2007年最值得推崇的25位战略经营者

<正>像鹰一样高瞻远瞩从企业的角度来看,优秀的经营者一定是出色的战略家。2007年的商界,谁最富有战略智慧和眼光,谁最富有战略管理能力?"2007年最值得推崇的25位战略经营者"给出了很好的诠释。翻开这些获奖企业家2007年的战略管理篇章,不难发现,他们身上拥有同样的特     

2007年最值得推崇的25位战略经营者——真功夫餐饮管理有限公司总裁 蔡达标：赢在“功夫”文化

像鹰一样高瞻远瞩 从企业的角度来看．优秀的经营者一定是出色的战略家。2007年的商界，谁最富有战略智慧和眼光．谁最富有战略管理能力？“2007年最值得推崇的25位战略经营者”给出了很好的诠释。翻开这些获奖企业家2007年的战略管理篇章，不难发现，他们身上拥有同样的特质——远见、创新、前瞻性、责任感．这也是本刊评选年度战略《经营者》一贯坚持的标准。     

资源与环境双约束下中小企业品牌成长策略的动态演化——对蒙牛、恒源祥、格兰仕成长历程的跨案例分析

中小企业在面临资源与环境双约束的情况下,往往难以直接创建自主品牌。因此,中小企业经营者往往结合其成长阶段,以及成长资源和成长环境的约束,来选择适宜的品牌成长策略。本文以中小企业成长阶段为切入点,运用资源成长论和战略匹配论,构建了"资源-能力-成长"的分析框架,并借助该分析框架,对蒙牛、恒源祥、格兰仕3家创业型民营企业品牌成长历程进行跨案例比较,指出中小企业应根据成长阶段、成长资源和成长环境动态选择创牌策略,以推进企业的品牌转型。在初创期,应积累创牌能力,可以采取品牌比附、合资生产、贴牌加工、品牌租赁、品牌嫁接等策略;在成长期,应创建自主品牌,可以采取造势创牌、共享创牌、自主创牌、品牌联盟等策略;在成熟期,应经营品牌资产,可以采取品牌差异化、虚拟化、国际化等策略。     

辨析红塔成长之路

二十多年来,红塔集团经历着前所未有的变革,从一个名不见经传的地方小厂到全国知名重点企业再到中国第一品牌的倒戈,红塔到底经历了什么,是什么成就了红塔,风雨中的红塔又将走向何方?本文分析了红塔成长发展的四段经历,并从市场营销、企业战略、品牌经营三个方面提出了重振红塔的意见。     

小企业成长之五要素

影响小企业成长的关键因素主要有:经营者、创新、管理、资本和环境五个方面. 一、经营者 就大多数小企业来说,企业的创业者同时也是企业的经营者,他们拥有充分的决策权,对企业经营成败负主要甚至是全部的责任,他们对企业经营活动往往事必躬亲.     

“不战而屈人之兵 善之善者也”——略说“竞争”与“竞合”

“商场如战场”。这是经营者所熟悉的一句格言，也是我们在许多经营管理学文章中被引用频率很高的一句话。商战竞争激烈，优胜劣败这是常识。正因为如此，商界又引伸流行了另一句话，那就是“同行是冤家”。也就是说：同行是竞争对手，是你亏我盈、你盈我亏的死活对头。可是，被美国《财富》双周刊评为2003年全世界50位商界领袖、位居第19位的中国海尔集团总经理张瑞敏，在全面实施国际化战略、潜心打造国际化的企业、以品牌的国际化创造国际竞争力中，     

老板与策划大师

<正> 抢到一种轿车的特约经营品牌,建成一个四位一体的现代化汽车维修中心,1年卖上几百辆轿车,只要投资几千万,不到两年就收回成本,这是当今汽车服务业被炒得发疯的投资项目。方老板是沿海某经济发达地区A市的一位房地产大户,眼下他想开一家汽车维修中心。可是方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,铁哥们儿又给他出了个主意:"找策划人。听说国外有什么策划公司、咨询顾问公司,国内现在也有了。对了!找这些公司,让他们给你搞     

编读往来

一、 走出去与引进来——沈青看了几期贵刊管理经营栏目的文章后，我作为一个经营者也想谈一些我个人的想法，关于走出去与引进来的话题。走出去和引进来就是大量引进西方的资金、技术、管理及人才，同时把我们的产品、品牌、技术源源不断地输送出去，这是一种经营战略，也是经济走势的必然。现在，很多企业已深刻认识到“走出去、引进来”战略对企业发展的重要性，在这方面做了成功的尝试。比如，四川省的又一个品牌川菜企业“陈麻婆豆腐”与台湾某公司建立了合作关系，把连锁经营开到了台北，使自己的产品、技术、品牌走出了大陆，找到了…     

白沙品牌营销的“飞翔”之旅

<正>引文从打造白沙“飞翔”到前瞻性”和牌”,从强势品牌出发,到新一代中式卷烟,白沙品牌战略的背后,是一种令人惊叹的快速决策力和执行力。“鹤舞白沙,我心飞翔”“飞翔时刻必有白沙”“和谐中国,我心飞翔”瞬间会抒写历史,瞬间会让人永记这一时刻。正如白沙集团总裁卢平所说:“和”是强者的“和”,是多赢的“和”,是持续发展的“和”。这无异是对白沙强势品牌核心价值最直接的阐释。“心有多大,舞台就有多大”。白沙30年成长之旅,让我们又一次见证了一个强势品牌成长路径,这种成长的路径的形成本身,跟企业的经营者着眼于大局,强化营销、传播、管理信息化、以及文化建设等诸多战略性选择有着紧密的联系。     

编读往来

<正>北京易蓉蓉又是一年春草绿。在这个欣欣向荣的春天里,我的手里又多了一本《经营者》。我很喜欢看这期的专题文章《2006最值得推崇的25位战略经营者》,虽然它仍旧沿袭去年     

中国未来企业家——职业化企业家

一、当前中国企业家队伍的状况 从中国改革开放以来的经济运行轨迹,我们不难看出企业家在其中的作用,如果缺了企业家这一核心要素,其变迁和转轨便难以发生。新一代的企业家不再是靠敢打敢拼起家,而是逐渐成熟的稳健经营、扎实管理型的全新的经营者,他们目光长远、思路超前、理念新颖、境界崇高。我们从这些精英身上看到了中华民族大批新一代的企业家正在成长,我们更看到了我们中国步入世界前列,且必然强大的希望。     

源于家族 超越家族

这是我在最近召开的2002年中国成长企业百强大会上致开幕词时提出来的主张：成长企业采用的企业制度不少是家族制。企业的高成长性表明了它们的活力，说明了家族制对这些企业现阶段的适应性。但随着成长企业规模的扩大和科技的飞速发展，尤其是加入WTO之后，国际化的中国市场必然给这些企业带来更大的竞争压力。21世纪的企业新形势要求家族创业的企业二次创业，三次创业，无论是企业制度和核心技术，还是经营者和经营理念，都要登上一个新的台阶。希望集团的陈斌就是一个很好的案例。希望集团就是由四兄弟创业的典型的家族企业。陈斌作为…     

中国企业的品牌国际化之路

当今世界，全球经济一体化的趋势在不断加强，世界范围的竞争格局和模式也正在不断发生着变化，品牌国际化已是一种大趋势。纵观世界500强跨国公司的成长经历，他们都有一个非常相似的品牌国际化战略。中国企业要想在新的竞争形势下继续生存和发展。     

豫啤如何做大做强——与我国著名经济学家东方赢先生一席谈

东方赢，湖南人，１９６２年生，著名经济学家，企业专家。出版过《企业超速成长》、《投资银行学》、《超速模式》等著作，曾先后出任两家集团公司总裁，成功地运作过多起投资、经营、融资、并购、公司上市、品牌创造等项目。现任北京东方赢咨询集团常务副董事长及多家大型企业高级顾问。     

对中国本土酒店实施品牌经营战略的思考

2008年北京奥运会后,金融危机爆发并波及全球,使得中国酒店业面临着严峻的挑战。在这一经济环境下,中国本土酒店只有通过品牌建设,实施品牌经营战略,来强化内部管理,整合企业资源,才能在竞争中求得生存与发展。针对中国本土酒店在品牌经营中所存在的问题,可以从四个方面来实施品牌经营战略:树立现代经营意识、争创酒店名牌;精确品牌定位,凸显品牌形象;培育品牌核心竞争力,增强品牌竞争优势;进行集团化经营,发展民族饭店。     

用可信度打造永久的品牌——访慧聪国际资讯有限公司董事长兼总裁郭凡生

<正> 时间:2001年9月29日中午地点:成都·科利苑宾馆。关于品牌的话题记者:郭总,很高兴在成都与你相见。今天,我想与你谈一个话题,而且也是许多经营者常提到的,这就是关于品牌。首先,我想问慧聪是如何经营和打造品牌的? 郭凡生:慧聪的品牌和商标是1993年注册的。其实,对品牌打造我们是非常注意的。     

有关专家点评我国七大企业经营战略

日前,从国家经贸委召开的"优势企业经营战略研讨会"上获悉，我国企业经营战略问题已开始起步，并取得一定进展。但是，有关专家认为，从目前十多家优势企业的买践经验中还看不到一个完整意义上的、整体的企业经营战略，企业对经营战略问题的认识还不全面。因此，我国企业实施经营战略仍任重道远。一、关于名牌战略海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984一1993年的产品经营阶段，1993－1995年的资本经营阶段，19954至今的名牌经营阶段，逐步使海尔品牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙…     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

高附加值服装产品经营之道

<正>在世界领域的服装产品经营中,我们经常谈品牌战 略,谈文化战略,以求提高服装产品的附加值。美国、欧 洲、日本的服装品牌在倍受世界人们瞩目和亲睐的同时, 是如何将它们的服装产品与其文化和品牌价值紧密联系在 一起的;面对国外顶级品牌的优势竞争地位,中国企业如何 把自己的服装品牌推向世界,打造高附加值服装品牌的文 化战略,这是在红博·2005第十届中国服装论坛中来自不 同国家的众多经营者所探讨的。     

品牌战略10模式

战略一 　　多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时,它所采用的就是多品牌战略.宝洁堪称是多品牌战略的高手,其旗下拥有80多个品牌,这些品牌针对不同目标市场,在经营上也是相对独立的. 　　……