论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.     

基于多维博弈人性理论物流企业人力资源研究

人力资源管理是物流企业管理的核心,是企业成败的关键所在。基于多维博弈人性理论使企业人力资源管理真正从传统的人事管理事务性工作中解放出来,关注"人"与"企业命运",对于物流企业在知识经济时代获得自下而上的发展和竞争优势具有重要意义。     

基于多维博弈人性理论物流企业人力资源研究

人力资源管理是物流企业管理的核心,是企业成败的关键所在。基于多维博弈人性理论使企业人力资源管理真正从传统的人事管理事务性工作中解放出来,关注"人"与"企业命运",对于物流企业在知识经济时代获得自下而上的发展和竞争优势具有重要意义。     

浅议公共人力资源管理

人力资源管理观念不仅适应于私人部门或私营企业的人事管理,而且它的基本精神和方法也适应于公共部门尤其是政府部门的人事管理。从传统的人事管理到当代的公共人力资源管理是政府人事管理领域出现的一次革命性的变化。在当前政治—行政体制改革的深化完善的过程中,研究并大力推行公共人力资源的管理理论以及模式,具有不可忽视的现实意义。     

浅议公共人力资源管理

人力资源管理观念不仅适应于私人部门或私营企业的人事管理,而且它的基本精神和方法也适应于公共部门尤其是政府部门的人事管理。从传统的人事管理到当代的公共人力资源管理是政府人事管理领域出现的一次革命性的变化。在当前政治—行政体制改革的深化完善的过程中,研究并大力推行公共人力资源的管理理论以及模式,具有不可忽视的现实意义。     

人力资源管理殊途同归

笔者在不同所有制企业从事人力资源管理工作多年，总体感觉民营企业的人力资源管理在逐步规范、外资企业先进的人力资源管理理念正逐步中国化、国有企业则是在着力从人事管理向现代人力资源管理转变、，三种所有制企业人力资源管理孰是孰非，值得我们对比和关注。     

企业人力资源管理绩效与影响因素研究——基于主成分分析法的实证研究

企业的管理变革是一个系统工程,人力资源管理绩效的提升是企业变革发展的重要方面,也是破解企业发展难题的关键。本文以战略发展、组织架构、人事管理三个维度分析了企业人力资源管理绩效的现实困境,从宏观层面上分析了影响人力资源管理绩效的原因,运用主成分分析方法构建了影响企业人力资源管理绩效的7个主要影响因子。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。本文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小企业人力资源管理的模式和办法。     

管窥企业人力资源管理现状及其开发体系

我国的企业集团人力资源管理,是建立在中国传统的人事管理基础之上的人力资源管理。虽然,我国企业集团现在发展过程中,不断学习着先进的管理思想和理论,并且在企业的管理和实践中加以应用。尤其是在人力资源管理方面,学习国外先进的人力资源管理理论,在我国企业发展中得以运用和改善,这使得我国企业逐步与国际企业集团接轨。但是,我国企业集团在实施人力资源管理方面还存在着许多问题,一些人力资源管理制度制约着人力资源能力的发挥,影响着企业的效率。     

有关人事管理向人力资源管理转变的分析

传统的人事管理已经不符合现代企业的发展,受西方人力资源管理思想的影响,开始向人力资源管理转变。现代人力资源管理是在传统的人事管理的基础上发展起来的,建立在市场经济的特点之上,与传统的人事管理是一种汲取、改变和发展的关系。本论文首先介绍了人事管理向人力资源管理转变的要求,进一步分析了其存在的问题,最后阐述了转变途径。     

论战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的不断发展,企业间的竞争也日益激烈。传统人事管理模式和体制已经和现代企业发展需求不相适应,战略人力资源管理的企业发展有着非常重要的作用。本文主要从人力管理概念的转变,战略性人力资源管理对企业绩效的影响,战略性人力资源管理企业绩效的有效对策几方面的内容进行了阐述。     

战略性人力资源管理在现代企业的应用

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管理,而是演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的"活的资源"的管理体系,无论是观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。本文结合战略性人力资源管理在现代企业的初步应用,阐述了战略性人力资源管理在现代企业发展中具有的重要地位和作用。要通过实施战略性的人力资源管理,实现现四大核心职能,即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励,从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

近年来,我国人力资源管理转型升级已发展到关键阶段。这一时期,我国企业人力资源管理改革面临着国企传统人事管理转变、人力资源管理理念重构、企业文化提升、企业管理程序优化、人资需求总量增加等诸多机遇,但也存在巨大的挑战。从宏观上讲,存在高等人力资源紧缺、开发投资不足、人力资源流动加快、管理模式滞后、劳动力成本上升等挑战;在微观上存在利用率低、部门组织结构不明确、缺乏长期激励机制、个人愿景和组织愿景不相融以及管理者自身素质低等挑战。企业人力资源管理变革是应对各种挑战的根本性解决方案。     

人力资源管理措施的开发与管理

大力开发人力资源是未来人事管理的趋势。企业把人的发展看成是企业和社会发展的中心,为员工的发展创造条件,从人才的角度来考虑问题。文章对企业在人力资源管理中存在的问题做出了系统的阐述,并分别从宏观和微观的角度给出了可操作性的对策分析。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,因此,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。论文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小型企业人力资源管理的模式和方法。     

试论知识经济时代国有企业人力资源管理

现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为第一资源.企业通过科学管理可使人的潜能转化为现实成果,使其效用增值,形成贡献,从而推动企业的发展.面对知识经济的新时代,国有企业必须建立适应知识经济的现代人力资源管理新体系,并把人力资源管理上升到企业发展战略的高度来认识,在用才上下功夫,完善激励机制,充分调动广大职工的工作积极性.切实提高企业人力资源管理的质量,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过度.     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

我国企业雇佣关系管理面临的困境与挑战

西方国家从传统人事管理向现代人力资源管理的转变经历了近一个世纪的漫长历程。对于正处在工业化阶段的中国企业雇佣关系管理来说,外来的人力资源管理是超越当前我国经济社会发展阶段的管理模式。从西方雇佣关系管理的演进历程来看,中国的人力资源管理是空中楼阁,缺乏管理实践的基础。现阶段中国企业雇佣关系管理要处理好先进的理论与落后的管理实践的关系,做好基础管理工作。在引进HRM先进理论方法的同时,加快HRM中国化、本土化的进程,本文从HRM历史与比较的视角来分析如何构建适合中国实际的雇佣关系管理模式。     

论人力资源管理理论在我国企业的应用

通过对我国企业传统人事管理体制的现状、弊病进行分析和评估,深入分析人力资源管理理论在提升我国企业综合竞争力上的战略意义。提出:应该从我国企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,创新性的运用人力资源管理理论,是实现人才强国的关键,使企业真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。本文对人力资源管理理论如何结合我国企业的实际情况,加以创新性的运用进行了初步探讨。