词儿：阵亡。的确，“空降兵”通常在企业停留的时间都不太长。不过，有这样一家企业，它的第一个“空降兵”已经供职七年，并接二连三引来了其他多名“空降兵”；尤为奇怪的是，这些“空降兵”们敢想敢干，个性张扬——怎样，这是不是有违“少说多听”、“凡事三缄其口”的“职业经理人守则”？     

刘明忠：自己首先要解放思想

“董事会谋划完今年，就要考虑明年，考虑后三年、后五年的发展。我们要求经理层也要考虑三年，但是你董事长要有想法，要随时了解国际国内，同行、企业的情况。这些情况大量是走出去才能得来的。企业的情况，你不能坐在办公室了解。我每年转三分之一的工厂，调研，三分之二的时问不在力公室。这样你才能对发展战略有信心。”     

《论语》“德治“十五章

今年是我党“转变作风年”。转变作风与道德修养、特 别是执政者的道德修养密不可分。“德治”１５章，都是讲执 政者的道德修养和作风建设的，可以作为我们各级领导干 部加强和改进作风建设学习、借鉴的资料。 “德治”１５章，主要观点是：领导的基础是群众的信 任。领导的机理是依靠人们的正义感、羞耻心、价值观，启 发、引导、教育，而不能靠强迫、震慑。领导的方法是领导者 以自己的高尚道德来影响群众，做民众的表率。孔子要求 执政者（今天说就是各级领导干部）“先之、劳之、不倦”，就 是今天说的“吃苦在前、享受在后”；“无欲速，无见小利”， 就是今天说的不能急功近利，不可搞短期行为；“孔以行 之，孙以出之，信以成之”，即领导者的意志、目标，要靠礼 制来推行，要用谦逊的语言来表达，要以诚信来履践。这些 不正是我们所说的作风问题吗？ 对古文化当然要批判地继承。古代“德治”、“刑治”、 “法治”，其实质全属于“人治”的范畴。当今的“法治”正是 反对“人治”的。但是，只要我们舍去“德治”的封建主义的 外壳，把它的合理的内核放入社会主义民主、法治的结构 中，它的历史精华便会重新闪现。     

“四个一切”是核工业人宝贵的精神财富

“四个一切”的核工业精神，是对我们核工业人几十年来优良传统的真实写照，也是我们核工业人一笔宝贵的精神财富和精神食粮。可以说，“四个一切”既是对核工业辉煌历史的总结和概括，也是对核工业人作风和传统的一次升华和创新。理解“四个一切”的核工业精神，我的体会有三点：     

为改革发展提供强大动力与保证

加强党的建设和思想政治工作，全面提高领导班子和职工队伍素质，是我们集团公司实现“十五”改革发展宏伟蓝图，确保完成今年各项任务的坚强保证。以“三讲”教育为契机，大力加强企业领导班子建设。中央决定，今年在国有大中型企业领导班子中要全面开展“三讲”教育。这是加强国有企业党的建设和领导班子建设的一项重大举措。我们一定要按照中央的统一部署，积极做好各方面的准备工作，以“三讲”教育为契机，大力加强企业领导班子的思想建设和组织建设。通过“三讲”教育，对领导干部普遍进行一次深刻的马克思主义教育，增强政治意识、大…     

营造社会主义企业家成长的良好环境──为1997年全国“企业家活动日”而作

从1994年开展全国“企业家活动日”以来，我对“造就企业家队伍”问题先后谈了几次。我在《论企业家的修养》一文中提出了10条，我认为，我们的企业经营者，都应该做到这10条，这是作一个社会主义企业家的起码标准。在社会主义市场经济中，企业所需要的已不再是循规蹈矩的计划执行者和生产组织者，而是具有竞争意识、开拓能力和战略头脑的现代企业家，即现代企业经营管理专家。搞社会主义市场经济，必须有这样一批社会主义企业家。厂长经理们要把成为这样的企业家作为自己追求的目标。我们的企业经营者就其整体讲，勤勤恳恳、无私奉献者居多…     

有什么样的作风，就有什么样的执行力

这两年，执行文化在相当一些企业十分火热。有的还开展以“作风建设做表率，全面提升执行力”为主题的实践活动。联系企业实际。笔者觉得。即使抛开这样的主题实践活动，这执行力确与作风关系不疏，可以说，     

抓好“三讲”学习加快推进改革与发展

在国有大中型企业中开展“三讲”学习教育活动，是党中央继全国县以上党政领导班子及成员开展“三讲”教育、全国农村开展“三个代表”重要思想的学习教育活动之后，全面加强党的建设的又一重大决策，是按照江泽民同志“三个代表”的要求，进一步加强国有企业领导班子建设、提高企业领导人员思想政治素质、加快推进国有企业改革与发展的一项重大举措。我们一定要从政治和全局的高度充分认识搞好企业“三讲”学习教育活动的重要性和必要性，增强责任感和紧迫感，切实摆上重要议事日程，投入足够的领导精力。石化企业在国民经济中占有重要地位，是国有企业的排头兵。石化企业更要努力抓好“三讲”学习教育活动，加快推进改革与发展。     

审时度势在改革中发展

三友,创建于1971年,由一个名不见经传的镇办小厂,发展成为今天以生产塑料纺织器材为主,集工贸为一体的三友集团公司,成为全国纺织器材行业中产量最高,规模最大,品种最多,效益最好,综合实力强的国家级中型企业。 近几年,由于社会的大气候影响,使我们乡镇企业渐渐地演变成国有企业的模式,职工“吃大锅饭”思想上升,讲报酬的多,比奉献的少;讲享受的多,比艰苦的少。如果这样下去,“前人种树,后人乘凉”,新一代则坐等享受余荫,企业必然会走下坡路。我们面对现实,决定对企业的管理机制和产权制度来一次彻底改革。改革分两步走:一是企业内部划小承包核算单位;二是实行股份制。     

利用资源优势创建一流企业

作为我国重要的核燃料基地,五○四厂在打造一流企业的进程中具有得天独厚的优势。一是拥有技术优势,具备丰富的工程建设和运行管理经验,有一支层次高、门类全、作风好的高素质人才队伍,有一支能打硬仗的技术骨干和科研团队;二是土地资源丰富;三是工厂地理环境优越,温度、湿度非常适宜;四是工厂所在位置交通运输极为便利。如何利用好这些优势资源,实现企业跨越式发展,为我国核工业打造一个“技术高、机制新、队伍精、管理严、规模大、效益好”的一流核燃料基地,既是我们所肩负的神圣使命,也是企业在今后一段时期发展的中心任务。五○四厂制定…     

"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…     

代鑫波：践行焦裕禄精神

改革先锋 习近平总书记在兰考调研时指出。学习焦裕禄精神，要特别学习弘扬焦裕禄同志凡事探求就里、“吃别人嚼过的馍没味道”的求实作风，“敢教日月换新天”、“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗精神。     

弘扬“三气“ 转变作风 为实现大企业集团战略而奋斗

江总书记在中纪委第七次会议上倡导要继续保持当年夺取政权和建设初期那样一种蓬勃朝气，那样一种昂扬锐气，那样一种浩然正气。 弘扬“三气”，是新世纪、新形势下继承和发扬我们党的优良传统，实现中华民族的伟大复兴的一件大事。今年是我党转变作风年，江总书记提出的“三气”，对我们党转变作风的工作提出了新的更高的要求。对于我们集团公司来讲，弘扬“三气”，转变作风，将为我们建设具有国际竞争力的大企业集团，实现党中央大企业集团战略，提供强有力的精神武器。 我们石油队伍，在社会主义建设初期，就是一支具有蓬勃朝气的队伍。…     

赚了小钱才能赚大钱

现在有一种言论，认为中国虽然已经成为“世界工厂”了，但是我们的企业赚的只是加工费，大部分利润被外国公司拿走了。有人抱怨，这样的生产对中国有什么好处？可是我认为，正是这样的生产，安排了大量的劳动力，使我们的一个脑袋、两只手开始发挥作用，（才取得了今天的成绩）。     

情结纺织关注协会--访中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理王天凯

协会要充分发挥多年积累的管理、技术、人才优势，开展各种行之有效的活动，要了解企业究竟需要什么样的服务。目前企业关注的问题非常多，就行业而言，他们比较关心行业全局性的、重大问题的分析研究。企业关注纺织大形势，今年形势如何?好形势能保持几年?为什么这样看?诸如此类的问题都是企业最想了解的。所以我看协会就是要把帮助企业开拓国内外市场、做既有高密度，又有相当深度的行业形势的分析作为工作的重点。多年来对行业全局性工作整体把握的优势不能丢。协会要关注行业怎样做到建立一个公平竞争的环境，以及在公平竞争环境中企业应该做的事。协会的另一个优势是掌握行业的国际国内动态以及趋势，可以随时把这些动态反映给企业。中国纺织业面临国外“反倾销”“山雨欲来”，如何积极应对国外“反倾销”调查，这不是单个企业能够做到的，建立行业预警机制也是协会亟待开展的一项工作。总之，行业协会要在把握大的形势、反映动态趋势、呼吁大的市场环境整顿上做文章。。国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节。坦率地讲，改革的过程应该是一个渐进的过程，也是政府不断退出的过程。即使存在一些问题也不可怕，因为我们的确可以感知到变革的脉动。1998年启动的政府机构改革，专业部门撤消，各直属企业同专业部实现了“脱钩”，这在一定程度上推动了政企分开。但国有或国有控股企业毕竟是国有资产的载体，它们不可能完全同政府脱离管理关系。政府机构改革和“脱钩”引发的“重组”紧接着面临的就是“整合”。原来效益好的被“重组”的企业有可能具有很强的独立性和离心倾向，原来效益差的被“重组”的企业则可能成为负担。为实现更高程度的整合，许多控股公司或母公司便借助于资本市场，将被“重组”企业的资产实行“捆绑上市”，被“捆绑上市”的企业，有的被较好地“整合”，而有的则难于“整合”。尽管政企分离的进程并不像人们所期望的那么快，但其积极意义不能低估。     

非洲等市场需求增长供不应求“可耐可龙”事业发展一览

改性聚丙烯腈纤维除了腈纶特有的柔顺性和优异的染色性，还具有很高的阻燃性。世界上只有3家企业生产这一纤维，日本的Kaneka公司是其中最大的，以“可耐可龙”品牌开展销售。
　　该公司从1957年起在兵库县高砂市的工厂生产“可耐可龙”。此后，该工厂的生产规模不断扩大，2010年还进行了增设。尽管这样仍然供不应求，该公司在马来西亚工厂也新设生产线。
　　在该公司的7个事业部门中，“可耐可龙”占了大半的“合成纤维·其他”事业部门，在2015财年合并结算中创造了全公司营利的27%。全公司合并销售额为5552亿日元，“合成纤维·其他”事业部门为452亿日元。本期介绍不断扩大的、Kaneka公司最为盈利的可耐可龙事业全貌。     

改革、管理、政治关系的思考

“要把搞好国有企业放在更加突出的地位”和“领导干部一定要讲政治”，这是中央和江泽民同志在科学地分析了国内外形势，认真总结了改革开放以来我们党正反两个方面的历史经验，在社会主义发展新的历史时期和改革开放及现代化建设的新阶段向全党和各级领导干部提出的最新要求，具有很强的针对性和极其重要的现实意义。一段时间以来，有些同志对深化企业改革、加强企业管理与讲政治缺乏足够认识，把三者对立起来。认为抓改革是根本，抓管理是老一套，讲政治是空的，“以改代管”。“以包代改”；也有人认为，企业改革主要是加强内部管理，“…