总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

四川省电力公司

四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司，国有特大型企业，以电网经营为核心业务，负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末，公司资产总额达484亿元，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位45个，职工总人数28958人，     

如何构建电力设备精准采购体系

当前,城乡电网正加速发展,各地电网企业不断加大电网建设力度。在这一形势下,电力设备的采购尤为重要,直接关系到电网建设质量。为提升电力物资采购集约化管理成效,省级电网企业应着手搭建电力设备精准采购体系,切实提升电力设备质量,助力坚强智能电网建设。     

电网企业如何加强购电管理

现代企业经营管理中,采购管理是其中的核心内容,是企业获取经营利润的重要源泉,也是竞争优势的来源之一。2002年电力体制改革、厂网分开以后,购电业务成为电网公司的核心业务,是电网公司满足用户用电需求、提供可靠服务的前提和基础。当前,我国电力体制正处在市场化建设的转变时期,电网公司购电工作需要适应政策的变化,     

广东电网公司清远供电局

清远供电局是广东电网公司的直属大（二）型供电企业，负责清远市的电网管理、电力调度、电力销售及服务业务，直管清城区、佛冈县、清新县和代管阳山县、连州市、连山县、连南县、英德市的供电企业。     

以科学发展观指导四川电网建设及经营

四川目前缺电的主要原因是近年来新开工电源项目较少，电力建设相对滞后。要进一步完善四川电网发展思路，重点研究水电开发与水火电的结构调整、电源建设与电网建设的配套协调，以及大小电网的逐步统一等问题。电网经营的特点决定了省电力公司作为“服务与效益型企业”的基本定位，也决定了市场营销工作的重要地位和作用。尽快实现全省电网的“统一规划、统一管理、统一调度”，是关系四川电力发展的重大问题。     

提高抚州电网内部市场负荷预测准确率的措施

随着《江西省电力公司内部市场实施办法》的实施，已建立了省公司内部市场，以改进内部管理办法为主体．以省公司向供电公司售电的方式进行内部市场运作。负荷预测准确率的高低．不仅影响电网经济效益，而且关系到电网安全、优质、经济运行，挖掘电网内部潜力满足电力需求，切实提高电网经营企业的科学化管理和市场化运作水平是当前亟待解决的问题。     

银线流彩溢宾城

来宾市兴宾电业公司是柳州及来宾供电网区最大的趸售供电企业,负责来宾市旧城区及兴宾区24个乡镇的供电营业管理及电网建设任务。自1999年划归广两电力有限公司代管至今,公司坚持以经济效益为中心,以改革发展为动力,以安全生产为基础,以优质服务为宗旨,大胆探索改革新路子,如深入开展“电力市场整顿及优质服务年”及     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

省级电网公司主多分离改制探讨

主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按]     

对省电网公司子公司定位的理解与认识

当前,区域电网有限公司已经相继挂牌成立,省电网公司的组建将实质性地提上议事日程,但改组后省电网公司的体制模式尚无定论。根据国家电网公司有关文件精神,在区域电网公司组建时也仅是将省公司暂按现有体制和名称列为区域电网公司的全资子企业。省级电网层面的改革是对我国传统电力工业体系的根本性触动,标志着我国电力体制改革进入深水区,需要统筹考虑各种因素的影响和相互间的协调,首要的问题就是要确定省级电网公司改组后的定位。从我国电力工业改革发展的实际出发,为了统筹各项改革工作的协调推进,做到与生产力发展水平相适应,实现省级…     

电网工程财务管理的要点

随着城乡建设与改造的不断深入,作为跟进项目的电网建设与改造工程也不断增多。从电网经营企业自身发展需要,不断对电网工程建设进行资金投入,是扩大市场份额,增加销售电量及电力销售收入的必然途径。电网工程建     

责任铸丰碑奉献彰情怀——河北省电力公司履行社会责任纪实

河北省电力公司是隶属国家电网公司的国有大型骨干电网经营企业，担负着河北南部电网规划建设、运行管理和电力调度交易，以及为地方经济社会发展提供电力保障的重要职责，肩负着重要的政治责任、社会责任和经济责任。     

电力市场与电网经营战略探讨

电力市场与电网经营战略探讨康佑魁在电力市场形成和完善的过程中，集团公司、省（市、自治区）电力公司如何确定自身的经营战略目标和经营战略是亟需研究的课题。为此本文大胆提出电网经营战略的一些看法，以期引起讨论和研究。一、集团公司的经营战略目标定位华北电力集...     

我国电网企业资本运作策略探讨

介绍了企业集团资本运作特点后,分析了我国电网企业特征及存在问题,结合实际提出了从资本运作角度来解决问题、促进电网企业发展的策略,进一步指出电网企业进行资本运作的主要途径为:建立多元化产权结构、上市、建立和完善电力资本市场、实现一体化战略。     

福建省第二电力建设公司2005年电网建设剪影

2005年,福建电建二公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标,以电网建设为中心,增强企业市场开拓能力和抵御风险能力,提高公司经营水平、施工管理水平和员工业务技术水平。全体职工努力拼搏,推进各工程施工进度,安全、优质、准点完成各项电网建设任务和迎峰度夏的攻坚任务。为全省电网建设再立新功,向省电力公司交上了一份满意的答卷。福建省第二电力建设公司2005年电网建设剪影     

电网管理体制改革历程及其思考

改革开放30年来,我国电力事业发展迅猛,电力工业改革在集资办电、政企分开、厂网分开等领域实现重大突破,推动了电力投资主体的多元化,依法推进了电力体制机制创新。电网体制变革的主要特点有：电力体制改革造就现代电网企业,国有资产管理体制改革是激发电网企业转换经营机制的动力。电力体制改革的历程和经验表明,推进电力市场化改革,要从政策引导改革过渡到法制保障改革,要建设具有中国特色的电力市场体系。     

和谐的外部环境是电网企业健康发展的关键

电力体制改革进入“深水区”，电力企业的外部发展环境亦呈现多元化、复杂化态势。各地方政府、发电实体、电力消费者、社会舆论等，是省级电网经营企业不可控制的变量。本文重点论述如何消除一些“外部不经济”问题。[编者按]     

电网企业困境及其化解渠道

厂网分开后，电网经营企业作为独立的市场主体面临诸多困难：资金更为紧张、城农网改造后还本付息的压力大、农村“两改一同价”后工作范围增大利益空间却变小、一些电网经营企业线损率居高不下等等。能否顺利化解这些困难，关系到电网经营企业是否能够在电力市场中健康发展。     

山东电网加快发展的关键环节和重点对策

实行政企分开和厂网分开后．作为省级电力公司已经成为不再具有电力行政管理职能的市场竞争主体，主营业务就是建设、管理和经营电网。山东电力集团公司近年来始终重视和加强电力建设和发展，山东省用电保持了基本平衡并略有盈余。但相对于现代化大电网的要求．山东电网还有较大差距．电网发展依然任重道远。