虚拟企业的多元化经营战略探析

一、虚拟企业的概念及其优势表现 1992年,William Davidow和Michael S.Malone给出了虚拟企业的定义:"虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的.虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统组织那样具有多层次的组织结构."可见,虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手.以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,是未来企业的组织形式.这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享资源与能力的动态企业联盟称为虚拟企业.     

虚拟企业协同设计无效迭代风险研究

虚拟企业协同设计可以最大程度的发挥企业核心竞争力，充分利用外部资源，以快速响应市场需求。无效迭代是影响虚拟企业协同设计成败的重要因素，在分析无效迭代风险产生原因的基础上，从加强虚拟企业组织建设、优化产品开发流程，完善信息系统等方面提出减少无效迭代风险的措施。     

虚拟企业与核心竞争力

虚拟企业是与实体企业相对应的一种企业组织形式,实体企业是指企业拥有在经营中所需要的所有功能,主要优点是便于大规模地组织生产,主要缺点是市场的应变能力差。虚拟企业是企业仅拥有少部分经营功能,而将大部分所需要的经营功能虚拟化,通过与别的企业进行合作以弥补其功能的不足,因此虚拟企业只有在合作中才能完成经营的全过程。虚拟企业最大的优点是有极强的市场应奕能力,随着知识经济逐渐代替工业经济,人们的消费模式逐渐由同质、同期、大批量转向多品种、小批量、突出个性化,市场对企业的应变能力要求越来越高,虚拟企业也必然会在很大程度上逐渐替代实体企业。     

虚拟企业的未来模型

为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。　　TCL集团刚刚创业时只有7个人，资金也非常有限。但是，它竟在连厂房、设备、产品都没有的情况下，通过一系列广告宣传，使TCL商标成为国内驰名商标，再从彩电生产厂家大量订购彩电，通过向银行贷款大力进行营销活动，从而使TCL迅速壮大成为有相当实力的集团。从实质上说，TCL靠做商标起家的虚拟企业，它本身毫无生产彩电的技术、人才和资金。　　这不是“皮包公司”吗？不，这是企业未来的生存模式—虚拟经营。　　作…     

虚拟企业财务管理目标——价值链最优化

虚拟企业是一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手,以商业机遇中的项目、产品或服务为中心,充分利用各自的核心能力,广泛利用以Internet 为核心的信息技术,以合作协议、外包、战略联盟、特许经营或许可甚至成立合资企业的方式所构建的以营利为目的的动态的、网络型的经济组织.     

刍议虚拟企业的有效管理

一、虚拟企业的涵义及特点(一)虚拟企业的涵义虚拟企业(VirtualEnterprise)是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。它是美国企业在全面学习日本制造企业全面质量管理(T Q C)、精益生产、及时制造(J I T)等优秀管理经验的基础上,结合自身的文化背景和社会条件而创新出来的一种组织模式。虚拟企业是一种崭新的模式,它跨越了科斯的企业边界理论,用信息流连接整条生产价值链建立动态联盟,参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了自有资源的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发…     

虚拟企业产生的微观机理及有效运作边界分析

虚拟企业是介于企业与市场之间的一种资源配置组织形式。本文在对虚拟企业理论给予简要阐述的基础上，借鉴交易费用理论中对企业性质和边界问题的研究思路，建立相关模型，系统分析了虚拟企业产生的微观机理及有效运作边界。通过分析，本文认为，虚拟企业产生的根本动因在于一定的交易专用性区间内交易虚拟化带来的交易实现成本的降低，同时，以交易专用性为自变量，相比较于市场和企业两种组织形式，交易虚拟化带来的交易物生产成本和转移成本的变化决定了虚拟企业的有效运作边界。     

虚拟企业理论对经营管理的意义

虚拟企业的组织特点从运行机制来看,虚拟企业至少可分成三个层次:一是虚拟企业的"内核",二是虚拟企业的中间外层,三是虚拟企业的松散外层。"内核"是一个或几个具有灵捷特性的企业。"内核"通过现代信息技术,将所选择的实体聚合成动态的项目组织——虚拟企业。"内核"积极探索     

虚拟企业的人力资源管理战略

一、虚拟企业的主要特征及经营优势 虚拟企业(virtual enterprise)是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,通过集成各成员的核心能力和资源,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织.虚拟企业自1991年作为一种全新的生产模式提出以后,由于其所拥有的特有的、显著的优势倍受关注,被称为21世纪企业的主要组织趋势.     

虚拟企业运行基础研究

虚拟企业被认为是21世纪企业的主要组织与管理模式之一，作为一种新的组织典管理模式，虚拟企业应注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式，而它要实现这种合作从而实现正常运行，必须使各个成员企业具有互补的核心能力并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络。     

小企业要学会“蹭饭”

小企业一般自身状况不太好，没有足够的财力去做大量的调查研究。我有一个不是办法的办法，就是去傍那些强大的竞争对手。当你的广告不知怎样投放时，看看比你强大的竞争对手是怎样投放的，掌握它的规律，来个依葫芦画瓢。因为它财力雄厚，投放量大，尤其是跨国企业，它肯定是要做深入调查的。那我们就可以好好地吃顿“免费午餐”了。     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失，企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌，没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量，忽略了企业品牌。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？     

基因组方法在虚拟企业组织优化中的应用研究

文章从影响虚拟企业组织设计的权变因素的角度,分析了虚拟企业组织结构设计的特点,并从理论上论证了基因组方法在虚拟企业组织优化设计过程中的适用性。结合组织设计流程,将基因组方法在以特许经营为特征的虚拟企业——美特斯.邦威中进行了试应用,以说明基因组方法在虚拟企业组织优化应用中的有效性。     

虚拟企业：一个新的科技产业化领域

一种被称之为“虚拟企业”的新的经济组织形式正伴随着新信息技术革命向我们走来,其发展之快、分支扩展能力之强,确实令一些专家始料不及。“虚拟企业”正为当代世界经济提供一个新的拓展空间。把握这种新的组织形式的性质、特点与成因,对我国企业的扩展,尤其是跨国界扩展显然具有重要的理论意义和现实意义。     

虚拟企业的零度管理

自20世纪90年代以来,虚拟企业的研究一直是一个热门话题.研究的范围涉及到虚拟企业的组建、治理、财务机制、品牌建设等各个方面,但如何对虚拟企业进行管理直到现在仍然没有形成完整系统的理论.文章试图从虚拟企业的本质特征入手,探讨虚拟企业的本质,并引入零度管理的思想,构造虚拟企业管理的零度空间,从零度管理的角度来研究虚拟企业的管理问题.     

论虚拟企业的组织机制

随着经济全球化和和信息技术的不断发展,虚拟企业成为许多企业的现实选择。文章主要介绍了虚拟企业的特点和作用、建立条件、虚拟企业的组织机制及虚拟企业的实例分析。     

电子商务时代的会计创新

1，电子商务对传统会计理论的挑战。会计理论是建立在一定会计环境基础上的，电子商务极大地改变了传统会计的环境，也必然对会计理论带来影响。虚拟企业成为电子商务的主体，与传统意义上的企业有很大的不同，它没有经营场地，且在内部成员的组成和整个组织的存续时间上存在不稳定性，传统的会计主体假设，持续经营假设将不再适用。     

21世纪现代企业发展态势研究

随着２１世纪知识经济时代的到来，为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境，知识的飞速发展和重要作用深刻地影响和改变着企业的各个方面，如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势：一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好象存在，使用时也能实现其应有的功能，但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织就是通过暂时性的联结，实现某一种功能的组织结构或组织形式。虚拟企业就是一种暂时性的企业形式。面对多变的市场和激烈的竞争，很少有企业能够单凭自己的技术力量，迅速…     

虚拟企业合作伙伴选择与评价研究

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由不同核心能力的企业所组成的动态联合体.选择合适的合作伙伴是虚拟企业获得最大利润的前提保障,也是其获得市场竞争力的关键.因此,虚拟企业合作伙伴选择评价指标体系和具体的评价方法就成为了一个极具价值的研究主题.     

业内声音

巨人正在过河。跨国公司、世界五百强企业正在过河。他们正处于过渡期，有的还没有上岸，有的快上岸了。如果巨人上岸以后，我们(中国企业和跨国公司)可以成为很好的合作伙伴，但是也可能成为激烈的竞争对手。——经济学家厉以宁指出，入世三年，中国企业依然是机会与挑战并存。