车间管理之道

原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线,生产的编织袋达国家质量认证C型标准,年生产能力达300多万套,产值750多万元,每年都圆满完成公司下达的生产经营任务,其"名牌管理法"在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传,车间的"培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化"的做法也得到公司上下的一致好评,车间年年被评为公司先进单位.     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

提高企业管理水平别忽视班组建设

班组是企业管理的基础,企业的各项方针目标、计划任务、规章制度都是由班组去实现最终的管理。企业的班组长不是脱产干部,是普通员工,他们却行使着最基础的管理职能。如何重视和强化班组管理?如何发挥班组长在生产经营活动中的管理作用?这是关系到一个企业管理水平能否整体提高,企业能否持续、稳定、发展的大计。 1.把班组管理纳入企业管理的体系之中当前,在企业里的一个突出问题就是如何通过贯彻按劳分配的原则,在企业内部形成一种激励机制,激发广大员工生产和工作的积极性,努力提高企业的经济效益。以“三项制度”改革为核心的企业内部改革,尤其是分配制度改革,就是力图实现一种企业内部的激励机制。从企业的生产经营实践中可以看到,在围绕着激励机制所形成的一系列奖罚分明的企业管理办法或考核标准,都将     

建立新型的固定资产管理机制

电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置．还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。     

资讯

声音企业将按四级信用标准管理“诚实信用是市场经济的基石。企业是市场经营的主体,加强企业信用建设,是构建社会信用体系的重要方面。工商行政管理机关作为国家的市场监管和行政执法机关,将把加强企业信用建设作为规范和维护市场经济秩序的治本之策,坚持不懈地抓紧抓好。各级工商行政管理机关在积极探索的基础上,将大力推进和不断完善企业信用分类监管制度。以企业登记和监管信息为基础,根据企业信用标准,将企业相应地分为A、B、C、D四个管理类别。A级为守信企业,用绿牌表示;B级为警示企业,用蓝牌表示;C级为失信企业,用黄牌表示;D级为…     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

班组安全管理的三种“意识”

班组是企业生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。南京扬子石化公司在长期的班组建设中重视和加强对班组长的安全教育工作,他们的做法是:重视三种意识,保证安全生产。一、要有很强的安全意识,做有心     

加强投资管理 增强竞争能力

投资对于任何一个企业来说都至关重要。正确的投资决策能促进企业提高技术装备档次,改善产品结构,增加竞争能力,使企业不断发展壮大。相反,投资失误,则可能会造成企业“先天不足”,只有投入没有相应回报,导致企业陷入困境。从这一意义上说,投资是企业命运的十字路口,是决定企业未来生死存亡的关键环节之一。因此,企业应高度重视对投资的控制与管理,使企业生产经营建设进入良性循环,实现健康协调发展。一、投资管理对企业生产经营发展的作用投资能否收到预期的效果、实现初始目标,关键在于投资的正确决策和有效控制。科学的投资管理,对企业的…     

建始电力的管理“军训”

在“和平年代”，军队的管理理念一直在企业管理中备受推崇。但军事化管理真正融入现代企业管理，必须让军队精神深入企业员工的身心。为此，湖北建始县电力公司走出军训拓展之路，实行“向军队要管理，以军训带培训，以军训促效能，以效能促效益”，取得显著成效。[编者按]     

在现场安全管理协调上下真功

生产要素的有效组合是现场安全协调的首要任务 施工现场的安全管理是管理者通过对各种生产要素的具体状态控制和有效组合,减少或消除生产要素的不安全行为和状态,缩小或避免安全事故来实现的.这些生产要素不仅包括企业内部的人员、机械设备、材料、生产环境、信息等生产要素,还包括施工企业外部的相关政府部门、环保、质检等机关和建设、设计、监理等企业组织机构.对这些生产要素的有效组合,最大限度地发挥生产要素的作用,保障安全生产,是施工现场安全管理协调的首要任务.     

车间管理之道

原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线,生产的编织袋达国家质量认证C型标准,年生产能力达300多万套,产值750多万元,每年都圆满完成公司下达的生产经营任务,其“名牌管理法“在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传,车间的“培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化“的做法也得到公司上下的一致好评,车间年年被评为公司先进单位.……     

精细化管理 市场化运作

近年来，枣庄矿业集团田陈煤矿结合自身实际，内强素质、外树形象，注重把先进管理模式和企业管理标准相结合，创立实施了RMO管理模式(Refined Management Overall）．即全方位精细化管理模式，努力打造工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的“六化”型矿井．全矿上下呈现出生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好发展态势。     

树基层机关文明礼仪之风

基层机关的文明礼仪程度影响并决定着中国石化文明礼仪水平和社会认可度。中国石化基层企业机关既是生产经营的中枢,又是对外交流的窗口。机关文明礼仪的程度,反映一个企业管理层在履行职能、社会交往中的行为准则和礼仪规范。加强机关文明礼仪建设,将文明礼仪建设纳入机关总体建设的框架内,努力营造"文明、敬业、高效、廉洁"的氛围,仍具有紧迫性。     

浅谈如何加强企业机关党建工作

企业机关是企业的决策中心和指挥中心,担负着企业改革发展和生产经营的管理职能,在贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规方面发挥着重要作用,在指导基层安全生产、经营管理的各项工作中负有重要责任。同时,企业机关又是企业党政联系职工群众的桥梁,起着协调各方和上情下达、下情上达的枢纽作用。     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。     

浅析目前生产管理中存在的问题

生产管理是企业管理不可或缺的一个部分,油田生产管理主要涵盖了石油的开采、工程技术、生产供应保障、后勤服务等油气的生产经营全过程。生产管理部门效率的高低直接影响到整个石油生产活动能否正常、有序、健康的运转,所以说生产管理部门是整个石油企业管理的核心。如果一旦生产管理中出现了问题,牵一发而动全身,整个石油企业都会受到影响,所以说如何减少生产管理出现问题,如何提高生产管理的运行效率就成为石油企业提高管理水平的一个重要任务。下面为大家分析下目前生产管理中实际存在着哪些问题,这些问题又对整个石油企业产生什么样的影响以及如何解决和避免这些问题呢。     

企业安全生产标准化建设项目管理的思考

企业生产的安全与否,与企业的成本管理、人员管理、产品质量管理工作关系密切,对企业的生产管理十分重要。基于此,文章首先介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用。其次,分析了目前企业安全生产标准化建设项目管理中,存在的一些问题。最后,基于这些问题,分析优化企业安全生产标准化建设项目管理的有效对策。     

深化企业特色文化建设的思考

正独具特色的企业文化是企业发展的强劲动力,是企业对外展示形象、提升知名度的有效手段。近年来,山东能源淄博矿业集团铁路运销处以人为本,立足自身实际,按照建立、整合、提升的原则,以军事化管理为切入点,大力实施"23441"工程,全面推行"五精管理",取得了一定成效。     

“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

总平面管理为企业插上科学翅膀

工业企业、工业区的总体布置和厂区总平面的科学管理与规划工作,是整个企业管理工作的一个重要组成部分。一切新建、改建和扩建企业,均应开展这一科学管理工作。现代化工业企业总平面的科学管理工作,尤为重要。随着现代化建设和科学技术的飞速发展,加强这一管理,提高管理工作的科学性,愈加迫切。从企业基建阶段开始到企业建成投产、进入经常性生产运行的全过程,都应建立严格的管理制度,周密地开展这方面的科学管理。这一科学管理工作,作为一门新兴的管理科学,目前已被建设部门、行业管理部门和许多企业领导机关高度重视,成为现阶段企业管理和现代化建设的一个重要课题。