关于年薪制若干问题的探讨

随着现代经济的发展,公司规模不断扩大,企业所有权和经营权逐步分离,企业股权进一步分散化,企业高层决策权逐步集中到受过专门训练领取薪金的经营者手中.经营管理专业化成为现代企业的主要特征,同时,委托--代理矛盾也就成了现代企业的主要矛盾之一.为了有效地解决矛盾,资本所有者把专业经营者的努力程度和其报酬结合起来,把所有者收益目标和专业经营者的个人目标联系起来,通过对经营者行为的度量,来建立对经营者有效的激励与约束.年薪制就是这种制衡关系的具体体现.年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度,它把资本所有者追求利润最大化与企业经营者追求个人效用最大化的目标统一起来.……     

论国有企业管理者薪酬激励制度

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。     

论国有企业管理者薪酬激励制度

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系.企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等.资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环.     

国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场 ,企业要立于不败之地 ,并取得长足的发展 ,就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制 ,对经营者收入制度进行改革 ,把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段 ,为此 ,本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性 ,实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议     

国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场，企业要立于不败之地，并取得长足的发展，就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，对经营者收入制度进行改革，把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段，为此，本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性，实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议。     

兵团国有企业经营者年薪制问题探析

当前,为实现兵团国有资产保值增值,建立和完善对企业经营者的激励和约束机制,如何在资本所有者与经营者之间建立制衡关系,如何建立起切实有效的激励约束企业经营者行为的年薪制,是兵团国有企业面临的共同问题.本文从年薪制存在的问题入手,提出对兵团国有企业经营者实行年薪制的构想设计及建议,希望能对实践有一定的现实指导意义.     

企业经营者实行年薪制之我见

所谓年薪制，是指～定生产经营周期内（一般以年为单位），根据经营者所承包企业的经济效益水平和生产经营规模，确定企业经营者的基本报酬，是视其经营成果分档次浮动发放风险收入的一种新的工资制度。本文仅就为什么要实行年薪制、实行年薪制应遵循的原则、怎样实行年薪制以及如何健全考核体系等问题谈一些粗浅看法。1．实行年薪制是建立社会主义市场经济体制的需要（1）社会主义市场经济需要一批善经营、会管理的优秀企业家。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的不断发展，我国国有企业，特别是国有大中型企业，面临着国内外市杨激烈…     

完善年薪制的重大制度创新——股票期权激励

基薪收入加风险收入的经营者年薪构成 ,实践中暴露出了许多问题 ,借鉴发达国家经验 ,我国引入了含期权在内的年薪制报酬制度。然而由于许多人对期权报酬制度还较陌生 ,本文对此加以讨论     

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议.     

内部控制与信息化管理

现代企业产权关系的主要特征是所有权和经营权分离，企业的控制权转移到经营者手中，经营者取代所有者控制企业的经营管理权。委托代理理论认为资产所有者将其所拥有的资产根据预先达成的条件委托给经营者经营，所有权仍归出资者所有，出资人按出资额享有剩余索取权和剩余控制权。经营者在委托人授权范围内，按企业法人制度的规则对企业财产等行使占有、支配和处置的权力。     

现代企业会计控制思路及对策研究

现代企业的最主要特征之一就是所有权和经营权的分离,即企业的所有者不再负责具体的经营活动,而通过招聘职业经理人等方法,由专业的企业经营者开展经营活动。在现代企业管理工作中,会计控制能够在协调所有者与经营者关系等方面发挥至关重要的作用。但是目前很多现代企业在会计控制方面还存在基本目标设定模糊、会计控制实施方法不科学、会计控制体制不健全等问题,根据现代企业会计控制的作用及会计控制存在的问题,制定针对性的对策,以促进现代企业会计控制水平进一步提升。     

对国有企业推行财务总监制度的认识

“两权分离”已成为我国企业改革和建立现代企业制度的基本要求。从现实情况来看,在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。在社会主义市场经济体制下,国有企业所有权与经营权相分离,资产所有者不再直接参与企业生产经营,但同时必须对经营者进行有效约束,客观上需要所有者派代表对经营者的行为实施有效监督约束的机制,来防止国有资产的流失,使其保值增值,财务总监制度随之诞生。在实践中已证明财务总监制度是国企改革的必然产物,是一个行之有效科学的监督制度。     

健全激励约束机制完善委托代理关系

在企业中,资产所有者和经营者合二为一,责权利融为一体,不存在委托代理关系。而随着企业规模的不断扩大,资本所有者完全控制企业经营活动越来越受到自身精力、专业知识、时间等因素的限制,当所有者在企业管理方面感到力不从心的时候,便会委托经理人去执行企业管理的职能,于是就出现了委托代理的契约关系。其实质是企业所有者放弃了对企业的直接经营权,委托给自己挑选的经理人员进行经营。代理人为了委托人的利益去行为,委托人向代理人支付报酬。由于企业运营是资产的运营,企业规模的扩大和市场变动越来越强,对企业家的依赖越来越强,而相应     

经理股票期权应用环境探讨

经理股票期权是企业经理按与所有者约定的价格购进未来一定时期内公司股份的权利。它既是由企业的所有者向经营者提供激励的一种报酬制度,又是一种面向未来的人力资本定价机制。其基本内容是以一定价格将本公司的股票售予经理人,并给予其未来购买股票的选择权,持有这种权利的经理人可以在规定时期内以股票期权的行权价格购买本公司股票。在行权以前,股票期权持有人没有     

财务分层管理理论框架初探

传统的财务管理一般指的是对资金的筹集、分配和运用，包括三个最基本的方面：筹资(融资)活动、投资活动和收益分配活动。随着我国市场经济体制改革的深入进行，现代企业制度的逐渐建立，传统的财务管理理论已难以覆盖企业财务管理的方方面面。在这种情况下，一种新的财务分层管理理论正逐步为众多学者所提出和推崇：所谓财务分层管理是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理，以更好地实现财务管理职能。本文将通过论述财务分层管理的背景及其法律上的依据，以及所有者财务和经营者财务的管理主体、财务管理的目标、财务管理的对象、财务管理的内容及特征，试图初步建立一个财务分层管理理论的简单框架。...     

完善会计师事务所内部管理

一、建立完善的人力资源管理制度 （一）让人力资本所有者分享事务所的剩余索取权。现代企业理论认为，剩余控制权由经营者享有，剩余索取权由股东和经营者共同享有，以此充分调动所有者和经营者的积极性，以使企业利润达到最大化。在事务所内，由于人力资本的特殊性，他们并不都是企业的合伙人，但它们实际上拥有事务所的剩余控制权，     

地勘企业实行经营者年薪制的探讨

文章认为 ,地勘企业经营成败的关键在于经营者。实行地勘企业经营者年薪制 ,建立对经营者的约束、激励机制是促进地勘企业发展的核心问题。文章提出了地勘企业经营者年薪应由“基础薪金、目标效益薪金、超额效益薪金”三部分构成。提出了 ,对经营者年薪的考核工作应以资产保值增值为基础的具体办法。对经营者年薪的支付方式可采取兑现现金 ,或者采取部分兑现现金 ,部分兑现股权的方式。同时强调 ,为减少企业风险 ,对经营者应建立约束机制     

国有农场经营者激励机制的研究与设计

国有农场是中国一个特殊的企业群体,其经营方式和对其经营业绩的评价指标不同于一般的国有企业,对其经营者的激励方式也与一般国有企业不同。本文根据农场的实际情况和对黑龙江垦区目前对经营者的“年薪制”评价指标的研究,考虑农场短期效益和长期发展为农场经营者设计合理、适用的评价指标。     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

国有农场经营者报酬形式研究(一)

国有农场作为我国农业中的国有企业，在以建立现代企业制度为国企改革方向的新形势下，如何建立起科学合理的经营者报酬形式，形成有效的激励和约束机制，充分调动经营者的积极性，是一个需要认真研究解决的问题。本项研究以企业经营者报酬基础理论为指导，对农垦系统现行...