加快有效发展 强势推进弱势地区和业务

在全省农行年中工作会议上，省分行党委针对全省业务经营存在“强”“弱”分明、发展不均衡的现状，提出了强势推进弱势地区和弱势业务的工作举措，既是全省农行加快发展、提升竞争力的需要，也是抓住有利形势，顺利实现三年翻番目标的需要。现结合滁州分行现状，就如何强势推进弱势地区和弱势业务谈几点认识。     

提高执行力 弱势变强势——淮北分行加强执行力建设促进业务快速发展

今年以来，淮北分行党委从促进全行业务快速有效发展的战略出发，大力加强全行的执行力建设，促进了全行各项业务的快速发展。在短短九个月的时间内，几项弱势业务出现了强势发展的喜人势头，取得了显著的经营业绩。[第一段]     

落实科学发展观 努力开创个人业务发展新局面

2007年,在省分行党委的正确领导下,全行个人业务部门贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,加强基础管理,优化业务结构,推进转型创新,较好地完成了总、分行确立的工作目标,为全行改革发展做出了积极贡献。     

黄山分行 统一思想 统一行动 全力完成既定目标

全省农行2006年年中工作会议结束后，黄山分行立即召开了党委会、行长办公会、行务会，要求全市农行将思想进一步统一到省分行党委的决策、改革发展的大局、全行的业务经营上来，将行动迅速统一到省分行党委对下半年工作的总体部署上来。市分行党委提出实现三年规划的决心不变，完成今年各项任务的目标不减。     

提高女职工素质 发挥“半边天”作用——巢湖分行重视女工工作促进业务发展的几点做法

近年来，巢湖分行女工委在省分行工会和市分行党委的关心和领导下，以“三个代表”重要思想为指导、牢固树立业务经营为中心，团结带领全行女职工深入开展“学、比、建”竞赛活动和“成才达标”活动，积极参加系统内和地方组织的“女职工双文明示范岗”和“巾帼文明示范岗”创建活动，在全行积极营造争先创优的经营氛围，有效地激发了广大女员工的工作热情，使女员工在构建和谐社会中“半边天”作用得以充分发挥。     

六安市农行营业部就拓展弱势地区弱势业务进行调研

在省分行“强势拓展弱势地区弱势业务”经营思路的指引下，六安市农行营业部新一届党委深刻剖析困扰该部业务发展等方面存在的问题及原因，进行调研，思考对策。营业部是六安农行城区最大的多点行，肩负着拓展弱势地区弱势业务的重任，对于维护六安农行的窗口形象发挥着重要作用。但是目前营业部的经营实绩，     

积极采取措施 全面贯彻落实“三项制约”精神

为进一步贯彻落实省分行《关于在业务经营中落实引咎辞职制度的通知》（农银皖党办[2006]3号）和《关于落实业务经营“三项制约”制度的通知》（农银皖办发[2006J580号）文件精神，切实提高全行经营管理水平，加强对经营行领导干部的管理，突出强化经营行领导干部责任，日前，安庆分行连续召开会议，通报少数县级支行业务经营存在的突出问题，传达省分行党委重要指示，研究部署在业务经营中如何进一步贯彻落实“三项制约”制度的措施。     

认真剖析 吸取教讨 牢固树立科学的发展观和正确的业绩观——池州分行开展依法合规经营大讨论综述

在各项业务经营十分繁忙的紧要时刻，省分行于11月18日上午召开了全省农行违法违规案件公开处理电视电话会议，对全省农行八大案件进行严厉查处并通报，充分彰显了省分行党委严惩违法违纪分子的坚强决心，对教育、警示全行广大干部员工牢固树立合规合法经营意识有着重大的现实意义。省分行电视电话会议结束后，池州分行党委就如何贯彻省行会议精神提出了具体意见，     

高奏改革主旋律 谱写发展新篇章——毫州分行改革发展纪实

今年以来，毫州分行党委认真贯彻总分行年初工作会议精神，全面落实省分行新一届党委的新理念、新机制、新举措和各项部署，围绕改革主题，突出工作重点，做好发展文章，率领全行员工锐意进取、真抓实干，不仅按时保质保量完成了各项改革工作的时段任务，确保了安全经营，也使各项业务经营呈现出良好的发展态势。截止今年6月末，     

强化绩效工资考核管理 促进业务经营快速发展——马鞍山分行改革分配考核体制显成效

2007年,马鞍山分行认真贯彻落实省分行新一届党委的新理念、新机制、新举措以及省分行年初工作会议精神,以改革绩效工资分配机制为切入点,充分发挥绩效考核的激励和约束作用,突出真抓实干,大力倡导全行上下全员营销意识,促进全行业务经营又好又快地健康发展。经过一年来绩效工资考核分配改革的实践,该行业务经营取得了显著的成绩。     

关于加强个人金融产品综合营销的思考

总行党委根据农业银行改革发展的目标取向和目前已有的经营基础、经营优势，结合现代商业银行的营销规律，进一步明确和确立了全行的市场战略定位，提出了建设“国内最大的零售银行”的目标，要全力打造我行零售业务优势。宁夏分行党委在认真分析了欠发达地区金融生态环境的基础上，及时提出了做强、做大个人零售业务的经营方针。近年来，宁夏分行个人金融产品营销成效显。个人金融业务的发展，为全行优化信贷结构、防范信贷风险、拓展优质信贷市场份额、提高经营效益提供了有力的支撑，为业务经营的可持续发展奠定了坚实基础。     

淮南市农行 稳步实施三年规划 促进业务快速发展

2004年以来，淮南分行在认真贯彻落实省分行党委提出“加快发展，三年翻番”目标的基础上，密切联系淮南实际，制定了业务经营三年发展规划和各项发展措施。通过全行上下的不懈努力，业务经营实现了超常规的快速发展。三年来，存款累计净增19．7亿元，增长91．2％，资金实力得到显著增强；贷款累计净增17．8亿元，增长131．2％，贷款投放主要是总、分行认定审批的煤、电、化、校等行业的优质客户。存款市场的有效拓展、信贷结构的有效调整，增强了全行的盈利能力。该行继2005年6月底实现整体扭亏为盈、结束淮南分行连续亏损15年的历史后，今年9月底实现经营利润238万元。该行的主要做法是：     

全省农行2006年工作会议简报

2月中旬，全省农行2006年工作会议在武汉凯旋门华天大酒店召开。省分行党委书记、行长宇如钧作了主题报告。他指出2006年是“十一五”开局之年，必须把握总行“推进经营转型，优化经营结构”的重大战略决策，把全行的思想统一到“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针上来。     

思路决定出路 拼搏打造业绩 淮南市农行实现十五年来首次整体盈利

今年以来，淮南分行党委认真贯彻落实省分行党委提出的治行方略，紧跟淮南市委、市政府“三大基地”战略，咬住年初制定的“双十”（存款增加10亿元，贷款营销10亿元）目标不放松，紧紧围绕“快速发展、扭亏为盈”这个中心，以“市场营销，清收盘活，基础工作”为突破口，创造性地开展工作。同时，该行充分利用省分行实行A、B类行的优惠政策，加大营销力度，拓展优质高端客户，同时加强网点规范化建设，不断提升服务水平，全行资产质量逐渐改善，各项业务得到了较快的发展。     

咸宁农行致力特色产业 经济效益取得双赢

咸宁市分行新一届党委班子组建三年多来，带领全行干部职工，紧紧围绕“财务减亏、不良降比”两大核心指标和“增存、调贷、盘活、增效”四大工作重点，卧薪尝胆、团结实干，在鄂南这块贫瘠的山区，不断创造出新的辉煌，2004年再次荣获省分行业务经营综合考评第一名。     

认清当前形势力口大营销力度——努力推动呈行业务又好又快发愿——全省农行2009年一季度“春天行动”综合营销动员会议综述

12月15日,省分行召开了全省农行2009年一季度“春天行动”综合营销动员视频会议。会议由省分行党委副书记、副行长谢利克主持,省分行党委书记、行长顾正宇作主题报告。会议总结分析了我行业务经营面临的形势,全面部署了全行2009年一季度营销工作．安排了年内的重点工作。并就贯彻落实国务院关于当前经济工作的一系列精神及总行相关要求部署了具体措施。省分行行领导、     

总结一季度工作 分析当前形势 稳步推进全年工作扎实开展——全省农行2008年一季度业务经营分析会综述

4月27日至28日,省分行在合肥召开了2008年全行一季度业务经营分析会。省分行行领导、各处室主要负责人、各二级分行主要负责人出席并参加了会议。会上,省分行党委书记、行长顾正宇同志作了重要讲话。顾行长的讲话客观总结了全行一季度主要工作,指出了全行经营管理中存在的主要问题,深刻分析了当前全行面临的宏观形势,对全行下一步的工作进行了具体部署。现将会议主要内容综述如下：     

坚定信心 加快发展 为实现扭亏为盈而不断努力——亳州市农行发展纪实

新的毫州市支行于2001年12月9日组建以来，全行上下在省分行党委“三个坚持。五大工程”治行方略的指导下，认真落实各项工作措施，卧薪尝胆，急起直追，各项业务取得显著成效。一是存款实现大幅度增长，彻底扭转长期超负荷经营被动局面。截止今年五月底(下同)，全行各项存款达260664．万元，较上年净增38334万元，完成省分行下达全年计划的121．3％，     

突出重点 强化责任 为全面完成今年的各项工作任务而努力——祁振汉同志在全省农行2001年四季度工作会议上的讲话

同志们:这次会议的主要任务是,贯彻总行电视电话会议精神,进一步动员全行干部职工,努力完成今年的各项工作任务。会前,省分行党委对全省农行前三季度业务经营情况进行了认真分析,鉴于目前的形势和任务,有必要结合总行电视电话会议精神,尽快对下一步工作再进行一次重点安排。下面,我代表省分行党委讲几点意见。一、元至9月业务经营状况今年以来,全行上下认真落实总行、省分行年初工作会议精神,突出"财务减亏、不良降比"两大目标,狠     

宣城分行：锁定目标 决战年终

省分行行长会议结束后，11月13日，宣城分行召开了全市农行行长会议，认真传达了省分行会议精神，通报了全行1-10月份业务经营情况，深入分析了业务经营中存在的问题，对年内工作提出了具体要求。