发挥优势改革体制强化管理建设全功能、实体性、国际型工程公司

中国石化工程建设公司（SEI）是中国石油化工集团公司直属的全资子公司,主要从事炼油、石油化工、化纤、化肥工程项目的勘察、设计、设备材料采购、监理和工程总承包。1984年,国家计委批准13家大型设计单位改建为以设计为主体的工程公司,进行工程总承包试点。作为试点单位,公司认真分析传统基本建设体制和设计体制的弊端,学习借鉴国外工程公司的先进经验,研究建立科学的项目管理模式,培养项目管理与控制人员,不断开拓创新,运用系统工程学、信息论、动态控制原理、赢得值原理、网络计划技术等,建立了以设计为主体的工程总承包项…     

传统施工企业EPG模式转型发展浅析

本文主要阐述了EPC概念,结合工程实践,对传统施工企业在承建EPC项目及企业朝EPC模式转型发展进行了浅析,并对EPC项目运行中的问题,提出对应的解决措施,为企业发展提供参考. 一、什么是EPC EPC是"设计、采购、施工"(Engineering、Procurement、Construction)的英文缩写,即设计采购施工总承包,也就是将工程设计、采购和施工三方面的工作全部委托给一个工程总承包单位去实施或组织实施.     

以国际接轨为目标建立项目驱动型工程公司

中国石化工程建设公司(SEI)是集工程项目的可行性研究、工程设计、采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理、技术咨询、技术服务为一体的国际型工程公司。公司现有在职职工2228人,其中中国工程院院士2名,国家勘察设计大师5名,教授级高工98名,高级工程师、高级经济师等     

冶金工业部北京钢铁设计研究总院

冶金工业部北京钢铁设计研究总院中国著名设计院巡礼·主办北京钢铁设计研究总院创建于１９５１年，是冶金部直属的国家重点大型设计研究单位，具有甲级工程设计证书，可承担大型工程咨询、工程设计、工程承包、工程监理等。该院现有职工１７００多人，拥有近１４００名专...     

浅析"营改增"对EPC项目的纳税风险 ——基于以设计单位为总包方的视觉

设计单位作为EPC总承包方具有诸多优势,成为工程项目建设发展的趋势.营改增后,设计、采购、施工分属不同的增值税应税项目,涉及多种纳税风险.通过对设计单位为EPC总包方的纳税风险研究,提出了E、P、C部分在合同中明确金额,分别用不同税率核算增值税、控制进项税抵扣时间、尽量实现四流一致、加强与税务部门的事前沟通等建议,以期能为设计单位开展EPC总承包有效的规避纳税风险.     

发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。     

50年的奋斗与辉煌

中国石化工程建设公司(SEI)是原中国石化工程建设公司(SEI)、中国石化北京设计院(BDI)和中国石化北京石化工程公司(BPEC)改革重组而成,直属于中国石化集团公司。中国石化工程建设公司是以炼油和石油化工设计为经营主体,可以进行工程建设总承包和工程监理的国际型工程公司。截至2003年5月,公司已经发展了50年,拥有资产总计21.1亿元人民币,注册资金3.84亿元。目前,公司员工以拥有大学本科学历的职工为主体(共计2600余人),其中中国工程院院士2名,中国工程设计大师5名,拥有高级以上职称的员工750名,国家各类注册工程师200名。50年来,公司…     

总承包模式(EPC)项目工程造价管理工作的体会

随着国内外工程建设市场的发展,工程建设总承包模式(EPC)在工程建设中也得到推广,为适应这一建设模式,一些设计公司和施工企业也强强联合,充分利用和发挥各自优势实行重组,组建成新的工程公司,全力推行向EPC转型。这也是今后的发展目标。重点是控制好风险因素,才能确保EPC给工程公司带来较好利润。     

沈阳铝镁设计研究院

沈阳铝镁设计研究院中国著名设计院巡礼·中国国际工程咨询协会国际经济合作杂志社主办沈阳铝镁设计研究院成立于１９５１年，是我国最早建立的大型工程设计研究单位之一，也是首次由国家建设部命名的中国勘察设计百强单位之一，由对外贸易经济合作部批准，具有对外经营权...     

面向国内外市场 加快军转民步伐

全国军工系统中的大型工程设计研究单位——中国兵器工业第五设计研究院(曾用名机电部工程设计研究院)坚持以市场为导向,加快军转民步伐,取得了“第二次创业”的丰硕成果。仅今年上半年该院完成的工作量已相当于1990年全年的水平。今年,该院被建设部、国家统计局评定为1992年全国勘察设计单位综合实力百强第二名。该院成立于1953年,迄今已有40年历史。在单一计划经     

抓住机遇 奋力开拓 加快建设国际型工程公司的步伐

抓住机遇奋力开拓加快建设国际型工程公司的步伐何立山（中国寰球化学工程公司长期狠抓六个根本转变改革开放以来，我们设计行业一直面临着一个不能回避的问题，即设计单位的改革究竟抓什么，向什么方向发展？我们经过总结多年来的工作实践和经验教训，反复与国际工程公司...     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

北京市城建设计研究院

北京市城建设计研究院北京市城建设计研究院成立于１９５８年，是经国家审定的建筑、市政、勘察、测绘四个专业的甲级综合性城建勘测、设计研究单位、工程总承包甲级单位，也是全面质量管理达标合格和重合同守信誉单位以及科技档案管理国家一级单位。北京市城建设计研究院...     

浅析工程总承包（EPC）模式下的造价控制

EPC工程总承包项目管理模式是20世纪80年代诞生的一种新型项目管理模式,与传统的项目管理模式相比它具有很大的优越性,尤其是体现在大型项目上,在国际大环境的推动之下,我国正在积极的推行这一模式。本文将就工程总承包模式进行简单的介绍,并重点阐述总承包模式中的设计-采购-施工（EPC）模式。对EPC模式下项目的造价控制流程和特点进行简明的分析,并根据总承包模式下不同阶段项目的造价控制特点和控制因素,给出造价控制的关键所在。     

设计院为核心的EPC承包模式的必要性和可能性

EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟,发展设计院为核心的EPC承包模式,对设计院的发展具有现实意义,本文着重介绍了以设计院为核心的EPC承包模式的必要性和可能性。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

入世与加快建设我国国际型工程公司之管见

文章通过对我国基建队伍现状及国内外工程建设管理方式的比较 ,阐述了建立国际型工程公司体制既是我国基建队伍专业化、现代化的必由之路 ,也是我国加入WTO的客观需要 ;同时基于系统工程学原理 ,探讨我国建设国际型工程公司过程中应重视和解决的一些问题 ,并提出相应的思路和对策。