面向供应链合作关系的供应商评价与选择

本文首先分析了我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突,然后讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义,进而揭示现阶段我国企业合作模式中存在的问题,最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。     

契约机制下供应链的决策选择研究

供应链契约是约束各企业完成所承担任务的保证,对于维持供应链的稳定具有重要意义.目前,供应链契约的研究主要采用的是定性分析,数量化的模型还比较少.在由一个供应商和一个经销商构成的最简单的供应链中,分析和论证在独立状态与合作状态,利润共享契约与收益共享契约,数量折扣契约与专利费用契约这六种机制下,供应链都可以得到优化,并计算出供应商、经销商和供应链的利润获得情况.这为在不同供应链契约中进行比较和选择提供了依据,有利于提高供应链管理的绩效.     

滞后效应影响下绿色供应链决策机制研究

考虑产品绿色度研发的滞后效应会影响绿色供应链成员的决策,构建单个供应商和零售商的Stackelberg微分博弈模型和协同合作博弈模型,分析比较两种模型中供应商和零售商的均衡策略。研究表明,滞后效应会影响绿色供应链成员的决策选择:当产品研发滞后效应较弱时,协同合作博弈模型可以实现环境效益和经济效益双赢;当滞后效应较强时,供应链成员将选择Stackelberg微分博弈模型实现经济效益最大化。     

基于委托代理和锦标模型的供应商管理

随着经济全球化的发展,企业间竞争的不断加剧,推动当今企业追求全面发展,不仅追求企业与企业之间的竞争,更重视了与其供应链上企业的抗衡,从各个方面来提高其竞争力。其中,供应商管理作为供应链管理的核心问题不容忽视,基于分散风险的考虑,企业多倾向于选择多个供应商与其合作,然而如今大多数理论研究重点主要集中于核心企业如何对单一的供应商进行管理,却忽视了供应商管理过程中多个供应商之间的相互影响。本文主要由委托代理理论引出供应商管理中的问题,以及对供应商选择与评价模型的一些改善看法,然后运用锦标模型分析供应商之间的相互作用对供应商激励契约机制的影响,最后结合目前相应的理论知识综合分析供应商激励契约的设计。     

基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系

物料的质量、交货日期、价格服务等,都是供应商基于供应链管理之下的采购要求,其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等,都有明确的要求。为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的,我们需要站在供应链采购管理的角度,尽快构建供应商选择评价指标体系,以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。     

中国供应商应如何积极参与国际采购

面对经济全球化的不断深入,中国供应商还不能很好地融入到全球供应链系统当中,和跨国公司的合作中也突显出一些问题.因此,本文阐述了跨国公司选择供应商的标准,并概括了目前中国供应商存在的问题,由此重点分析了在当前环境下,中国供应商参与国际采购的五大对策,希望中国供应商可以不断完善和提高,尽快融入全球采购和供应链系统中.     

中国供应商应如何积极参与国际采购

面对经济全球化的不断深入，中国供应商还不能很好地融入到全球供应链系统当中，和跨国公司的合作中也突显出一些问题。因此，本文阐述了跨国公司选择供应商的标准，并概括了目前中国供应商存在的问题，由此重点分析了在当前环境下，中国供应商参与国际采购的五大对策，希望中国供应商可以不断完善和提高，尽快融入全球采购和供应链系统中。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

供应链管理的委托代理策略研究

本文研究了供应链管理和委托代理机制,得出了供应链企业委托代理的实施过程中,也存在逆向选择和道德风险问题.站在制造商(即委托人)对于供应商(即代理人)的角度,针对逆向选择和道德风险的问题,分别对产生机理和防范策略进行了研究.根据道德风险的产生原因,提出了在供应链管理环境中的激励机制,利用各种激励方法和模式,避免代理人的道德风险问题.     

基于第四方物流的供应商管理研究

供应链的源头是供应商,供应商一方面是物流的起点,一方面是对供应链信息进行反馈的终点,所以,为了使供应链的顺利、高效运作得到保证,就必须注重供应商的选择和管理。本文以供应链管理业务层面为出发点,研究基于第四方物流的供应商管理,分析其应当具备的条件、优势、可行性以及具体策略等,通过第四方物流对供应商的管理,使优化资源配置的目标得以实现。     

基于Multi-Agent的协同供应链管理研究

将Multi-Agent理论与技术引入到供应链管理,并着重对基于Multi-Agent供应链管理中供应商和分销商构成的两级库存模型以及任务分配环节的协调机制进行了分析,建立了一个供应商和一个分销商组成的库存环节的数学模型,根据对模型的Nash平衡解的分析,提出了基于合约的协调机制.     

基于第四方物流的供应商管理研究

供应链的源头是供应商,供应商一方面是物流的起点,一方面是对供应链信息进行反馈的终点,所以,为了使供应链的顺利、高效运作得到保证,就必须注重供应商的选择和管理.本文以供应链管理业务层面为出发点,研究基于第四方物流的供应商管理,分析其应当具备的条件、优势、可行性以及具体策略等,通过第四方物流对供应商的管理,使优化资源配置的目标得以实现.     

服装采购企业供应商选择考虑的要素及对策研究

正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中．需要解决的问题。本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策。     

服装采购企业供应商选择考虑的要素及对策研究

正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中需要解决的问题.本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策.     

基于期货市场的供应链价格风险的规避途径研究

供应链是一个包含诸多环节,诸多通道的复杂网络,在这个网络中既有厂家,供应商,又有零售商,这些链上企业之间的合作会因为信息失真、道德选择、市场波动而发生变化,价格波动足最经常遇到的一个因素.当市场价格发生剧烈波动时,首先会影响到供应链协定的执行,进而会影响链上企业的收益和成本,导致供应链难以有效发挥作用.因为供应链企业在合作之后,会面临两个价格,一个是市场价格,一个是供应链企业之间的协定价格,协定价格和市场价格之间是相互影响相互制约的,外部市场价格的不利波动将会对供应链企业的收益和成本产生不利影响,进而会影响到供应链企业合作的稳定性.     

电子采购的模式选择及其实施策略分析

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。论文首先对电子采购模式选择进行了分析,然后对如何实施电子采购提出了一些策略措施。     

供应商选择的方法

面对经济全球化、用户需求个性化、行业竞争日益激烈的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以提高自身的核心竞争力显得至关重要。本文对此进行了分析．并提出相关建议。     

基于模糊粗糙集的供应商绿色评价体系研究

随着可持续发展战略意识的深入人心,对供应商进行绿色评价将成为绿色供应链管理的核心之一.文章运用模糊粗糙集理论构建了一个三维供应商绿色评价体系,在该理论指导下对贯穿于供应商评价与选择全过程的评价指标进行"绿化",从中进行数据挖掘,实现了对供应商的科学评价和正确选择.     

浅谈供应链管理在企业中的应用

随着现代社会经济的发展,企业对于供应链以及供应链管理的应用也越来越普遍,而且越来越被重视。本文结合企业实际,就供应链管理的计划制定、供应链的构建、合格供应商的选择、供应链流程的改造,以及供应链管理的绩效评估等几个方面,对供应链在企业中的应用进行了阐述。     

基于供应链的目标成本定价法探索

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链(Supply Chain)与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,相关的目标定价机制也势必突破传统企业的本位主义范畴,不再仅仅是为了组织自身的产品成功与业务拓展而推行的价格管理手段,同时