我国高校工商管理教育存在的问题及对策

随着经济全球化及我国成功加入WTO，我国企业不仅面临着国内市场的竞争，还将面对国际市场的竞争，这将致使企业之间的竞争更加激烈。在这种激烈的竞争中，企业尤其需要大量优秀的工商管理人才，来提高企业在国际上的竞争力。本文就重点分析了我国高校工商管理教育存在的问题，并提出了几点建议。     

中国金融业竞争与联合问题的思考

面地加入WTO后挑战在即，中国金融业面临着前所未有的严峻态抛，既有国内同业间的激烈竞争，又面临着外资金融业的激烈竞争，如何建立直通国际金融市场的顺畅途径，使中国的金融业真正具有国际竞争力，这既是中国金融业获得大发展的机遇，又是站在WTO门槛上必须在所剩不多的日子里拟定对策，迎接挑战，以积极的姿态尽快加入到国际大竞争中。本着重阐述国内银行业参与国内外竞争的态势以及应对的策略。     

我国维生素市场竞争优势的培育

维生素市场还有很大的开发潜力，但我国生产企业不仅存在着国内的激烈竞争，更面临着国际市场的挑战与打压。为了应对这种严峻的形势，本文就如何通过对市场、产品、企业管理、业内产业规模建设、自我保护能力的培养几个方面．来培育我国维生素市场的竞争优势。     

基于竞争情报的国际市场环境分析

随着全球一体化进程的加快，国外的企业纷纷进入中国．抢占中国市场，与国内企业进行着激烈的竞争。同时，面对国内竞争压力增大的现状．国内公司也开始走出国门．进入国际市场．从而出现了中国企业国际化的浪潮。然而，进入国际市场之前．要先进行必要的竞争环境的分析，才能在国际市场上站稳脚跟。文章借助于竞争情报的分析方法．提出了一套国际市场环境的分析方法。     

加强企业文化建设 迎接国际化竞争的挑战

随着成功加入WTO ,我国的经济将进一步与国际市场接轨 ,众多外国的大公司将大举进入我国市场 ,我国企业面临着更为激烈的竞争环境和竞争威胁。如何在竞争中立于不败之地 ,是每位企业管理人员 ,特别是企业家们必须正视和深入思考的问题。文章从企业文化的内涵入手 ,结合部分企业成功的经验 ,对现代企业如何加强企业文化建设 ,提高企业的核心竞争力 ,更好地迎接国际化竞争发表自己之浅见。     

跨国战略联盟—增强我国企业国际竞争力的新手段

随着国际经济一体化潮流的不断加强以及中国加入WTO。我国企业面临着越来越激烈的国际竞争，这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法。必须开拓视野进行国际化经营，跨国战略联盟作为90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994年至1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

从海尔看如何培育我国企业核心能力

我国加入WTO后,我国经济日益融入世界经济体系。国内市场成为国际市场的一个组成部分,国内企业面对巨大的国际市场和无限的商机,同时也面临着更为激烈的国际竞争。我国企业要想跟上国际化的步伐,走出国门,分享经济全球化的利益,就必须从企业特点与国际环境的要求出发,培育自己的核心能力,这样才能获得竞争优势,使自己立于不败之地。     

贸易地图原理与中国出口产品地图

贸易地图的概念 进入21世纪,我国对外贸易面临着全新的国际、国内环境。一方面,我国从贸易大国到贸易强国转变的步伐加快,政府和企业对出口增长转变方式的关注程度越来越高;另一方面,企业开拓国际市场面临着更加激烈的竞争。时代的发展需要科学的方法帮助政府制定和完善国际贸易发展战略,     

对公路工程造价管理改革的探讨

中国加入WTO以后,公路工程建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国,另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争,国际国内市场的竞争将空前激烈。作为服务贸易的工程造价管理无疑也将被纳入国际经济一体化的进程中,但就目前该行业竞争力而言,远远不能满足入世后竞争的要求,     

博奕论与共生营销敲路

进入二十一世纪,中国经济面临着前所未有的发展契机,国际经济全球化发展的趋势以及中国加入WTO的脚步日渐加快,我国的国内市场将面临着巨大的冲击,而我们的企业在这场翻涌的发展浪潮中应如何适应新的情况呢?面临着许多国际跨国公司、国外大公司的竞争压力,我们的企业应运用什么样的营销战略呢?我个人认为共同生存,共同营销,既合作又竞争,将是我们企业最终实现双赢的可取之道.     

加强财务预算管理 提高企业竞争力

在如今的市场经济中，企业不仅面临着国内同行的竞争，同时也面临着与国外企业激烈竞争的局面。要想在这一竞争中求得生存，企业只有苦练内功，学习国内外企业的优秀管理经验，注重制度创新、管理创新，才能在市场中立于不败之地。而改善和加强财务预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

煤炭企业实施“异性互补、关联扩张”的大集团战略思考

我国加入 WTO已成定局 ,这必将对我国经济社会发展带来极为深刻的影响 ,在这种条件下 ,我国的企业不仅在国际市场面临着强大的竞争对手 ,就是在国内市场也存在着既有市场被瓜分的风险。因此 ,如何选择适合自身特点且具有国际竞争力的发展战略 ,对于我国企业的生存和在竞争中可持续发展至关重要。对煤炭企业而言 ,笔者认为 ,实施“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径。　　一、目前煤炭企业资本运营及产业结构调整现状、特点及弊端　　近年来 ,一些煤炭企业面对激烈的市场竞争 ,纷…     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

打造高绩效团队浅谈

以胡锦涛同志为核心的党中央领导集体,提出了树立科学发展观,以人为本,构建和谐社会的我国发展的新思想.我国企业,尤其国有大企业,在面临社会经济转型、产业结构调整,面对国际国内市场激烈竞争的环境下,贯彻实践科学发展观,纷纷把企业做大、作强、做久作为企业的战略目标.     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,国外资本和产品大量涌入国内,我国企业不仅要面临国内市场的竞争,同时也面临来自国外企业的竞争.面对这样激烈的竞争环境,我国企业必须加强成本预算的管理.不断增强企业的竞争力,立足于未来国际市场.本文首先分析了企业成本预算管理的意义,然后介绍了企业成本预算管理的环节,最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些时策.     

博奕论与共生营销战略

进入二十一世纪,中国经济面临着前所未有的发展契机,国际经济全球化发展的趋势以及中国加入WTO的脚步日渐加快,我国的国内市场将面临着巨大的冲击,而我们的企业在这场翻涌的发展浪潮中应如何适应新的情况呢?面临着许多国际跨国公司、国外大公司的竞争压力,我们的企业应运用什么样的营销战略呢?我个人认为共同生存,共同营销,既合作又竞争,将是我们企业最终实现双赢的可取之道。1智猪博奕论与企业共生营销博奕论能够超越竞争与合作太过简单的概念,利用这一理论可以解释竞争与合作的结合,从而实现"共生"的理想。博奕论提供了一种系…     

从海尔的实践看我国企业的跨国经营

海尔集团是中国主要的家电生产商，也是国内企业成功走出去的典范。海尔的跨国经营引发了一系列思考：大势所趋1.中国加入世贸组织后企业的跨国经营成为发展的必然中国加入世贸组织后对外开放的步伐将进一步加快，随着贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取…     

经天纬地创新篇──经纬工业设计有限公司总经理黄武秀访谈录

继１９９９年１１月１５日。中美双方就中国加入世贸组织（Ｗ Ｔ Ｏ）达成协议之后， ２０００年 ５月 ２０日，中欧签定了中国入世协议，中国加入ＷＴＯ已进入程序化阶段 中国的企业面临着一个走 向世界，平等参与竞争，在 竞争中求得不断发展壮大 的良好机遇，也面临着更 加激烈的国际竞争的挑战。 面对竞争激烈的国际 市场，中国经济如何保持 持续稳定地发展，中国企 业如何保住国内市场，并 加入国际竞争，开拓国际 市场，成为今日企业界亟 需解决的问题。 １９９２年，中 国改革的总设计师邓小平 同志南巡就一针见血的指 出：我们应该…     

浅谈中药企业的国际化经营

面对经济全球化和国际天然药物市场快速发展的形势,我国中药企业的国际化经营蕴藏着巨大的契机,也面临着激烈的竞争,本文对国内两家中药企业的国际化之路进行了分析,从中提炼出可供借鉴的经验,从文化渗透、营销策略、知识产权等方面提出了中药企业国际化的对策。