企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力，是能不断提高顾客价值，确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥，是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作，使核心人才能力尽力“放大”。     

企业核心竞争力之研究

本文借鉴了90年代以来国际企业战略管理理论研究的最新成果，以及世界著名企业战略管理的实践和成功经验，对企业的核心竞争力（core competencies)进行了分析与研究，并对企业核心竞争力的基本组成要素和基本构架提出了自己的见解。本文还进一步论述了技术能力和组织能力之间的关系，特别强调组织能力在企业核心竞争力中的关键性地位和作用。     

企业边际管理和核心竞争力

加入WTO后我国企业面临着激烈的竞争 ,企业要想在竞争中获胜 ,必须形成核心竞争力。本文认为从能力角度进行边际管理是形成核心竞争力的有效途径。企业通过边际管理 ,从而提高企业程序化的程度 ,进而形成企业核心能力 ,使企业获得并保持长期竞争优势。     

以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

企业文化是企业核心竞争力

一提起企业竞争力 ,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量 ,极少有人提起文化在其中的作用 ,把文化与企业竞争力有机结合的也不多见。文章从核心能力理论出发 ,论述了企业文化的功能和深层动力是企业的核心竞争力。     

谈如何提升企业的核心竞争力

所谓企业核心竞争力，是指一个以企业创新能力为核心的，包括企业的反应能力、战略决策能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力在内的复杂系统。它是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体，是企业内在素质的外在表现，是企业经营的灵魂。     

企业核心能力与客户关系管理的关联研究

企业核心战略的重点应放在企业内部资源的整合和企业能力的培养上,企业核心能力是企业竞争优势之源.研究企业核心能力与客户关系管理有关理论,可以得知企业核心能力与客户关系管理对于企业发展的作用是殊途同归的.企业技术竞争力应该与营销能力相融合,响应客户的需求.企业核心能力是为提高客户满意度服务的,客户满意度的提高要以企业核心能力为基础,客户关系管理的发展要为培育和发展企业核心能力服务.     

中国企业核心竞争力发展的渐进性分析

企业核心竞争力的发展具有循序渐进性，不仅在领先的市场范围和时间范围上存在循序渐进性，还在核心竞争力的主导内容上存在循序渐进性。基于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距分析，作者提出适合我国许多后发型的核心竞争力发展战略，即先管理能力、后技术能力。     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

知识形成企业动态核心能力的机制

知识是企业动态核心能力的基础，企业为保持长期竞争优势，就必须构建基于知识的动态核心能力。企业知识结构和认知能力的异质性决定核心能力稀缺且难以模仿，知识吸收决定了企业创造新价值的能力，知识的共享与转移决定核心能力的可延展性，知识的保持与创新决定企业动态核心能力。企业在自身知识与资源的基础上，通过个体学习和组织学习，使知识在组织内部以及组织之间发生转移和共享，整合创新而成为企业的动态核心能力。     

基于企业内创业的企业持续成长研究

企业内创业的本质是将创业精神引入企业内部.一项成功的企业内创业活动可通过直接贡献于企业竞争优势的方式实现企业成长.企业内创业机制的建立则可通过持续催生内企业家及其企业内创业活动而实现企业的持续成长.企业内创业可以作为中国企业实现持续成长的有效机制.     

企业所有权制度的安排机制

企业是人力资本所有与非人力资本所有组成的一组不完备的契约。人力资本所有与非人力资本所有在企业中的地位，取决于他们谈判实力的大小，而决定“谈判力”大小的关键因素是各生产要素的相对稀缺程度及其相互间可替代性的大小。受生产力法则和分工法则的制约，生产要素不断呈现细分的态势。在不同的条件下，要素的相对稀缺程度会不断发生变化，进而使得企业所有权制度在时空上呈现出极大的多样性。这便是企业所有权制度演进的内在安排机制。由于企业家才能是最稀缺的资源，因此随着社会生产力水平的不断提高，人力资本在企业合约中的重要性会得到不断地提升。     

企业道德建设的构想:一个利益相关者的视角

企业行为失范而引致的危机日益凸显着企业道德的价值。企业道德涵盖“企业之道”层面的企业经营管理哲学和“企业之德”层面的企业品行。企业道德是企业的软实力，是企业缔造长青基业的源泉。企业的第一属性社会性赋予了企业对利益相关者的社会责任，本文从利益相关者的视角系统地建构了企业道德建设的逻辑框架。     

提高企业国际竞争力的途径

目前世界国民财富在发达国家与发展中国家之间存在严重分配不公，其根本原因是双方在国际竞争力方面存在巨大差别。国家竞争力取决于产业竞争力，产业竞争力取决于企业竞争力，而企业竞争力又取决于企业核心能力及其战略。世界各国要想取得与其自身人口相当的国民财富，关键是要提高企业的国际竞争力。提高企业国际竞争力的三大途径是：(1)加大跨国公司向中国技术转让的力度；(2)组建和扶持具有强大实力的大企业集团；(3)铸造核心能力优势。     

对企业环境绩效的思考

本文对企业环境绩效的内涵、特征、地位和作用进行了分析,介绍了先进国家和企业对改善企业环境绩效的一些认识和实践,给出了企业可持续经营目标的构成,建立了企业环境绩效目标的模型结构,提出了企业环境绩效评估的原则关系和内容,探讨了提高企业环境绩效水平的途径。     

科学认识和把握企业信息化发展中的关键因素

企业信息化发展受到企业内外各种因素的影响和制约,其中内部影响因素主要包括企业所处发展阶段、信息技术投资、企业家角色变化、管理者素质高低和员工信息意识等方面,而外部影响因素主要包括企业的经营环境、政府的政策措施和信息服务商的支持等方面.企业高层决策者的素质高低在推进信息化中起关键作用,而企业信息化的外部环境则制约企业信息化的发展程度.     

企业电子商务经营战略

电子商务作为企业之间或与消费者之间在信息网络上的交易活动,是一种在信息网络上建立新型的经济联系和经济关系的经济行为。电子商务背景下的企业内外部环境的改变,对企业经营战略产生重要影响。企业在经营定位、网络品牌、渠道增强、虚拟实体整合以及客户价值与客户服务等方面需要进行系统的和全局的谋划,制定可行的经营战略。