电网企业开展业务外包的探索

一、业务外包概述业务外包是企业将自己做不了、做不好或别人做得更好、更专业的事交由外部其他企业（称承包方）去做,其实质是企业重新配置内部各种资源,将公司有限的资源集中于企业的优势领域,增强核心竞争力,降低成本,提高服务质量和水平,获得使企业持续发展的能力。电网企业的专业分类众多、业务规模庞大,企业中的非主营业务（后勤服务等）以及一般的主营业务占用了企业的大部分人力、财力、物力等资源,这样势必分散企业对其核心业务的注意力,而开展业务外包正好能够很好解决这样的问题,使得企业改变业务关注点,从而更好地优化资源配置,发展企业的核心业务,增强企业的核心竞争力。对于电网企业来讲,业务外包从战术、战略和变革的角度都具有熏要的优势。     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

企业R＆D外包的动机与风险浅析

随着经济全球化、一体化趋势不断增强，企业面临的竞争也越来越激烈。为了提高自己的核心竞争力，许多企业把自己的一些重要但非核心的资源、业务开发交给外面的企业来完成。而且，随着外包业务的不断扩展，越来越多的企业开始把其核心业务比如新产品的设计和开发业务部分或完全外包给其他组织。本文分析了企业研发外包的动机和风险，并提出了相应的风险防范建议。     

企业人力资源管理外包的实施途径

1990年,美国学者Gary Hamel、C.K.Praharad发表了《企业的核心竞争力》一文,首次提出＂外包＂（outsourcing）的概念。外包作为企业探索低成本、高效率的先进管理模式之一,迅速由美国蔓延到日本、欧洲,全球外包业务急剧增加,成为企业界的潮流和趋势。近年来,业务外包已不仅仅局限于传统制造业的外包活动，其服务范围不断扩大，服务质量不断提高，连传统上被视为与组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包，     

论企业核心业务的外包--以网络时代的软件产业为例

文章首先分析了企业的非核心业务。核心业务，核心竞争力和竞争优势的涵义及它们的相互关系。在此基础上说明了核心业务可以外包的理论基础，并以软件产业的发展和具体案例深入说明软件公司的核心业务可以外包，文章最后提出了促进我国软件产业发展和我国软件公司和国外软件公司在软件开发领域扩大外包合作的措施。     

企业战略外包的风险及其控制

近年来,从业务外包到战略外包,从＂外围＂到＂核心＂,风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。     

美国信息技术外包现象浅析

外包是指企业为降低成本、保留核心业务和提高竞争力而将自己的部分业务委托给外部企业的一种商业行为，也称为外购或外部采办。离岸外包或海外外包则是指将业务委托给外国企业的外包方式。传统的外包涉及各个行业，如汽车制造商可从外界供货商或制造商那里获得零部件产品或服务，而信息技术(IT)外包是指IT企业或企业的IT业务的外包行为。     

基于SWOT分析法的企业业务外包管理研究

为了适应多变的市场,增强敏捷性,越来越多的企业重视将非核心的业务进行外包。企业业务外包过程中存在风险,如信息不对称所带来的风险及与供应商合作中的风险等。降低企业业务外包风险的对策有：积极参与构建信息共享机制,注重提高企业的核心竞争力等。 SWOT分析法对研究有价值。     

外包市场——我国企业融人世界市场的新契机

近年来随着全球经济一体化和专业分工的发展，提高核心竞争力的企业经营理念日渐深入人心，外包作为一种新型的企业组织管理形式应运而生，如火如荼的国际外包市场已使先期进入这一市场的印度、菲律宾等发展中国家受益匪浅。外包市场的异军突起对于正迈进国际市场的中国企业来说充满了无尽的诱惑，如何借鉴印度等国经验，成为国际外包重要基地是我国企业必须深思的问题。     

企业财务管理新理念——财务外包

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,从全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。     

浅议电信企业业务外包

业务外包,是指企业把非核心业务包给专业性比较强的公司去做,自己集中精力把核心业务做好做大做强,从而达到增强企业竞争力和综合实力、提高效率、使企业效益最大化的目的。随着竞争环境的变化,越来越多的企业倾向于采用业务外包。本文所阐述的业务外包,则是特指在电信业务市场领域,如市场拓展、业务经营、客户服务、未稍维护等领域内的业务运营合作。     

人力资源外包的战略思考

人力资源外包的内涵和动因 外包(Outsourcing)是在企业实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人们大都认为外包是将某一职能交由外部组织完成，以实现企业资源利用效率最大化的一种战略手段。人力资源外包(HK Outsourcing)各种业务外包中的一种，指企业为了战略发展的需要．将人力资源职能交由企业外部更专业、更高效的组织来完成，     

基于外包谈企业竞争力的提升

1990年Hamel和C．K．GaryPrahaoad在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》一文中首次提到了“外包”（Outsourcing）这个词。从上世纪80年代后期开始，一股由美国刮起的“外包”之风，逐渐蔓延到日本、欧洲，成为全球企业界的一股潮流。随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于进行外包，以此增强企业竞争力，赢得竞争优势。     

物流外包的新概念

目前我国的第三方物流公司多是传统运输、仓储和物资购销企业的转型,它们所能提供的服务也往往局限于过去的业务领域,随着物流的发展,第四方物流应运而生。一、物流外包产生的背景与动因一背景分析如图1所示,物流外包产生的原因在于,随着竞争的日趋激烈,企业开始关注自身的核心竞争力;而企业效率的提高,不仅是企业内部效率的提高,而且关注外部合作。特别是随着技术的发展,电子商务的出现,以及新型组织形式的出现,外包成为利润的来源。1企业加强核心竞争力。目前国内许多企业盲目多元化,一些企业战略学家呼吁要回归企业的核心业务,建立起企…     

供应链管理下的物流外包研究

“外包”是20世纪八九十年代企业为应对剧烈的市场环境变化普遍采取的一种竞争战略。目前关于外包还没有完全明确的定义。Arthur Andersen(1995)认为,外包就是“一个业务实体将原来应该在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成”。通过基于契约的委托代理,将公司内部的非核心职能或任务外包给其他企业或组织,公司可以集中资源以最大限度发挥本企业的核心优势,从而实现对顾客的快速响应,增强企     

金融服务外包业务的风险及防范

金融服务外包业务正在全球化的背景下迅猛发展.金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的.文章分析了金融服务外包中的各种风险,如履约风险、转变业务风险、机密外泄等,并对如何控制风险做了有益的探索.     

金融服务外包业务的风险及防范

金融服务外包业务正在垒球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的。文章分析了金融服务外包中的各种风险,如履约风险、转变业务风险、机密外汇等,并对如何控制风险做了有益的探索。     

基于内部控制视角下的医院业务外包风险管理探析

我国颁布的《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》中定义业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(简称承包方)完成的经营行为。当然不包括工程项目的外包。成功的业务外包受企业外部环境和内部环境的多种因素影响。文章仅从内部控制的视角探索分析新医改形势下医院如何加强业务外包风险管理,实现外包业务的战略目标以提升医院核心竞争力和综合运营效益。     

企业文化与企业核心竞争力:意蕴、关联及契合

企业文化是企业核心竞争力的基础和前提，企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华，两者互相渗透、互相依存、互相促进。实现企业文化与核心竞争力的契合，必须文而化之、提升企业文化力、建立学习型组织和实现文化营销。     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。