神宝能源公司露天煤矿推进班组建设的实践

班组建设关系着煤矿的发展前景,关系着煤矿员工的切身利益,搞好班组建设对煤矿意义重大,本文以神宝能源公司露天煤矿的班组建设创新管理方法为例,阐述、说明了现代化露天煤矿班组建设创新管理的具体方法,给其他露天煤矿班组建设提供了一定参考。     

中国对外直接投资的母国碳排放效应研究——基于2003～2011年省级面板数据

选用2003~2011年我国30个省的面板数据,基于联立方程组模型,考察了中国对外直接投资(outward foreign direct investment,OFDI)对本国CO2排放量的影响。研究表明:我国对外直接投资的增加将会给本国带来正的规模效应、产业结构效应以及负的技术效应。综合三大效应的结果显示,我国加大对外直接投资,增加了国内的CO2排放量。数据表明,我国的对外直接投资每增加1%,国内CO2排放量将会增加0.5009%,其主要原因在于具有减排作用的技术效应远低于其余两大效应,据此提出了增加技术寻求型直接投资和调整产业结构的政策建议。     

创新驱动背景下我国专利主张实体扩张防范策略研究

自2008年“高智发明”案件起，非专利实施体与专利主张实体的概念在我国引起广泛关注。通过厘清非专利实施体与专利主张实体之间的关系，分析专利主张实体发展与正常专利运营模式之间的差异，进而研究其商业模式对于我国创新驱动发展战略带来的挑战与风险。在借鉴与吸收美国、日本等国防范专利主张实体、应对专利权滥用问题实践经验的基础上，针对专利主张实体扩张趋势对我国科技成果转化、专利运营以及专利法规等领域可能带来的影响提出建议与对策。     

互联网社会属性下的价值分析

人类是群体性动物,是高级动物,是具有社会性的动物。因为人依靠个体是无法战胜和适应自然界的,要想生存下去,必须依靠群体的力量。所以人类就为了共同的生产和发展组建了群体,这个群体就是一个个的人类小社会。社会的含义就是通过各种关系汇聚在一起的群体系统。传统的实体社会,人类主要依赖血缘、宗族、地理居住位置、宗教、工作就业、衣食住行等基本生活和工作需要建立各种人际关系,并通过这些关系形成群体属性,具有相似和共同需求的群体汇聚就形成阶层,阶层通过代表他们利益的政党,以竞选、战争等手段获得国家执政地位,建立对本阶层最大利益和最有生存发展机会的制度、政策,并通过国家暴力机关和机器来维持统治,确保执政的长期合法性。那么互联网社会是怎么形成的?它有什么属性?它与传统社会是什么关系?是对传统社会的替代还是延伸?互联网社会存在的意义和价值是什么?我们该如何认识并借助这种新趋势进行有效的社会服务和社会治理呢?     

商业银行的绿色金融实践

<正>在“双碳”目标下，商业银行作为金融业的主力军，应发挥自身优势力量，大力推动绿色金融业务发展，将绿色金融发展不断向纵深推进。我国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，这是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策。作为负责任大国，中国积极应对气候变化、充分彰显大国担当。     

电力企业新建基地项目管理中的问题及对策

随着经济快速发展,电能已成为经济发展和社会生活重要部分.电力工业发展迅速,电力企业纷纷进行技术升级,新建生产基地.在电力企业新建生产基地工程项目管理过程中,通常在废气、污水、固体废物、噪音及周围植被等方面的环保处理上存在隐患.容易给环境带来一定影响.本文针对电力行业新建生产基地过程中存在的环保问题进行分析并给出防范措施.     

我国中部各省的资本配置效率差异比较

参考Wurgler的研究方法,考察资本要素在我国中部地区近十年来的配置效率及波动,从宏观角度分析中部各省资本流动的效率及其差异,研究结果表明:中部各省资本的配置效率受产业结构的调整影响;各省的动态资本配置效率的波动幅度在2004年以后趋于平缓,表明外部因素对各省经济效率的影响逐渐减小,而市场调控的作用逐渐得到发挥;各省的行业投资及发展差异是导致各省的动态资本配置效率差异显著的主要原因之一。对此,提出相应的政策建议。     

泛珠三角区域产业合作制约因素及突破路线

泛珠三角区域产业发展的阶段性、层次性、互补性使得区域产业合作和转移成为可能.在泛珠地区产业转移中,区域产业结构同质化、金融服务层次不高以及规范化制度的缺乏等因素严重制约了泛珠三角产业合作和转移.搭建产业群新型融资平台、强化"泛珠"区域产业整体布局和规划以及建立"泛珠"地区地方立法协调机制或许能成为破除泛珠三角区域产业合...     

对首样产品制作生产管理的探讨

本文介绍了服装企业首样产品制作现状,重点论述了首样产品生产制作的关键环节。     

突破通信运营企业管理的软肋 部门绩效考核体系创新探索

＂人力资源管理的理论在天上飞,人力资源管理的实践在地上爬。＂这句话反映了目前国内大部分通信运营企业人力资源管理的现状。绩效考核是人力资源管理的核心和难点。那么,如何使绩效考核工作从地上＂爬＂起来,特别是如何改变上级单位或部门对下考核容易,但横向考核难以实施,导致管理效率低下的现状呢？笔者根据多年来建立绩效考核体系的实践与经验,总结了在人力资源管理基础薄弱的情况下,基于企业现状建立部门绩效考核体系的工作要点。