班组是企业精神文明建设的前沿

班组是企业精神文明建设的前沿,所谓前沿,是指防御阵地最前面的边沿。班组做为企业的基础阵地,在企业精神文明建设中肩负着义不容辞的职责,这是由班组建设在企业精神文明建设中的重要作用所决定的。     

班组是企业精神文明建设的前沿

班组是企业精神文明建设的前沿，所谓前沿，是指防御阵地最前面的边沿。班组做为企业的基础阵地，在企业精神文明建设中肩负着义不容辞的职责．这是由班组建设在企业精神文明建设中的重要作用所决定的。     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的“细胞”,一个个“细胞”是否充满活力,直接关系到企业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现,“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质,反映出企业精神文明建设状况。 “班组精神”是企业精神文明建设的“着力点”。“班组精神”所表现的是班组成员的精神风     

抓好班组建设的关键点

一、理顺关系是抓好班组建设的必要前提抓班组建设,就是要通过采取一定的措施和手段,实现班组功能作用最大化;就是要把班组建设成一个个环境面貌可看,管理成果可讲,经验事例可听,措施方法可用,能全面担当企业精神文明、政治文明和物质文明建设重任的基础实体。     

班组建设初探

班组是企业生产的基本单位,是企业组织的细胞,是建设社会主义物质文明和精神文明的最基层组织.企业的各项管理工作起源于班组,最终又都需落实到班组.因此,班组建设是企业管理的最基础工作,对于提高企业素质,发挥人的因素,增强企业活力,有着十分重要的意义.近几年来,武钢经过企业整顿和改革求新,对班组建设做了大量工作,使班组面貌发生了深刻变化.先进班组、文明班组不断     

企业班组思想政治工作出现的新情况和新问题及其对策

班组是企业的基础,是企业活力的源头,企业的一切工作都要落实在班组,通过班组的活动去实现。班组既是物质文明建设的场所,又是精神文明建设的前沿阵地,班组建设得好,企业就充满生机和活力。而班组建设中最重要的环节,又是思想政治建设。目前班组的思想政治工作出现了许多新情况,面临着许多新问题。需要给予解决。这是摆在企业思想政治工作者面前需要认真研究和探讨的重要课题。笔者就班组思想政治工作出现的新情况和     

＂每期一问＂班组建设应该由谁来主抓？

在很多企业,班组建设该由谁来主抓,始终都没有明确。有人说,班组建设是员工管理问题,好像是工会的责任;有人说,班组建设是精神阵地运作,好像是党委的责任;也有人说,班组建设是文明生产管理,好像是团委的责任……那么,班组建设到底是谁的责任,应该由谁来主抓呢？无可厚非,班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。     

加强班组建设 夯实“三大战役”基础

编者按：班组是企业的细胞，搞好班组建设是办好企业的基础。本文作者受中机质协和中国工运研究会领导的委托，对机械企业班组建设现状进行了调查，完成了《机械企业班组建设现状调查》，将班组建设中一些好的经验和做法归纳成七个方面。限于篇幅，本文精选其中一、五两方面的内容予以发表，正如《调查》所言，希望这些经验和做法能在机械工业中起“集中起来，坚持下去”的作用，为打好“三大战役”夯实基础。搞好班组建设是办好企业的基础班组是企业的细胞，是企业最基础的组织，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。班组建设搞好…     

加强加油站班组思想建设

加油站班组是油品销售企业思想建设的基本单位，抓好加油站班组的思想建设，是油品销售企业抓好精神文明建设的重要前提。随着企业改革的不断深化、现代信息技术的迅猛发展、企业内部诸多矛盾的相互作用、来自不同思想领域和意识形态的干扰侵蚀，     

方法论坛

【每期一问】班组建设应该由谁来主抓?在很多企业,班组建设该由谁来主抓,始终都没有明确。有人说,班组建设是员工管理问题,好像是工会的责任;有人说,班组建设是精神阵地运作,好像是党委的责任;也有人说,班组建设是文明生产管理,好像是团委的责任……那么,班组建设到底是谁的责任,应该由谁来主抓呢?无可厚非,班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。而"高层谋势、中层搭台、基层唱戏",无疑是班组建设组织模式的最佳阐释。高层谋势。班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手,而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者,所以说班组建设是一把手工程。我们看到,很多企业一把手领导不仅从政策上、资源上对班组建设寄予大力支持,更亲临班组一线,去班组观摩、辅导,这是对基层员工的最大肯定和激励。中层搭台。在很多企业,存在这样的现象,一些企业的中层如车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门     

从四个方面促进班组建设

<正>如何更好地发挥班组的创造力、凝聚力、战斗力,笔者认为应做好以下几个方面的工作:全面推进学习制度化建设。建设学习型企业、打造学习型班组已成为企业发展的必然。然而在某些企业、班组,学习仅仅停留在表面,没有起到应有的效果。因此,     

如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的”细咆”，一个个“细胞”是舌充满活力．直接关系到证业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现，“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质，反映出企业精神文明建设状况。     

班组思想政治工作之我见

党的十四届六中中全会《决议》中指出：“思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是精神文明建设一项基本性工作和搞好两个文明建设的基率保证，在新形势下只能加强，不能削弱。”班组是企业的基层组织，也是企业思想政治工作的前哨阵地和落脚点。班组思想政治工作的成效，直接影响班组成员的积极性和班组的两个文明建设。     

坚持以人为本提高班组建设水平--在全国电力行业优秀班组经验交流暨表彰大会上的讲话(摘要)

一、电力行业班组建设的回顾班组是企业的细胞,是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要靠班组和班组员工来实现。我们电力行业历来高度重视班组建设工作,坚持围绕企业改革发展稳定的大局,不断开拓思路,积极探索,做了大量扎实有效的工作,主要表现在以下两个方面:1、管理综合素质有长足进步(1)管理理念不断转变。随着市场观念在企业管理中普遍确立,班组员工的竞争观念、效益观念、安全观念、质量观念、学习观念、团队观念都不同程度地得到更新和强化。同时,一些国外先进…     

钢铁企业班组绩效考评体系

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组建设搞不好,如同一座大厦没有打好地基,而班组建设的好坏在很大程度上取决于班组绩效考核体系的建立是否科学、合理。     

班组制度与企业制度的关系是什么

正说到班组制度建设,首先浮现在班组长脑海中的一个疑问是:班组中的各项制度已经很多,堆砌成山,班组还需要进行制度建设吗?毫无疑问,即使企业已经制定了各种门类齐全的制度,但是班组制度建设仍必不可缺。那么为什么要进行班组制度建设,班组制度建设与企业制度建设的关系又是什么呢?班组制度指的是在公司制度的统一要求下,由班组全员     

打出“组合拳” 深化煤矿企业班组建设

正班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来,煤矿企业在班组建设工作上不断推陈出新,为促进企业安全发展发挥了至关重要的作用。但辩证来看,由于员工、设备、工艺等因素影响,班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题,需要引起高度重视。煤矿企业应充分认识和把握在班组建设上的薄弱环节和共性问题,采取有效的整体举措,切实深化班组建设工作,为保障企业安全发展夯实基础。     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

解决三个难点 实现三个转变——对如何加强班组思想政治工作实效性的几点认识

班组是企业的细胞,班组思想政治工作是企业精神文明建设的重要内容,职工稳定与否是构建和谐企业的关键所在。大冶铁矿作为一家大型国有矿山企业。随着矿山“双深”（即深部开发矿产资源、深度开发文化资源）战略取到阶段性成果和建设可持续发展文化矿山的不断深入,深层次矛盾及问题不断出现．职工的利益需求、思想观念趋于多样化。如何增强班组思想政治工作的实效性。构建和谐矿山,是我们面临的新课题。