以企业文化为载体加强“五小工程”建设

今年以来，工行河南省濮阳市南乐支行紧紧围绕“实施提升工程。构建优秀分行”的发展战略，以企业文化建设为载体，用真情关心员工生活，为员工办实事解除后顾之忧，为员工建起了以食堂、阅览室、活动室、温馨角、文化角为内容的“五小工程”，受到了全行员工的热烈拥护，为全行营造了一个“诚信敬业、科学发展、和谐高效、追求卓越”的发展氛围。     

中原城市群“抱团突围”

在中部崛起战略中,作为中部之“中”的河南省,为自己选择的道路是：以郑州为中心,组成中原城市群经济隆起带,通过“九市抱团”的方式,来“突破”在发展区域经济的竞争中的落后和被动局面。     

开展“两角”建设提升网点文化

工行河南省分行在大力推进营业网点升级改造的基础上,于今年5月的党建会上郑重提出,要结合总行统一部署的“建设一流企业文化、培育服务价值理念”主题教育活动。重点在营业网点开展以“文化角”,“温馨角”为载体的文化提升活动,培养30个以上示范单位,充分发挥一线窗口的文化辐射功能,大力传播工行文化体系和分、支行、网点文化特色。     

当“合规”成为“文化”时

全行上下正在开展以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动,这必将是农业银行管理史上的一次飞跃。什么是文化?文化就是人文“化”成,是一个积累的过程。一个企业的文化定位最初是由领导这个企业的主要领导人言行决定的,然而从“老板文化”向“职业文化”过渡是一个长期的过程,在这个推进过程中,企业领导者、企业管理人员和企业下层员工之间有一个长期“耦合”的过程。在这个“耦合”的过程中,员工     

“和谐监督”看什么

中国的“和”文化“博大精深”,如“和为贵”、“致中和”、“大同”、“君子和而不同”之类不一而足。然而现实却往往是求“和”而不得。“盛世”有多“盛”,免不了“成者为王”之徒的粉饰,“乱世”有多“乱”,当以触目惊心蔽之。是故,鲁迅先生读出了几千年“吃人史”。历史的警示是：“文化”只写在纸上再娇滴可人也是水月镜花,     

“营改增”对文化创意公司的影响

“营改增”是我国政府税制改革的重要内容，目的在于降低企业税收负担，调动企业经营和发展积极性。2013年，我国“营改增”范围扩大到全国，并且将广播影视服务业纳入其中，而文化创意公司也成为了改革试点行列。鉴于此，本文就“营改增”对文化创意公司的影响展开了分析和探讨，并针对“营改增”下文化创意公司的发展提出了个人的建议和看法。     

激发内在组织“个性”

“做到”和“学到”,这是企业文化能否在一个组织落地的根本差异所在,如何真正“做到”让人青睐的企业文化,而不仅是“学到”了别人的企业文化,这是对管理者的挑战。     

“温馨”建家提士气“文化”搭桥促发展——工行洛阳华山支行不断深化“两角”文化建设

工行河南洛阳华山支行地处河南洛阳西部重工业区，核心客户经营规模大，行业地位高，同业竞争激烈。支行经营连续高位运行，因收并三个直管网点导致管理幅面增大，发展压力较大。2010年，华山支行被河南省分行确定为网点文化提升示范单位。支行因势借力，着眼于用文化来感染客户、激励员工，通过做足、做深“人”的工作。引导和促进经营管理取得全面进步。近两年，支行更加坚定地以人为本开展文化建设，深入挖掘“文化角”“温馨角”的实际带动作用，又为支行造就了强劲的提升内因与发展外势。     

企业文化建设要提升“六度”空间

现代金融企业以卓越的企业文化、雄厚的企业实力、持久的企业品牌为重要标识,“培育优秀企业文化,提升核心竞争能力”、“用文化管理企业”等理念已成为企业管理者的共识。许多企业通过内部提炼、借助外脑等方式,也形成了自己的一系列企业文化理念,但是,企业文化的“落地生根”、“开花结果”却往往不尽如人意。或者水土不服,或者营养不良,结出来的果实也常常是“看起来很美”,“吃起来不甜”。如何让优秀的企业文化真正成为企业发展的灵魂,快速发展的动力,成为企业和员工的共同精神财富呢？     

“震撼”“经典”之奥运10公斤金币

2008年3月，第29届奥林匹克运动会贵金属纪念币（第3组）揭开了她神秘的面纱。这组贵金属纪念币也是第29届奥运会贵金属纪念币发行的收官之作，其中10公斤金币堪称世界奥运纪念币之最，中华瑰宝。其精美的工艺和文化内涵激起收藏者心中的共鸣——“震撼”、“经典”、“品味”。     

以“三个文化”建设开启经营新篇——中国工商银行江蹰省鹰潭分行深化企业文化建设促发展

企业文化是企业的灵魂,是企业赖以生存和发展的原动力,近几年,面对核心客户金融脱媒,全球金融危机蔓延等巨大市场冲击,中国工商银行江西省鹰潭分行以深化企业文化建设为主线,以导入“狼”文化,塑造“精细”文化．构建“和谐”文化为支点,果断调整经营定位,     

三部曲打造和谐家园——工行河南省安阳分行以企业文化建设促进业务发展纪实

近年来，工行河南安阳分行把企业文化建设作为生存和发展的原动力，通过开展形式多样的活动，奏响企业文化建设“三部曲”，全力打造和谐家园，有力推动了各项业务的持续健康快速发展，经营效益连年稳步提升。2000年以来，6年累计减亏增盈57613万元。去年11月底又实现减值损失后利润4270万元，同比增加2453万元。企业文化建设硕果累累。安阳分行先后荣获“全国模范职工之家”，河南省“五一劳动奖状”、“民主管理先进单位”、“厂务公开先进单位”、“管理创新最佳单位”等荣誉称号，2003年以来，连续3年被当地政府命名为全市金融系统唯一的“维护社会稳定工作先进单位”。     

执行力的“支点”

时下，业内人士以张口就道执行力为时尚、笔者效之，从“力”之道理延伸去。作一番“乱谈”，也时尚一回。     

打造“三个工程”塑造“六种文化”——工行浙江省衢州分行企业文化建设纪实

企业文化是企业综合竞争力的重要组成要素，是企业持续经营和长远发展的内在驱动力。衢州分行多年来坚持开展企业文化建设，重视企业文化所产生的“文化生产力”，坚持以人为本，全力打造“全员素质工程”、“满意工程”和“畅通工程”，培育和塑造“六种文化”，形成了“自我加压，立足实干，创新机制，奋发向上”的工行衢州分行精神，促进了全行的和谐发展。     

“阿庆嫂”的“三大革命”

在现代京剧《沙家浜》中，曾经有人这样评价阿庆嫂：阿庆嫂能耐真不小，胆大心细遇事不慌!今天的“阿庆嫂”——阿庆嫂集团董事长柳娥，不仅性格开朗、交际能力强，而且还是一位重情重义、精明能干的女人。她打造了餐饮业的两大名牌：河南“阿庆嫂”和“人和”。河南阿庆嫂集团是以酒店业为龙头跨行业发展的综合性集团公司。它以高标准、富有特色品质的服务赢得了社会各界的赞许和认可．先后荣获“河南优秀民营企业”“全国绿色餐饮企业”“全国优秀餐饮企业100强”“中国优秀企业”“全国服务质量消费者满意企业”等殊荣。而人和大酒店则开创了郑州餐饮业的7个第一：全国绿色餐饮企业郑州第一家、人和迷踪菜中原第一家、郑州市第一家推出全分餐式菜谱的酒店、郑州市第一家推出人和迷踪药膳的酒店、郑州市第一家推出家常式服务的酒店、郑州市第一家把“热带雨林”和“苏州园林”景观移至室内的酒店、郑州市第一家体现雕塑艺术的酒店。     

“春风”常驻——工行江西省分行运行风险监控中心企业文化建设掠影

在襟江带湖、依山傍水的赣北名城九江，有一个新成立的机构-江西分行运行风险监控中心。组建半年以来，他们始终坚持以人为本，着力企业文化建设，用特色文化的春风吹暖员工心田，催开“两个文明”建设之花。     

创建“职工之家”营造“家园文化”——太和支行职工之家创建记实

日前，省分行党委副书记、副行长谢利克一行到太和县支行进行工作调研，对该行长期注重“职工之家”建设，充分调动员工积极性的做法给予了肯定，并就进一步推广做好“职工之家”建设，加强全行企业文化建设等方面的工作提出了要求：一要进一步在总结“民主型、温馨型、学习型、娱乐型、爱心型”职工之家建设的基础上，突出重点，将“五型”职工之家建设在全行发扬光大。工作中坚持职代会制度，切实发挥工会的“民主监督、民主管理、职工教育、维护职工权益”四项基本职能。疏通领导和员工间的渠道，保持“言路”畅通。二要进一步提升“职工之家”的层次。在实施过程中注意形成一种积极向上的企业文化，让“把农业银行建设的更加美好”成为全体员工的共同愿景，推动工作长足发展。要加强合规文化建设、加强尽责文化建设、加强执行力文化建设。不同阶段有不同的主题，当前全行上下必须要把加强执行力文化建设做为工作重点来抓。三要进一步加强“职工之家”建设，在环节上和解决职工困难上下功夫。能为职工谋利益的事要早做、多做，一时不能做的要向员工解释好。要办实事，不空谈。让广大员工深刻体会到上级的关怀，使员工对农行的前景更加有信心，对工作能尽心，在和谐的氛围中工作更顺心。[编者按]     

企业文化建设面临的新形势与新视角

当今的市场竞争,已经从过去的产品竞争和技术竞争为主,转变为以文化和品牌竞争为主。作为市场主体,企业参与竞争的“门槛”已经抬高。在“十一五”即将辉煌收官,“十二五”即将启幕的历史性关头,对前五年农发行企业文化建设进行回顾总结,对“十二五”期间企业文化建设面临的形势进行前瞻性分析,对凝聚企业文化发展共识,塑造企业文化“软实力”,推动农发行改革发展。具有重要的现实意义和长远价值。     

以“三个代表”重要思想为指导 构建农业发展银行企业文化

优秀的企业文化能激发企业员工自觉地、创造性地从事经营活动,丰富企业的物质财富。用“三个代表”重要思想指导农业发展银行企业文化建设,努力实践“我们党始终代表中国先进文化的前进方向”,才能体现社会发展的要求,代表社会大多数成员的根本利益,反映时代发展的方向。     

实践“三个代表” 构建现代金融企业文化平台

在各行各业兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的形势下,本文结合金融企业的实际,思考和定位现代金融企业文化的内涵,确立金融企业文化的新观念,并从实践的角度提出构建现代金融企业文化平台的设想和途径。