民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

国企人才的流失原因及应对策略

在知识经济时代,企业的竞争主要为人才的竞争,企业要想在激烈的竞争中拔得头筹,获得发展,就需不断提升自身人才优势,但目前,国有企业却普遍存在人才流失问题,给企业发展造成阻碍。为减少人才流失,本文主要就国企人才流失原因与具体应对策略进行分析,旨在提升国企管人用人效率。     

论企业如何灵活用人

企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，主要原因之一是用人灵活。这就要企业的领导做伯乐；物质利益和精神利益调动其积极性。这就涉及到企业如何用人的问题。民营企业的崛起，企业的用人体系要灵活；对待员工要尊重，用最大的     

我国民营企业人才流失问题的探讨

人才流失是目前我国企业面临的普遍问题,而对民营企业来说,人才流失的现象则更加突出。民营企业"求人才难、留人才更难"的局面已屡见不鲜。文章主要分析了民营企业人才流失的,并就此提出了民营企业控制人才流失的对策。     

浅议民营企业人才流失问题与解决对策

随着我国经济的不断发展,民营企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用.但是伴随着我国用工荒的不断加剧,人才的竞争越来越激烈.如何留住人才、正确的使用人才,使人才在企业中发挥应有的作用,已成为民营企业必须面对的课题.本文从民营企业的现状、人才流失的原因方面进行分析,探讨有效控制民营企业人才流失的时策,以便更好地促进民营企业的发展.     

家族企业人才流失

人才流失是目前民营企业面临的普遍问题，而对家族企业来说，人才流失的现象则更加突出。当今许多家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置。但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。     

国有企业在人才战中面临的挑战与应对措施

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。随着我国加入世贸组织,国有企业要在更为广阔的范围内参与国内外市场的竞争,人才的竞争也日趋激烈。外企凭借其雄厚的财力和良好的声誉,广揽人才。民营企业、私营企业也充分利用其灵活的机制,纷纷抢夺人才。国有企业因种种原因的影响,人才流失现象较为严重。面对咄咄逼人的人才争夺     

企业人才流失的经济学探析

人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，白热化的市场竞争必然导致人才的激烈竞争。人才流失是削弱企业综合竞争优势的重要因素，而人才流失从表现方式上看有隐性流失和显性流失两种情形，因此人才流失问题远比我们曾经以为的要严重得多。本文假设企业人才流失是企业与个人之间以成本收益比较为基础的博弈过程的结果，利用简单的博弈模型以及成本——收益模型分析了企业人才流失的动因，并从中得出了一些有益的启示。     

浅析中小型民营企业人才流失的原因与对策——以森泉板业公司为例

“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。21世纪的竞争，不仅仅是市场的竞争、资源的竞争，而更重要的是人才的竞争。人是企业中最重要的资源，人才对于一个企业发展的作用一直占有领先地位，可以预见人才流失对企业的危害。我公司是一家从事板材制造的民营企业，本文借此为背景，来分析人才流失的原因，并寻求普遍适用的解决之策。     

民营企业人才流失的对策研究

过多的人才流失会危及民营企业队伍的稳定性和工作的连续性,会影响顾客的满意度和忠诚度,也会导致企业核心竞争力的下降和经营成本的增加。民营企业"求人才难、留人才更难"的局面已屡见不鲜。本文分析了民营企业的自身不足是导致民营企业人才流失的主要原因,人才的个体需要是导致民营企业人才流失的根本原因,并因此提出了民营企业控制人才流失的对策,首先,要全面树立正确的人才观;其次,要切实建立富有吸引力的留人机制;最后,要建立约束人才流动的管理机制。     

跨世纪的呼唤——建构人才激励机制

跨世纪人才——历史的呼唤 培育造就跨世纪的人才,这是历史与时代的呼唤。谁拥有了人才,谁就预示着拥有了辉煌,拥有了希望和未来。 党的十一届三中全会以来,尊重知识,尊重人才,已逐步成为时尚。社会主义市场经济观念、竞争观念和效益观念、价值观念的引入,使人们愈来愈深刻地体会和认识到,经济的竞争,说到底是人才的竞争。决定一个企业,一个地区、一个单位兴衰成败的关键在于人的因素。近年来我国在人才管理和使用上,已有相当明显的进步,但是,勿需回避的是,有些企业人才管理的“短期行为”尚很严重,人才的潜能尚未得到很好的发挥,还未建立一套科学的人才激励制度,主要表现在用人标准的片面性和用人方法上急功近利性。要适应改革开放的形势,需要建立执行一套行之有效的、科学的、严格的人才管理制度和符合国情的人才激励机制。     

民营企业人才流失及其管理策略探讨

民营企业人才流失的原因很多,其中包括招聘环节缺少现实工作预览,导致员工与岗位匹配度不高,为人才流失留下隐患;有些员工流失不是钱的问题,而是有关人性化层面问题.防止人才流失的一般策略是完善企业管理制度、培育优秀的企业文化、建立人才储备库.     

民营企业人力资源调查与研究

我国人力资源管理的现状 随着日趋激烈和复杂的竞争,由于比较低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,导致不少民营企业由盛而衰. 一、民营企业的人才观短期化倾向明显 民营企业经营目标的短期性决定了其经营行为的短期性.即便是在已经发展得相对比较成熟的民营企业,真正愿意在人力资源方面投入的,可以说是比较少的.很多老板甚至有一个非常狭隘的观念:反正人员流失很快,用不着花那么大的力气在"人"身上,但是这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环.同时,企业员工也因为缺乏共同价值理念,不能团结共事.     

试论旅游企业人才留用模式的构建

在知识经济时代,旅游企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争,目前我国旅游企业主要存在员工对企业管理的参与程度低、缺乏完善的用人管理体制、人事任用不合理、缺乏人才培养机制、忽视企业的人文因素等问题,本文针对这些问题提出了广开言路,营造良好的民主参政议政氛围,提高员工对企业管理的程度;完善用人管理制度,提高管理的科学水平;任人唯贤,完善企业吸引人才和使用人才的机制;确立正确的人才观念等对策。     

读者来信

创意人才怎么管？ 现在的创意人才流失过快，企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化，经营思路，管理机制等方面，这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。     

透视浙江民营经济中的企业文化建设的问题和对策——以宁波地区民营企业为例

在市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才竞争,人才的凝聚主要靠企业文化。所以,从一定意义上讲,企业之间的竞争归根到底是企业文化和文化实力的竞争。那么,作为民营企业,如何在企业管理中加强企业文化建设,使企业在市场竞争中占据更为有利的位置呢?本文从加强企业文化建设的角度,分析了浙江民营企业的文化现状以及存在的主要问题,结合成功企业文化为民营企业文化建设提出相应的对策。     

浅谈知识型企业人才流失成因及对策

企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展,就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展．保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业（建筑设计、科研行业）中不断出现人才流失,造成人才流失的原因、影响及对策。     

浅析我国国有企业人力资源管理中存在的问题

现代社会的竞争实质上是人才的竞争，做为企业发展核心竞争力的关键要素，人力资源在我国国有企业管理中也存在这诸多难题。诸如企业人力资源管理中的激励不足、人才流失、企业文化建设匮乏、领导者观念等，这些都严重制约着国有企业的发展。本文就上述这些问题进行了论述，并结合实际情况，提出了相关的对策建议。     

浅析现代企业的人才发展战略

一、我国人才资源状况及存在的问题 (一)国内人才流失严重,企业人才普遍短缺 1.国内人才流失严重.在中国经济逐步融入全球化竞争的过程中,中国已被动沦为人才流失的重灾区.特别是在改革开放的初期阶段,受利益的驱动及我国人才资源开发观念陈旧和制度不健全的影响限制,我国的人才资源流失严重.     

基层医院人才流失原因及对策

作为技术与知识密集型组织,医院的性质决定了人才对其的重要性。医疗市场的激烈竞争迫使企业医院必须重视人力资源管理领域的问题,医院的竞争归根结底是人才的竞争,医院人才流失给医院带来了严重的负面影响。本文从当前基层医院人才流失现状出发,深入分析了基层医院人才流失的原因,并提出了具体解决措施。