求职者要求HR发短信到其手机上,你怎么看?

话题背景求职者要求招聘单位发短信到其手机上的情况,做过招聘的HR可能都遇到过。有的公司有自己的短信平台,但毕竟大多数公司是没有的。阳光婧婧发问:作为HR,面对这样的情况,你怎么看?怎么做?我爱书:1.手机号码是涉及到隐私,但不能因噎废食。     

企业VIP处处找茬,HR工作怎么进行?

<正>话题背景:我在一家小型企业做HR专员,说是HR但我只负责员工考勤、培训、考核,并不负责薪酬、劳动合同签订、社保等工作。这些工作由原来的HR专员A负责,虽然A已经由于工作需要被调到销售部去了,但是仍负责工资等工作。于是我每月都把考勤表报给她,她来做工资。我来到这个公司其实就是接替A的位置,她不服气就一直针对我,多次在领导面前造谣,之前我努力的想跟她搞好关系,但是她就是那种笑面虎,每次她都检查我的考勤,我让她在考勤表上审核那栏签字,她却死活不签。这个月又开始报考勤了,由于本月我们公司组织外出郊游活动两天,但是公司有七八个员工被留下值班,我为这几名     

HR的职业生涯谁来管?

话题背景:本人从事HR工作已经七年,目前已经做到了一定的职位,公司规模较大,薪资待遇不错,工作也比较自由。但对所从事的工作成就感低,没找到从事HR所谓的自豪感,想换个环境,或干脆去别的城市发展。我估计离职成本会很大,但又不想一直这样从事自己并不特别擅长的工作,所以,目前看在待遇还不错的情况下没离职。     

HR必看的电影《在云端》

说起来也尴尬,HR不仅在企业界的地位一直无足轻重,在社会各界都可有可无。比如电影界,行行都出了主角,只有HR这一行尚未暂露头角。我还以为要等到"杜拉拉升职"时,世人才能看到HR的光辉形象。没想到美国人抢先一步,让"万人迷"乔治·克鲁尼代言HR,主演电影《在云端》(Up     

三项职责成就HR的辉煌

我在中人网论坛里担任HR杂谈版主已有一年多时间了,期间总是会遇到一些HR新人,包括一些新晋升为HR管理干部的同志们,他们杂谈里问的最多的问题就是如何开展人力资源管理工作?大部分HR的朋友的回答一般也都是建议提问者按照HR各个模块分别进行一些操作、改善和对应模块专业知识的提升。这样回答其实已经很具体了,但好像并不能让人满意。最近一段时间里,我被上司派到集团下属的销售子公司进行调研学习。在     

企业人力资源管理外包风险与防范对策

在竞争激烈的当代社会,当人们说起HR这个词时,人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上,都已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联,并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。这些变化所带来的结果是,公司内部可能并没有足够多的时间和精力来开展每项人力资源工作,尤其是一些事务性、基础性的日常工作。因此,具有战略性的人力资源管理方式就被提上了议事日程,     

HR是一位心理咨询师

至少到现在为止,我还非常喜欢HR的工作。在初入行时,曾一度钻研于HR到底充当着什么样的角色,当然,这个也一直是业内乐此不彼的探讨话题。这个问题已经有了很多的答案,虽然永远不会有标准答案,但在每个HR的心中,都有最适合自己的答案。     

他们都是战略伙伴——10大最佳CHO

当很多HR都在叫嚣成为CHO的战略伙伴的时候,他们却在默默的行动。常扬,宜家(中国)有限公司人力资源总监。他在宜家打造了一个全面薪酬福利体系,“从搬运工到销售总监,甚至到CEO,我们为每个员工提供最平等的工作环境,我认为这是最有效的激励员工的措施之一。”赵国简,雅芳(中国)人力资源副总裁。他不断变革HR的职能,使之成为——一个高效的HR服务中心;一组高素质的 HR规划人才;一批与公司核心业务组织休戚与共、对直线组织     

塑造职场影响力

经常听到这样的声音：公司都这个样子了，我能怎么办？我的上司都不关注我，我能怎么办？我的岗位是公司最不受关注的地方，我可以怎么办？我的团队一团糟，我能做什么？这些声音无不透露出很多职场人彷徨的心境，他们面对无法改变的现实，在逃避，在抱怨。甚至有的开始颓废。     

HR的平衡术

李斌该怎么办？ 在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。     

HR圈子的力量

北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”     

你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

冷对员工家庭危机的后果

“员工的私人问题一旦没有处理好．有可能演变为公司的HR难题。”中地数据集团公司HR总监吴丽君非常感慨．”不能忽视员工私人危机对员工士气的影响，这是我们公司及我个人的一个教训!”     

面对得寸进尺的员工

案例：一家民营企业的HR经理遇到这样难缠的员工：现在公司的助理是来自山西的一个苦孩子，正因为她是穷孩子、能吃苦，当初才招她进来。而且，考虑到她的实际情况(她父亲没了，她母亲下岗．她一个人在山西乡下，弟弟在当兵)，在试用期就按正式员工的工资给了她。当时，老板和朋友们都认为我是妇人之仁，后来事实证明人家也没领我的情。     

我的HR年度关键词:HR个人与职业发展

2010年即将过去,回首一年以来的工作,许多词汇涌入脑海。此前,我也详细谈过用工荒、新生代员工管理、职场诚信等话题,而对于收入分配改革、社会保障等话题,我也觉得非常重要,是今年年度重点,但在此我尤其想要强调的,是HR个人与职业发展这个话题,这     

老板,为什么你的心思我猜不透?

总办主任的困惑我所在的酒店管理公司老板,是一个学习能力特别强的领导,理论性和对于员工的教育也都要高于其他公司。我的职位是公司总办主任,负责管理行政和企业文化两个部门。老板一共有四个直接下属,包括两个副总,一个总监和我。     

当小公司遭遇高材生

话题背景就业难,难于上青天,优秀的毕业生亦如此。"天之骄子"中的佼佼者们有着高傲的头颅,不肯屈尊于小公司。而小企业也苦恼,凭什么在选人的时候就门可罗雀?就因为我们刚起步?最近某公司的HR小A在招聘总裁秘书时就遭遇上述问题。由于小A的公司规模、名气都不大,投简历者甚少,小A千辛万苦地挑选了几个合适的,面试后挑选了一个相对优秀的,开始审批。但这时HR经理却跟小A说,此人条件太优秀,公司留不住,所以不能招进来。走出经理办公室,小A一脸沮丧。     

分析:从HR沉戟职场初探职场潜规则

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。     

你算一只什么样的鸟

作为一个对于天空和飞翔充满敬仰的人，我很快乐地看到了很多以鸟来命名的企业，作为目前经济社会最基本的组织形式，有的叫作公司，有的叫作集团。我说的不是所有的企业，我只能说说我所了解和看到的一切。我看到和了解最多的是那些高校企业，很不幸，我目前正为其中的一家服务，那就拿我所在的公司说事，这样真实点，也自然点。     

案例:HR:里外不是人

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。