激情转岗与工行共奋进——江西省分行运行风险监控中心控索中年转岗员成功适岗途径

监督体系改革是工商银行运行管理体制改革的重要组成部分,也是优化人力资源结构的内在要求.2009年,江西分行将监督体系改革与中年员工转岗有机结合在一起,采取跨地区集中监督模式,在中年员工相对集中的九江分行招聘70名中年员工,成立"江西分行运行风险监控中心",作为监督体系改革、释放人力资源的成功尝试.这70名员工大都来自基层一线,人人经历不同、学历不同、心态不同.面对这样一支特殊的中年转岗员工队伍,如何强化中年转岗员工适岗管理显得尤为重要,也是引领中年员工实现转岗价值的必经之路.     

构建机构扁平化改革后的新型员工培训体系

近年来,工行宁夏分行教育培训部门努力适应分行机构扁平化改革后新的发展要求,紧紧围绕总行教育培训工作方针和全行中心工作,增强服务意识、创新意识与发展意识,努力构建适合宁夏分行机构改革的新型员工培训体系。     

创新管理促发展

中国工商银行河北省邯郸分行原来是河北省分行中的亏损大行,为了改变面貌,邯郸分行党委在组织全行员工学习提高的基础上,导入现代商业银行管理理念,坚持以效益为中心,对经营管理方式进行了持续的创新,两年来采取了一系列有利于提高效益的改革举措,一举扭转了落后局面.2002年,共实现账面利润16207万元、封闭利润16143万元,成为建行以来盈利最多、财务状况最好的一年,分行面貌发生了巨大的变化.     

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2009年2月24日,省分行召开机关组织架构改革动员会议,贯彻落实总行关于分支行组织架构改革的重大决策,安排部署省分行机关组织架构优化调整工作。省分行党委书记、行长段钢在会上作讲话,省分行党委副书记、副行长李印平主持会议,省分行机关全体干部员工参加会议。     

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择.本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨.要抓住一个关键,首先实现员工思想观念"扁平";要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系.     

把握时代脉搏 加快有效发展

2008年,在省分行党委的正确领导下,亳州分行认真落实总分行年初年中工作会议精神,以科学发展观为统领,紧紧围绕改革、发展、管理三大主题,冷静面对纷繁复杂的经营形势,积极应对日趋激烈的市场竞争,率领全行员工锐意进取,完成了股份制改革的阶段性任务,各项业务经营实现了新的突破：     

风劲恰逢扬帆时——中国工商银行河北省张家口分行扭亏为盈纪实

编者按:塞外燕北之地张家口有着悠久的历史,在这片"千古文明开涿鹿"的土地上,中国工商银行张家口分行克服地区经济发展相对落后的困难,逆水行舟,迎着新时期全行改革发展的春风,扬帆破浪,勇往直前,开创了经营效益扭亏为盈的新局面,终于实现了全行员工12年来的夙愿.让我们一同走进张家口分行,切身感受、体验他们众志一心、拼搏奋斗的改革转型发展历程.     

虚位以待惟才是取--工商银行河南省许昌分行建立新型用人机制纪实

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同. 新年伊始,新一轮岗位竞聘在工商银行河南省许昌分行如火如茶进行."国以人兴,政以才治".同样道理"行以人兴.效以才创".长期以来.许昌分行以建立公平、合理、择优的竞争机制为契机,鼓励员工勇于竞争,主动参与.人尽其才,才尽其用,积极投身改革,推动各项业务长足发展,连续四年荣获河南省分行目标管理一等行.     

双200亿 凸现温州分行改革功力

本外币存款突破200亿元，人民币资产总额突破200亿元。在2003年里，两个精彩的数字，凸现了温州分行的改革功力。温州分行全体员工趁改革大好时机奋力拼搏，仅用两年时间，便“再造”了一个温州中行。     

二级分行扁平化改革实践——从农行湖南湘西州分行改革实践看扁平化改革的深化

湘西自治州分行所在地的城区扁平化始于2002年4月,是当时湖南分行二级分行中最早实行扁平化改革的两个行之一,到现在已快走过四个年头了,其扁平化的改革实践及其经验教训,可为下一步更好地深化中西部乃至全系统二级分行扁平化改革,提供有价值的参考。扁平化后的概况湘西自治州分行位于湖南最西部,属于欠发达的中西部地区,全辖目前共有7个县支行,37个营业网点,728名员工,各项存款为27亿元,各项贷款为30.9亿元。分行机关设在有20万城市人口的吉首。(一)扁平化改革前后机构及人员变化情况湘西州分行于2002年初启动扁平化改革,当年四月初基本完…     

青年员工职业生涯发展规划调研报告——LC分行为例

近年来,LC分行每年都有近20名青年员工通过校园招聘加入,为我行补充了新鲜血液,增强了活力和学习力.青年员工的职业生涯发展直接影响其工作积极性和业绩,为此本课题抽取近五年入行员工为调研对象,将LC分行青年员工使用情况予以分析,并提出其职业生涯发展规划建议.     

把握员工思想脉搏加快推进综合改革--对改革与发展中我行员工思想认识情况的调查思考

中国工商银行河北省分行以中层管理人员、二级分行管理人员、中层干部和一线员工为调查对象,就改革发展、经营策略、市场开拓、同业竞争、分配激励、员工思想状况等方面的热点问题,进行了近两个月的调查研究。本文在结合调查研究的基础上,针对深入研究和掌握新形势下宣传思想工     

探索建立富有特色的工资报酬激励机制--农行防城港分行工资改革见成效

农行防城港分行近两年工资改革取得了一定经验和成绩 ,工资收入分配改革得到了广大员工的支持 ,初步形成了以岗位工资为基础 ,以效益工资、激励工资、奖金等为激励手段的工资制度雏型。一、建立分级管理 ,重点突出的报酬考核体系防城港分行实行二级分行重点考核支行领导班子成员 ,支行重点考核基层营业网点负责人 ,基层营业网点负责人考核本单位员工的分级考核制度。1、二级分行重点考核支行领导班子 ,控制工资总额。二级分行主要对各支行的工资总额进行控制 ,重点考核支行领导班子的业绩 ,对支行的经营业绩按月考核 ,通报考核名次 ,年底兑…     

把先进性教育活动的落脚点放在解决问题上

保持共产党员先进性教育活动能否取得实效,党员关心,员工关注.农发行甘肃省分行党委坚持把“边学边改、边议边改、边整边改“贯穿于教育活动的全过程,在解决影响全行改革发展的重大问题、制约业务经营的“瓶颈“问题和员工普遍关注的热点问题等方面取得初步成效,让广大党员和员工切实感受到了先进性教育活动带来的新变化,推动了各项工作的顺利进行.……     

服务之花盛开诚意映照崆峒——平凉崆峒支行优质创新服务侧记

"崆峒支行有员工刚从西藏慰问客户回来."驱车前往崆峒支行的路上,甘肃省分行的同事告诉记者.7月8日,平凉分行派出慰问组,崆峒支行部分员工随平凉分行赴藏慰问了支行最大的机构客户--去年"3·14"骚乱事件时从平凉调往西藏执行平乱维稳任务的武警8670部队.     

贵州分行每月大事记

1.为隆重庆祝“八一”建军节和丰富机关员工文化生活,省分行机关工会于7月31日召开转业军人员工座谈会,20多名转业军人和有关处室主要负责人济济一堂,畅叙农行改革发展大业。座谈会上,副行长李印平同志、纪委书记马久常同志充分肯定了转业军人对农行做出的贡献,鼓励他们继续     

贯彻先进企业文化理念构建科学员工行为规范——全省农行开展《中国农业银行员工行为守则》规章制度学习教育月活动

3月31日,全省农行以学习《中国农业银行员工行为守则》为主要内容的规章制度动员学习教育月活动电视电话会议在省分行会议中心召开。省分行党委委员、纪委书记刘舒主持会议,省分行党委委员、副行长甘能平作了动员讲话。省分行机关副处级以上干部及部分员工代表在主会场参加会议;各二级分行机关全体员工,省分行驻二级分行审计办事处负责人,各县级支行班子成员及人事、法规、工会、办公室等部门负责人在各地分会场参加了会议。     

以人为本 关爱员工——当前农业银行员工思想动态调研报告

近年来，随着农业银行改革力度不断加大，农行员工尤其是欠发达地区农行基层员工的思想状况也发生了相当大的变化。为此，近期我们对农行连云港分行部分县、区支行不同层面、不同岗位、不同年龄层员工的思想动态进行了一次调研。     

学习贯彻十六大精神开创青年工作新局面

党的十六大报告提出深化金融体制改革,稳步推进利率市场化改革,优化金融资源配置,加强金融监管,防范和化解金融风险,使金融更好地为经济社会发展服务,这就要求我们要深化改革、加快发展.总行明确发展要有新思路,要以结构调整为主线,在结构调整中加快各项业务的创新发展;改革要有新突破,要积极加快综合改革,完善法人治理结构,创造条件进行股份制改造和上市;各项工作都要有新举措,各方面工作都要有突破和创新,从2003年开始实施新的质量效益计划,从根本上改变全行经营面貌,建设优秀现代化大型商业银行.工商银行福建省分行党委提出建设精品分行的目标.要实现这些目标,人才保障是根本,而青年员工是工商银行员工队伍的主体力量,是工商银行改革与发展的主力军,团组织又是未来事业的接班人.如何在新形势下进一步加强自身建设,围绕中心,推进精品分行建设是摆在各级行团组织的头等大事.     

借网络沟通 搭聚力平台 中国工商银行河北省分行“直通行长室”助力发展初见成效

为在员工和管理层之间建立双向互动的快速通道,及时了解与回应员工的意见与建议,2010年11月15日,河北分行内网网讯开通直通行长室栏目,员工与省分行行长直接对话沟通,架起了一道通往基层员工心灵的桥梁,受到了全行员工的热切关注与积极评价,成为河北省分行企业文化建设过程中的一道亮丽风景。