开展保险企业文化工作的一点体会

新形势下保险企业文化的一项使命与责任，就是在公司的文化理念和共同愿景引领下，引导广大员工充分认识到大家是事业共同体、利益共同体、命运共同体；把员工凝聚在公司的旗帜下，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成为推动公司发展的巨大动力。     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

如何加强内控文化建设

一是全面提升组织团队的文化涵养,造就员工根植于内心的为团队着想的素养,形成不需要他人提醒的自我控制和自我监督的自觉性。二是努力打造具有高度凝聚力的理念文化。将员工的思想观念、思维方式、价值取向、行为方式进行融合,使员工自身价值和企业发展目标达到有机结合,为不断提升内部控制力打下坚实的思想基础。三是努力建设控制有力的内控文化。提高员工职业道德水准．规范员工职业行为,使所有员工都熟悉岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,努力发现问题,控制风险。四是全面培养员工的自我约束能力。通过制度文化的不断渗透．使制度的“硬约束”和“外存约束”作用演化为员工对规则自觉服从、对风脸主动防范的“内在约束”。     

亳州市农行抓好企业文化建设 促进业务经营发展

为配合省分行合规文化教育活动，亳州市农行新一届党委在全辖大力推进企业文化建设，进一步加强规范化管理，提高全行员工的集体荣誉感。增强凝聚力、战斗力和向心力，促进亳州农行各项业务经营再上新台阶。新一届党委明确规定企业文化理念为“以人为本、以文立行、以责兴行、以法治行、与时俱进”。以人为本，就是一切从广大员工的需要出发。处处尊重员工、爱护员工、理解员工、关心员工，激发和调动广大员工的积极性和创造性；     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

员工是企业最有价值的组成部分。农信社应树立以人为本的理念，加强农信社人力资源的开发与管理。第一．应确立员工的主人翁地位。提高员工的认同感、归属感．增强他们的参与意识与责任意识。让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献。第二，充分利用各种有效途径．加强职工教育培训。不断提高员工的化素质和经营能力．努力打造一支“学习型”高素质团队。第三．要在充分了解、尊重、善用的基础上．将敬业爱岗、诚实守信、共同发展的理念植根于员工心中；同时为员工创造实现个人价值的机会和舞台，把个人价值的实现与农信社经营目标的实现统一起来，不断增强团队的凝聚力和向心力。提高员工的组织归属感和对农信社的忠诚度。     

寿县农行开展尽责文化大讨论

尽责作为一种企业化，是企业所倡导的理念和信仰，是一种激励员工艰苦奋斗、为企业尽职尽责的精神力量。对于寿县农行来讲，要解决当前困扰全行发展的一系列问题，必须建设良好的尽责化，并将尽责化付诸于工作实践之中、渗透到经营管理的每一个环节、融入到每一位员工的价值观。日前，寿县农行上下开展了学习市分行党委副书记、副行长王新民同志关于“打造尽责化，锻炼尽责品质”的讲话大讨论活动，倡导全行广大员工以忠诚为根，以敬业为本，尽职尽责，无私奉献，始终践行着为人民服务的庄严承诺!《寿县农行简报》将分期编发部分讨论心得。     

农业银行江苏省分行大客户部：李防震推进江苏农行企业文化改造的措施

一是准确定位江苏农行企业文化建设目标。企业文化要具有促使企业蓬勃向上的发展朝气，给人以自信和勇气，切实感受到企业形象的青春和美感。企业文化具有包容、真诚、鼓励和温暖的力量，使每一位员工就职于岗位中，深切感受到和谐的工作氛围，也能够将自己内心安静下来，职场也成为自己可以依靠的港湾。企业内部每一个员工在这种优秀企业文化的感染下，都能真心对待工作，真诚对待客户，诚心对待同事。     

人本主义在商业银行管理中的应用

管理学中的“人本主义”．通常是指企业管理中的以人为本的理念，从人的心理规律、行为规律及其行为组织形式角度提示“人”的存在现状和“人”的本质特征．认为构成企业的生产要素中人的要素最重要。人本主义管理的具体内涵主要包括：一是树立以人为本的管理理念，提高群众参与程度；二是既要考虑企业效益，更注重提高企业员工满足度和认同感的双重效益的观念；     

浅谈县级烟草企业如何推进企业文化建设落地生根

企业文化作为一种先进的管理理论、管理思想和管理方式,直接关系到企业能否持续发展并保持恒久的生命力。近年来,永州烟草正向着文化管理层次大踏步迈进,并逐步形成了“思源”文化与“潇湘情”服务品牌的文化理念体系。然而,仅仅有企业文化理念是远远不够的,如何让企业文化理念与发展战略紧密结合,是当前和今后一段时期工作的重要任务之一。     

农行企业文化“生根开花”策略

所谓企业文化“生根开花”．是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面，成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义，我们认为，农行企业文化要“生根开花”．无疑是一项可持续的系统工程，必须坚持全面抓、抓全面，反复抓、抓反复，常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”：     

增强企业文化的渗透力 做好规范员工行为管理工作

企业文化是凝聚人心、提振士气、感召员工、实现企业愿景的重要管理手段，是企业软实力的综合体现。深植特色企业文化，增强企业文化的渗透力，是做好规范员工行为管理工作的重要途径，也是“以人为本”经营理念的具体体现。     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

农业银行企业文化建设之我见

随着改革开放和社会经济的发展，企业化作为一种现代管理理念，越来越受到国人尤其是企业界的重视。党的十五届四中全会提出：“培育积极向上的企业化，推动物质明和精神明协调发展”；《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》也指出：“要加强社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。这充分体现了党中央对企业化建设的高度重视，为我们加强企业化建设，培育积极向上的社会主义企业精神指明了正确的方向。     

浅议农业银行企业文化建设

农业银行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是农行自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是农行外部建设策略，包括金融市场凋研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动。其核心可概括为“内强素质、外树形象”．     

加强企业文化建设的几点思考

一是做好银行企业文化建设工作．最主要的手段就是建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流。二是确立企业精神和经营理念，应明确银行的发展目标和方向以及相应的市场定位．尽快提炼，确定银行的企业精神．进一步强化“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念。三是全面推进形象建设。要加强全员行为形象建设，     

建设统一标准的企业文化打造一流服务提升竞争力

企业文化，是企业内部公认的、共同的价值理念、思维方式和行为规则。健康向上的企业文化，是一个企业战无不胜的力量源泉。企业文化，是一种很抽象的理念，但企业文化却与企业的生产经营、企业行为、活动以及建立在此基础之上的员工行为息息相关。可以说，企业文化建设的过程就是一种规范行为的过程和行为价值不断提升的过程。     

培育国有商业银行现代企业文化的思考

本文认为，国有商业银行培育现代企业文化，应围绕创建国际一流银行的目标，明确企业理念和员工行为规范的内容；针对与企业文化愿景相背离的现象，制定改进措施；培育高效企业执行力，把具有中国特色的国有银行企业文化落实到位。     

加强内部沟通 传播工行文化——新加坡分行创建企业文化座谈体会

企业文化立足于企业，同时也根植于社会。面对集团文化和所在国文化的双重影响.中国工商银行新加坡分行在实践中探索着建设独具自身特色的文化之路。本文在充分认识分行所处文化环境的基础上，广泛收集不同岗位上员工遇到的典型问题．徐力总经理通过精到点评，深入分析．将管理理念与现实的工作方法相结合，提出了极具操作性的解决之道，是我行国际化进程中富有借鉴意义的经验总结。     

以幸福为目标以员工为根本切实加强家园文化建设

家园文化建设，是农业银行企业文化战略的重要组成部分，提升农行员工幸福指数的重要举措。通过建设农行家园，开展全员健身计划、健康饮食计划和心理咨询计划，解决员工吃饭难、休息难、活动难和心灵沟通难等实际问题，从而更好地为员工服务；通过建设家园文化，融入农行企业精神与理念，努力营造浓郁的农行文化氛围，从而建立起员工之间、员工与农行之间心灵相通的桥梁，凝聚和激发员工热爱农行、奉献农行的激情与正能量。