ERP提升炼化销售管理水平

目前ERP系统（SAP）在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。     

BW系统促进油品销售经营管理

为强化销售企业精细化管理，2006年中国石化油品销售事业部将统计指标由原来99项细化为125项，同时为实现对企业ERP系统已有信息的深度挖掘和充分利用，按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”信息化建设原则，于2006年10月正式启动销售经营管理分析系统（BW）项目．2007年1月1日上线运行，6月正式单轨运行。     

加快推进ERP物资供应模块深化应用

中国石化自2001年以来在各企业物资供应部门积极推进ERP系统物资供应模块（以下简称MRO模块）的建设和应用,目前MRO模块已在32家炼化企业、8家油田企业、6家科研院所成功上线运行。MRO模块的建设和应用有力推动和支撑了以“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”为目标的物资供应管理体制改革,推动了物资供应标准业务流程的应用,     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

西藏销售ERP系统正式上线运行

中国石油网消息 11月113，西藏销售ERP系统正式上线运行。为利用信息网络实现快捷准确的业务处理，统一和优化业务流程。实现高效管理和优化控制，提高经营管理效率和决策水平，增强市场反应能力，提升信息化建设和企业管理水平打下坚实基础。     

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线．ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。     

镇海炼化的实践

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,这个新经济的产物,对于传统的石油石化工业来说,还是一个新鲜的概念。就在大多数石油石化企业还不知道ERP为何物的时候,中国石化集团借力ERP酝酿管理革命的行动,已经波澜不惊地快速推进了三个年头。从2000年底酝酿,到2001年8月试点开始,经过集团产业上下游的多方试验推广,如今,中国石化已经雄心勃勃地喊出:“目前覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的11家企业ERP系统全部实现单轨运行,有16家企业要在一年左右时间完成ERP建设,明后年有40家左右企业准备实施ERP,全系统要在今年建成框架,三年基本建成。”历时多年的ERP行动,将为中国石化集团带来什么?     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

化工与销售ERP项目上线感言

2007年对于奋战在中国石油ERP化工销售项目的同事们来说是一个值得纪念的一年。12月1日,华东化工销售公司、华北化工销售公司、华南化工销售公司、西南化工销售公司ERP项目上线：东北化工销售公司、西北化工销售公司ERP物流模块上线。作为内部顾问,我有幸参与了中国石油东北化工销售试点项目、西北化工销售推广项目、西北化工销售物流项目,并在前期的工作中参与了华北化工销售、华南化工销售的调研工作,见证了化工销售ERP项目从试点到推广到全面上线的重要历程。     

持续深化ERP应用 努力提升管理水平

齐鲁分公司ERP项目于2005年3月18日启动,2005年11月11日正式上线运行。根据中国石化关于分、子公司整合进度,齐鲁ERP二期整合项目于2006年9月26日启动,2007年7月5日正式上线运行。     

ERP环境下如何加强会计监督

近年来,ERP系统在中国石化逐步推广上线,使企业生产经营业务活动的运作更加流畅,实现了企业物流、资金流和信息流的＂三流合一＂。但ERP在给企业业务活动和会计工作带来巨大变化的同时,也使会计监督面临很多挑战。会计监督如何适应ERP上线后的新环境,是当前应该尽快研究解决的一个现实课题。     

ERP成茂名石化经营管理起飞平台

茂名石化ERP项目于2005年4月20日启动,2005年11月16日正式上线试行,2006年1月1日起单轨运行,2006年11月2413通过了中国石化总部组织的验收。上线以来,茂名石化借助ERP系统管理平台,不断深化ERP应用,全面提升了企业经营管理水平。ERP系统不仅经受了茂名100万吨乙烯改扩建、乙烯装置时隔7年一次的全厂性大修等重大考验,     

在运行中完善 在实践中提高

近几年来，我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份，我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家，占90％以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程，国内尚无成熟的成套经验，国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验，需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前，有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线，取得阶段性成果。但是，我们建设ERP工程的目的不是为了上线，而是要紧密结合企业发展战略，充分利用最新的信息化科技手段和管理理念，以ERP为核心，建立有效的全程供应链管理体系，全面优化、规范各项管理工作，提高企业核心竞争能力和市场应变能力，实现企业效益的最大化。所以，ERP上线不是信息化工作的结束，而是信息化工作的开始。那么，ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题，也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题，本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查，对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍，供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后，如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题，共同研究探讨有效良策，以推进信息化建设健康发展。     

浅析化工企业如何用市场营销观念促进销售

随着我国市场经济的到来，市场营销观念在化工企业中日益受到重视，化工企业应该运用市场营销的观念来促进化工的销售，市场营销要适应市场特点应采取相应对策，才能实现效益最大化，本文将具体分析化工企业如何用市场营销观念促进销售，创造最大的经济效益。     

中国石油海外项目首个ERP系统正式运行

中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司ERP系统4月16日正式上线运行，这是集团公司海外项目中第一个上线运行的ERP项目。     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

通向化工强国之路还有多远

正美国《化学与工程新闻》杂志(CEN)近日公布2018年全球化工50强排行榜,巴斯夫依然雄踞榜首,中国化工企业有四家公司进入50强,分别是排名第三的中国石化、排名第六的台塑、被中国化工集团收购的先正达排名第34位、万华化学排名第43位。与2017年中国仅有中国石化和台塑两家企业入围相比,中国化工企业在全球的地位明显上升,竞争力增强,距化工大国到化工强国的目标又迈进了一步。     

天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段

3月14日．天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行．同时这一系统在集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设。这是集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。2007年6月,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司进行试点,天然气与管道公司与信息管理部共同组织项目实施,IBM公司、SAP公司、规划总院、管道公司设计院等单位积极参与。经过9个月的共同努力,全面完成现状调研、业务分析、方案设计等各阶段工作,实现了系统顺利上线运行。这次正式上线运行,拉开了天然气与管道单位推广实施ERP系统的序幕,在管道公司、西部管道公司、北京华油天然气有限责任公司等单位的推广工作全面启动。     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

企业新闻

西北销售ERP系统成功运行本刊讯5月1日,中国石油西北销售公司ERP系统正式运行,该系统2007年1月31日开工建设,2007年12月1日,ERP系统上线试运行。西北销售公司ERP系统上线试运行后,该公司