流程管理思想对我国企业的启示

劳动分工原理的运用使企业建立了一种按职能部门划分的、标准的、层级式的集权管理模式,即“金字塔”式管理模式。但随着市场竞争的日益激烈,我国企业要想在市场中立足就必须不断地创新,优化自身的管理,提高企业的竞争力。流程管理思想通过对企业原有流程进行重新设计,剔除无效环节,缩短流程时间,使企业管理层级减少,对流程的管理更加灵活,能够适应环境的变化,使得整体竞争力得到提升。     

现代企业组织结构变革——扁平化模式的兴起

企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法，并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制，应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

论价值(V)管理模式

一、传统管理模式从 2 0世纪初期 ,泰勒首先在美国提出“科学管理”理论以来 ,西方先后出现过法国费尧的“行政管理” ;德国威柏的“官僚体制” ,梅奥的“行为科学”理论 ,以及后来的“系统权变”理论等众多管理学派及管理模式。这些管理模式都产生于工业化社会和工业经济时代 ,都基于这样一种假设 :只要能够最大限度地获取和使用资源 ,不断扩大资本和劳动的投入 ,不断地扩大市场占有率 ,企业 (所有者 )就可以获得最大限度的利润。如果这种假设成立 ,剩下的问题就是企业内部诸资源的调配使用和管理。传统管理模式正是着眼于企业内部管理及单…     

国有商业银行二级分行组织扁平化探析

一、组织扁平化概述所 谓组织扁平化 ,就是通过破除企业自上而下的垂直高耸的结构 ,减少管理层次 ,增加管理幅度 ,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织 ,使组织变得灵活、敏捷、富有弹性和创造性 ,以达到提高组织效率和效能的目的。要理解扁平化 ,先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。传统组织的特点 ,表现为层级结构。一个企业 ,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构 :董事长和总裁位于金字塔顶 ,他们的指令通过一级一级的管理层 ,最终传达到执行者 ;基层的信息通过一层一层的筛选 ,最后到达最高决策者。传统层级结构的组织形式 ,源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。管理幅度理论认为 ,一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制 ,所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加 ,可能存在的相互人际关系数将呈指数增加 ,信息量和管理难度也是如此 ,当下属人数增加到一定程度 ,就超越了管理者所能有效管理的范围。当一个组织的人数确定后 ,由于有效管理幅度的限制 ,就必须增加管理层次 ,管理层次与管理幅度呈反比。传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的 ,如“经营管理理论之父”法约尔提出的“管理十四条原...     

论现代企业的层级管理

现代企业要实现管理科学这一目标 ,必须具有科学有效的管理模式 ,从欧美盛行的“合拢式管理”到东南亚盛行的“抽屉式管理” ,再到日本风行的“走动式管理”。针对中国家族式企业的弱点 ,根据我国的国情 ,采用拿来主义的办法 ,创新出中国式的企业管理模式 ,实行层级管理 ,即决策层级的民主化、管理层级制度化、操作层次选择化。     

全球网络对企业组织结构的影响浅探

人类进入知识经济时代以后,由于全球网络的推动,企业组织结构必将深受影响。这种影响的主要趋势是：从传统的上下级之间实行命令和控制型结构转向以知识型专家为主导的信息型组织结构。一、市场信息化导致企业内、外部组织结构变化传统内部结构基本上是一个以等级为基础、以命令控制为特征的“金字塔型结构”。而到了90年代,受全球网络逐步形成的影响,企业的内部组织结构和外部竞争方式正在经历一场巨大的变革。这场变革的主要形式之一就是向一线员工让权,并让他们充分地掌握“程序知识”。因为企业的成功正越来越取决于职工们积累起来…     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…     

基于不同人性假设的管理理论演进

本文从不同人性假设的角度对西方管理理论演进脉络进行了梳理，探讨了管理理论的演进规律和未来趋势。认为，管理人性假设从强调人的自利性向关注人的利他性转变；管理理论从在相对封闭环境下强调以控制人为中心向在相对开放环境下注重以发展人为中心转变；管理模式从强调层级束缚的硬性强制模式向注重多向沟通的柔性协商模式转变。本文还提出了“复合人”假设的观点，并认为，管理理论将基于此假设，以平等对待人力资本和物质资本为轴心，向“和谐式”管理方向发展。     

“团队”与现代企业基层组织形式

<正> 近年来,一些发达工业化国家愈来愈重视研究一种新的企业组织形式——团队,对促进企业的发展起到了较好的作用。 长期以来,企业采取的是垂直式功能化管理组织模式,而“团队”采取的是扁平式过程化管理组织模式。“团队”是一个集技术、攻关、管理、推销为一体的组织形式。传统的垂直式组织结构是一种金字塔结     

关于“能本管理”在企业管理中的应用分析

“能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,而企业的员工则是这一机器中的具体零部件,把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织,人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。     

企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究

有效评价企业管理创新能力是提升管理创新效率的关键,也是衡量组织变革对组织绩效影响的基础。基于市场导向型组织变革理论,从企业的体制机制、科学管理方法和企业文化3个维度提出了企业管理创新能力评价的变革引擎模型,构建了金字塔型结构的评价指标体系,并运用专家意见法检验其可靠性和有效性。研究表明：评价机制对提高企业管理创新能力具有导向性作用,而构建金字塔型管理创新体系是企业不断变革和创新的核心动力。该模型有助于企业了解自身管理创新能力的缺陷和不足,对提升企业的管理创新能力以及综合竞争力有积极的指导意义。     

知识经济条件下企业管理理论的革新

知识经济的到来,网络技术的发展,给传统企业管理理论带来了挑战,进而产生了企业边界的界定,企业组织结构、企业生产运作的管理模式等一系列问题,对此进行了论述。     

用知识资本推动企业组织结构优化

自19世纪末大型企业诞生以来,企业内部的知识转移一般都靠分工细致、权责明确的金字塔型层级结构实现,而且这也仍是目前企业组织的主要特征。但层级结构发挥作用并取得成功须以一定的环境条件为前提:消费者的需求基本没有显著差异;各种环境因素基本上是稳定、可预测的;企业内部生产和管理的改善可依赖于直觉经验的总结。     

浅谈学习型企业的建立

人们正面对着一个剧变中的新时代：它既充满着危机，也带来了巨大的机遇。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织结构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在刨新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。     

浅议企业团队

我国企业的组织结构多为金字塔型的结构 ,即部门化的层级结构 ,它的管理手段主要是定岗、定编 ,重视的是清晰地描述员工的工作内容 ,并以此为依据进行奖惩。文章认为 ,为使企业的岗位责任制能够真正落实 ,使员工在集体和个人两个层次都具有责任心 ,企业宜引入团队的组织形式。团队结构应成为层级结构的重要补充     

基于信任的陀螺型组织结构研究

组织结构是人员配合的具体形式，它直接影响员工积极性和智慧的发挥。近年来，国外有些公司采用了“陀螺型”组织结构的管理理念，并取得了很大的成功。由案例入手，深入分析了这种组织结构背后的理论实质(信息知识分希决定权力分布)和关键适用条件(信任)，从而为我国企业更好地实践这一管理理念提供借鉴。     

建立企业新型的权变动力结构

现代管理活动是一种动态的运动过程，离不开动力源和相应的动力机制。在社会主义市场经济条件下，只有正确认识、掌握各种动力源和动力，并创造、提供一系列有效的动力机制，使企业组织所有成员的个体行为定向于组织整体目标，以保证组织中所有成员齐心协力地为完成组织目标而自觉作出贡献，企业组织的管理活动才能持续有效地进行。可见研究企业组织的动力结构尤具现实意义。一、现有动力结构分析就管理理论发展的历史来看，基于对人的不同看法，管理动力结构可概括为二种类型：（一）“经济人”──控制型动力结构从古典管理理论到后来的“…     

企业价值管理:企业管理模式的一种新探索

近几十年来 ,国外学术界和企业界在企业价值理论问题的研究上取得了一些重要成果 ,与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同 ,以价值为基础的管理突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位 ,立足于企业整体价值的提升 ,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一。文章认为 ,企业价值管理是将企业战略结构与企业治理结构相连接的一种新型管理模式 ,是由价值评估、战略设计、战略设施和治理优化共同构成的理论体系。     

沟通创造价值——企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁，使得在企业所有的资源中，人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用，以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理，即“以人为中心”的管理，强调人在管理中的中心地位，是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通，通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……[编者按]