浅谈企业集团财务管理制度建设

建立科学合理的企业集团财务管理体制 ,是完善企业内部经营机制客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。本文从企业集团的财务管理目标出发 ,对财务组织机构如何设立才能实现企业集团财务管理的目标进行了论述 ,并对财务管理制度的若干具体问题进行了分析     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团就是在经济上统一控制而法律上又各自独立的法人联合体,它是企业制度发展到一定阶段的产物,是市场经济的范畴。为实现规模经济,国内近几年建立了许多企业集团,这些企业集团的财务管理与一般企业有所不同。首先,集团的每个成员企业都有独立的法人资格,其财务管理遵循的原则:(一)以资本为核心的原则。以资本为纽带而形成的企业集团是一个企业群体,因而集团中全资和控股的多个具有法人资格的企业,不论从事任何经营活动,都要服从于集团资本运营的宗旨。集团对其成员企业的财务管理,当然应以资本为核心,超越不同的管理内容、形式和方法,…     

浅析企业集团财务管理目标与财务管理模式

科学技术的发展以及市场竞争的国际化加快了我国大中型企业集团化的步伐,企业集团化的进程也给整个集团财务模式的选择带来了新的问题与挑战。企业的财务管理目标是一切企业管理活动的出发点和归宿,是企业理财活动希望达到的结果,企业集团的财务管理目标更加关乎着整个集团生存发展的导向。企业集团的财务管理模式的建立必须符合财务管理目标的要求。本文仅就企业集团财务管理目标及其相应选择的管理模式进行初步的探讨。     

高速公路集团公司加强对子公司财务管理与审计监督探索

集团公司对子公司进行财务管理与监督控制过程中，容易出现考核子公司管理者的机制不完善，子公司内部控制制度流于形式，母子公司管理集权与分权界定不合理等问题。上述种种，直接影响企业集团财务管理目标的实现和集团经济快速发展。当然，集团公司对子公司的管理与控制也正是在不断的实践中发现问题，找到方法，解决问题。管理与控制体制也是随着问题的出现与解决得到不断完善，并促进企业集团发展。     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

结算中心在企业集团中的地位和功能

随着国企改革的深入 ,国有企业以产权为纽带 ,由若干个相互有着某种直接或间接经济利益联系的公司 ,集合在一起组建企业集团 ,为发挥企业的规模优势创造了基础。集团以总公司为核心企业 ,按照市场经济的规律对企业集团逐步实行改革、改组、改造建立现代企业制度。建立财务结算中心 ,实现集团资金的统一管理 ,不失为企业集团提高市场竞争力 ,强化财务监督机制一条行之有效的途径。●结算中心是企业集团资金管理中心公司经营过程中财务管理活动的核心是资金运行 ,表现为资金的筹集和运用 ,在资金管理领域 ,既有具体而微的收支业务 ,又有动辄数…     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

浅析财务管理在企业集团管理中的地位和作用

企业管理是一种系统管理 ,它包括生产管理、质量管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、信息管理和科学技术管理等。而在诸管理当中 ,以价值管理、优化各种财务结构、实现所有者财富最大化为目的的财务管理是一个导向因素 ,因其本身性质和内容而成为企业管理的中心。90年代以来 ,随着我国市场经济体制的逐步确立 ,整个国民经济日益走向市场化、货币化 ,并以改革企业组织形式为突破口 ,大力组建规模庞大、资本雄厚、经营范围跨地区、跨行业的企业集团和股份公司 ,建立现代企业制度。现代企业制度是建立和完善社会主义市场经济的中心环节 ,…     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。     

施工企业财务管理网络化的思考

经济的全球化推动我国施工企业集团迅速发展,财务管理网络化在施工企业走向国际化中正变得越来越重要,成为增创施工企业价值的重要模式。随网络技术的飞速发展与广泛应用,互联网对财务管理的影响力越来越大。财务管理网络化是施工企业管理现代化、规范化的有力手段,是对施工企业内部管理的一次变革,将成为衡量高水平施工企业管理的重要标志。本文从施工企业财务管理网络化发展的优势、特点及应对措施等方面进行了有关分析。     

试论路桥集团(总公司)会计集中核算制度的构建模式及其重要性

现有的财务管理体制制约着路桥建设施工单位的发展 ,体制要改革 ,财务管理体制要创新 ,探索一条适合公路建设的财务管理模式 ,资金管理、预算管理、成本控制、会计核算、全方位监督。本文以路桥集团 (总公司 )财务管理发展趋势 ,阐述了为适应激烈的市场竞争 ,现存财务管理制度必须向高层次管理进行改革 ,并提出实现这项改革的政策性建议。     

浅析财务管理的服务性

伴随着社会主义市场经济体制的建立与完善 ,市场竞争日益激烈 ,财务管理的地位和作用也在逐步增强 ,搞好财务管理工作成为当务之急 ,而充分认识财务管理的服务性 ,是提高财务管理水平的关键。作者认为财务管理的服务性是客观存在的 ,强调财务管理的服务性是十分必要的 ,并从思想、制度、法规及培训等四方面提出了提高财务管理服务质量的途径。     

交通部企业集团财务管理试行办法

企业集团财务管理的目标是适应国内国际竞争环境,发挥集团优势,避免经营风险,降低财务成本,提高规模经济效益。最近,交通部发布了《交通企业集团财务管理办法》,这对规范企业集团的财务管理将会起到促进作用。望各企业集团认真学习,遵照执行。     

谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作

组建和发展大型企业集团，是我国建立社会主义市场经济体制，增强国际市场竞争能力，优化产业结构，进一步深化国有企业改革的一项重要举措。目前，国家确定了１２０家大型试点企业集团，交通系统有中远集团、中港集团、中海集团、长航集团、路桥集团５家。由于企业集团规模比较庞大，成员企业较多，业务范围较广，并且母、子公司执行财务和会计制度也不尽一致，无形增加了集团公司财务管理工作的难度。下面结合自己的实际体会，谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作。●统一资金结算，拓宽融资渠道企业要进行生产经营活动，就必须具有人力、…     

加强施工企业项目部财务管理探讨

本文从项目部选择财务主管,建立和完善财务管理、会计核算制度体系,加强资金管理,创造财务管理环境等方面提出了加强项目部财务管理的方法和思路,对施工单位具有一定的指导和借鉴意义。     

基于财务管理角度的事业单位内部控制探讨

本文从事业单位财务管理角度出发,阐述内部控制在事业单位财务管理工作中的重要意义和作用,对事业单位财务管理内部控制存在的问题和缺陷进行探讨,并提出改进和完善的对策。     

试论集团公司的财务管理

由于现代企业经营呈现大规模、跨国化、跨行业的趋势 ,企业集团财务管理模式为适应上述变化也正在处于激烈的变革之中。本文针对集团公司财务管理现状 ,提出从建立适应现代企业特点的财务会计管理体制、财务管理组织结构、责任会计管理体系等方面加强集团公司的财务管理     

交通科技奖企业集团财务管理模式探讨

本文分析了交通科技类企业组建企业集团的动因和优势，探讨了交通科技类企业集团财务管理模式。     

企业集团(控股公司)财务管理模式探讨

本文以现代企业集团的产生及母子公司财务管理体制为背景 ,对企业集团财务管理模式进行了初步探讨 ,认为财务集中控制是企业集团管理控制的基础 ,并对财务集中控制的方法进行了有益阐述