业务流程再造与信息技术

概述了业务流程再造(BPR)的涵义,并指出了它与信息技术的密切关系;阐述了BPR对信息系统带来的影响和意义;详述了信息技术对流程再造的促进,以及在再造实施中信息技术所起的作用;应用1个实例阐述了信息技术对实施业务流程再造的重要意义。     

业务流程再造（BPR）与煤炭企业管理变革

业务流程再造(BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。1994年美国最大的公司中已有75％至80％开始了改革，并将在以后数年中加大改革的力度。根据Hammer与Champy的定义，“业务流程再造(BPR)”就是“对企业的业务流程(business process)进行根本性     

BPR与企业组织结构重组

一、BPR:企业组织结构重组的全新思路 BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造是美国MIT教授Hammer于1990年提出的。他认为,企业流程再造是"为了飞跃改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革。"该理论彻底改变了200年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想建立     

企业流程再造操作举要

1990年,哈佛大学的哈默博士首次提出了业务流程再造(BPR)的概念。1993年,他和另一位学者在书中正式对BPR定义为:“企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。”他宣称:“进入90年代时,有两个新的工具可用来的改变企业,一个是信息技术——由电脑、应用软     

业务流程再造重生记

业务流程再次成为了企业关注的焦点。但这一回,IT部门在打头阵。名称还是原来那个名称,但如今简化的业务流程再造（BPR）与之前笨拙的业务流程再造没多少相似之处。25年前,管理大师迈克尔·哈默推广了业务流程再造这个概念;如今大大小小的公司再次忙于业务流程再造,只是这一回有几个重大变化。     

车间流程再造规划举要

流程再造(BPR),是一种改进工程,它的目标是通过重新设计组织经营流程,使这些流程的增值内容最大化,其它方面的内容最小化,从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领,由于其变动性很大及信息化,在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。     

车间流程再造规划举要

流程再造(BPR)，是一种改进工程，它的目标是通过重新设计组织经营流程，使这些流程的增值内容最大化，其它方面的内容最小化，从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领，由于其变动性很大及信息化，在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。     

从BPR看发电企业创一流工作与可持续发展

BPR属于管理学范畴,是“业务流程再造”（Business Process Reengineering）的英文缩写,是一种对既有业务流程进行优化的管理主张,是一种对相对最优实践状态的动态追求,对发电企业创一流和可持续发展的工作具有指导意义。     

国内企业BPR的关键点--对海尔流程再造的分析

业务流程再造(BPR—Business Process Reengineering)于20世纪80年代末、90年代初在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是二战后自“全面质量管理”以后的又一次管理变革运动。BPR从系统的角度出发,对企业现有的业务流程进行整体和局部相结合的结构性改善,以保证建立在流程基础上的各项业务分工合理、责任明确、过程可控、监控有效,最终提高企业的运行质量和经济效益。     

BPR的管理学分析及其对创一流电厂的启示

BPR可视为“标杆瞄准”，通过参照、借鉴国内外一流电厂有价值的理念、做法，对自身电厂的业务流程进行再造。创建国际一流电厂也因此成为了一种“站在前人肩膀上再向上向前走一步”的创造性活动。     

流程再造：变革突破

企业流程再造（BPR）是20世纪9年代初期自美国兴起的管理变革,其核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,追求全局最优。     

流程管理:打破鸡蛋才能做蛋卷

二十世纪九十年代初,在以信息技术发展及其运用为标志的第三次产业革命浪潮的推动下,流程再造(BPR)理论应运而生。它以业务流程为改造对象和中心,以客户需求和满意度为目标,以先进的信息技术为依托,通过     

按BPR要求重构企业组织

我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对…     

基于价值链理论的施工企业流程模式

本简要介绍了BPR及价值链流程思想，在分析施工企业特点的基础上，用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析，给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。     

企业流程再造在企业中的应用

随着当今的科技日益发展，客户对产品要求不但是多样化，个性化，高质量，而且对产品的生产周期要求越来越短，产品要快速响应市场，有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求，然而经过一段时间实施后，并没有达到预期的效果，导致部分企业对信息的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命，即企业流程改造（BPR），本文就是通过对企业流程再造理论的产生，发展以及其核心思想的介绍，阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程，从而提升企业响应市场的速度，并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。     

浅谈煤炭物流企业BPR与管理信息化

随着信息技术的成熟,越来越多的企业通过实现管理信息化并借助信息化手段强化管理和提高工作效率,为企业带来了可观的管理效益．这是企业成功和适应市场竞争的必然要求,许多先进企业实现了办公自动化、管理信息化,这些成功实施信息化管理的案例表明业务流程的稳定性、科学性．特别是基础管理工作与管理信息化要求的一致性．成为决定能否成功实现管理信息化的决定性因素之一,而业务流程再造的目标正是解决这一问题。对企业实施业务流程再造（Business Process Re—engineering,BPR）,优化业务流程,进而实现业务流程标准化是实现管理信息化的重要前提条件。     

BPR的原则(上)

BPR的思想是人们对BPR本质及其内在规律的一些基本看法,是解决BPR问题的指导思想。从本质上说,BPR的思想正是建立在辩证唯物主义世界观之上的系统思想,突出联系,运动和发展的观点,强调主要矛盾和矛盾的主要方面,所以说BPR思想是一种着眼于长远和全局,突出发展与合作的变革理念。归纳起来有如下原则:     

装备制造业ERP实施中BPR研究

本文分析了ERP实施中BPR的影响要素,提出了装备制造业ERP中BPR关键成功因素,阐述了ERP中BPR效果检验方法,给出装备制造业ERP实施中BPR的建议。     

一定要拆肋骨吗

很多企业毫不犹豫地选择了BPR,仅仅是因为他们坚信BPR是现代的管理理论,一定是对的。     

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型.