以评促改，促使“内部审计”向“管理审计”转变——预算管理的审计与评价

如何不断提升企业预算管理水平，是企业管理实践中的一大难题。笔者认为，开展预算管理的审计与评价，通过“以评促改”，对于加强企业预算管理，规避预算风险，增强企业竞争力，促使内部审计（以下简称内审）从传统的“绩效审计”向“管理审计”转变具有十分重要的作用。山西省电力公司从2008年起，开展了预算管理审计的研究与实践，     

浅谈如何深化企业交通监察工作

加强企业效能监察工作是规范企业管理，推动企业改革，促进现代企业制度建立．提高企业效率、效能和加强廉政勤政建设的重要途径和手段。开滦集团根据形势发展的客观要求，在实践中摸索出效能监察在工作内容、方法、渠道和着力点上的“四个延伸”，有效地发挥了效能监察为企业改革和经济建设保驾护航的功能。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

企业效能监察要把握好三个方面

文章从企业效能监察实践出发，认为要充分发挥效能监察“纠偏”的作用，就必须把握好准确切入、抓住关键和不断延伸3个环节，即把企业管理的重点、难点、热点和效益流失点等作为效能监察的“切入点”；建立健全效能监察的领导体制和工作机制，确保工作落实、问题查清；抓好跟踪检查和举一反三的工作，为从源头上加强管理提供保证。     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

效能监察也要认真进行责任追究

尉健行同志在内蒙古考察工作时指出：“要善于针对生产经营管理中的薄弱环节开展效能监察，改善经营管理，揭露和处理违纪违法行为。要把党风廉政建设责任制贯穿到企业的管理中去，对因管理混乱、失职渎职等给企业造成重大损失的，要认真追究责任。”这段话，对于进一步明确企业效能监察工作重点，提高效能监察工作质量和水平有着重要的指导作用。     

发挥薪酬管理的杠杆作用

薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，是由以优代劣的被动监督转变为以罚促优的主动监督，它更注重结果，是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现。薪酬管理以体制形式为基础，与管理机制相匹配，才能发挥其强化经营管理、保证安全生产、提高经济效益的杠杆作用。本文就秦皇岛发电公司目前实行的薪酬管理办法及效能进行NchinaPower探讨。当前，秦皇岛发电公司以经济效益为中心，以安全生产为重点，建立多元化的薪酬管理办法。定位的原则：多种形式并存，形成相对利益共同体。针对一公司三实体的体制特点，对具有独立法人资格…     

如何发挥效能监察在推进企业管理中的再管理作用

党的十八届三中全会指出“：坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系，健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。要形成科学有效的权力制约和协调机制，加强反腐败体制机制创新和制度保障，健全改进作风常态化制度”[1]。效能监察是国有企业监察工作的重要内容和职能的重要体现。如何加强企业效能监察，采取有效手段保证国家、集体、职工利益，是摆在企业当前的重要课题。在本文中，笔者结合在开展效能监察工作方面存在的问题，就如何发挥效能监察在企业管理中再管理的作用谈谈自己的看法。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

质量管理重在“抓人”

题记:管道集团自1995年通过体系认证以来,在工作实践中,坚持以质量管理原则为指导,持续改进企业培训工作,完善培训机制,优化培训体系,有力地推进了企业质量管理效能的提高,为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则,建立具有本企     

由它律到自律:企业管理的更高境界

我国加入WTO后，市场竞争更加激烈，标志着企业更高境界竞争的企业文化，也须在人们的思想变革中改进与完善，企业的思想工作与人的综合管理也将步入更高的境界，由其表象来说，就是企业在“以人为本”的管理过程中，必须由以“它律性”为主过渡到以“自律性”为主。岗位责任制     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

怎样核定企业效能监察的成果?

企业效能监察通过“管理的再管理，监督的再监督”，促使监察对象增强工作责任心，改进管理，提高工作效率，增加经济效益和社会效益。2000年以来，河北石油分公司监察部门根据企业经营管理发展的需要，相继开展了加油站油品进销存、清理外欠款、物资采购招投标、农村网点建设、油库加油站库存管理等项效能监察工作，规范了管理，为企业增加了经济效益，也体现了社会效益。但在成果核定过程中，由于每年度立项项目的不确定性、检查内容的多样性、检查结果的不可比性，从而给效能监察成果核定工作带来了量化难、计算难和认同难等诸多问题。本文想对这个问题进行一探索性思考。     

对抓好企业现场管理的几点认识

企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它是企业通向市场的起点和保证。当前，在企业处于经济转型的关键时期，如何构筑现场管理体系，如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系，从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点，实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化，     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

以人为本企业必兴

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才成长等行为上．产生着巨大的基础作用。美国管理学权威彼德．杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造：从本原上讲,“以人为本”就是一切从员工的根本利益出发,促进入     

以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…