理顺企业集团内部关系的几点思考

理顺企业集团内部关系的几点思考□黄成芝近几年来，上海市商业系统以行政组合办法，组建过一批商业企业集团；推行现代企业制度试点以来，在行政推动下以资产为纽带组建了一批商业企业集团。这些商业企业集团的组建，对于壮大本市商业企业实力，扩大开拓市场能力积极参与...     

编与读

北京肖鲁先生致函本刊:应健康组建企业集团目前,全国性的结构调整已经逐步形成热浪,这是我国企业集团通过兼并、收购等方式完成低成本扩张的良机。在这一过程中,应当注意两个重要问题。一是行政组建集团公司。现在有不少集团是用行政力量组合起来的,有的集团或总公司干脆就是原行政管理机构翻牌而成的,它的领导人对外是总经理、董事长,对内仍是部长、局长、书记,有行政级别,由政府任免。其经营仍依赖行政垄断,维系集团的主要力量还是行政隶属关系。二是缺乏资金纽带。现在大多数集团是以产品或技术为纽带,在“三不变”基本上组成的企业联合…     

“万家乐”创建现代企业集团的管理模式

广东万家乐集团公司(以下简称万家乐集团)是一个以国有资产为主体,以资本经营为中心,以工业投资为方向,行业特征明显,资本结构比较健康的大型企业集团。1995年在顺德市经济体制改革以后,万家乐集团被授予国有资产一级经营权。1996年,被广东省政府选入70家重点扶持发展的大型企业集团之列。现状与机遇与国内许多企业集团一样,万家乐集团最初是由政府推动组建的。初建的时候,由于是从传统经济体制中脱胎而来,难免带有一些行政色彩,发展比较缓慢。但万     

搞好国有大中型企业的希望：对组建和发展辽宁大型企业集团问题的调查研究

大型企业集团标志着一个国家和地区的经济实力。组建和发展大型企业集团,是我省经济生活中的一件大事。本文以９０家大型企业集团调查资料为基础,分析我省企业集团组建和发展的状况、问题,并提出相应的对策。一、企业集团的组建与发展８０年代以来,我省各级政府十分关...     

成渝经济区经济合作的模式与路径选择

区域经济合作模式的选择关系到区域经济合作的成败,成渝经济区应选择政府推动、市场导向、企业主导的区域经济合作模式,在遵循市场规律的基础上,政府作用集中在政策服务和废除区域行政壁垒方面,把企业作为推进经济一体化的前台,利用企业内区域分工的力量,促进成渝经济区内要素的流动与整合,进一步加强成渝两地的区域经济合作。     

建立大型集团的问题与对策

发展大型企业集团是企业改革的方向 ,由于主要采用行政方式组建 ,企业集团在法人治理结构和公司组织管理中存在一些问题 ,应健全公司法人治理结构 ,采用资金经营的市场方式为主的办法建立以资本为纽带的整合有效率的企业集团。     

积极推动企业集团发展的理性思考

企业集团发展是“九五”时期及到2010年我国改革和发展的关键,是实现两个根本转变的突破口。发展我国以国有经济为主体的企业集团,不仅是加快我国经济发展的重要措施之一,也是国有企业深化改革的重要内容。一、企业集团发展的症结:条块壁垒、体制制约、法规障碍我国企业集团正处在刚刚创立时期,无论企业集团所处的宏观条件还是其微观基础均不完备。诸如条块分割、产业导向不明确、企业缺乏自身发展能力以及法律法规滞后等,使我国已组建的大型企业集团陷入大量体制矛盾冲突之中,使我国企业集团发展缓慢,步履维艰,其发展面临着严峻的考验。条…     

淡化企业行政化色彩 建立新型的企业集团经营模式

<正> 转换企业经营机制是增强企业活力,把企业推向市场,建立社会主义市场经济体制的关键所在。在这个过程中,人们已经普遍认识到,要使企业真正朝着“四自”方向发展,原来那种企业是行政机关附属物的状况再也不能继续下去了。但人们往往忽略这么一个现实。即在传统的计划经济体制下,企业不但成了行政的附属物,而且企业本身同样有着浓厚的行政化色彩。特别是由原某一主管部门脱胎而来的集团公司更是残存着许多行政化的痕迹,实际上成了一种行政性集团。这不但影响着企业走向市场,而且也阻碍着企业的扩张和发展,不利于超巨型的有竞争力的企业集团的产生和形成。因此,在实行政企分开的同时,要淡化企业的行政化色彩,就必须建立起适应市场经济发展的企业集团经营模式。纵观当代经济的发展,大致有如下三种企业集团经营模式值得我们参考。一、以资本为纽带,组建投资控股型企业集团投资控股型企业集团是以实力雄厚、效益良好、信誉卓著的投资公司为核心企业,利用资本以追逐利润为目的的本性,     

湖南国有企业集团发展中的问题及对策

近几年来，为组建和发展企业集团，湖南省先后出台了《湖南省人民政府关于促进大型企业集团发展的通知》和《湖南省企业集团组建管理办法》两个政策性文件，采取了一系列的优惠政策和措施，大力扶植企业集团的发展，使湖南省企业集团建设取得了较显著的成绩。但是，大多数集团成员没有经过公司化改制，不熟悉公司化和集团化运作，存在的问题比较突出。１．行政捏合痕迹严重，资本纽带作用不强。在市场经济条件下，企业集团的形成是经济发展的内在要求，属于市场成长型。我国正处于由传统计划经济向市场经济转轨时期，市场经济不成熟，企业集…     

现代企业集团的组建与管理

八十年代中期,我国经济生活中出现横向经济联合的热潮,政府亦采取相应措施,推动横联。其大背景在于:改革的深化,地区、部门的“樊篱”逐步被冲破,乡镇企业需加入社会化分工并纳入城市经济体系,城市企业要“逃避”旧体制的束缚和政府的直接管制,寻找自己“活络”的生长空间。由此引发企业集团的出现。 到了九十年代,明确了社会主义市场经济目标模式,我国以建立现代企业制度作为经济体制微观再造的努力,围绕改制、改组、改造任务的落实,又一次把组建企业集团,做大做强、“抓大放小”的战略选择提上议事日程。这时期的体制条件、市场环境使集团生长发育进入一个新的境界。本文将着重围绕企业集团的内涵、性质、特征;企业集团的形成机理和组建途径方式;企业集团的管理三个方面作一初步探讨。     

广州市企业集团发展的现状,问题及对策

推进企业集团化发展,是90年代我国企业改革的重要方向,它对调整广州市企业组织结构、推动生产要素的合理重组、发挥我市现有企业的作用具有重要意义。广州市改革开放11年来,在电子、化工、机械、纺织、建筑、食品等行业组建了万宝电器集团、白云山集团、广州副食调味食品集团、中南五交化集团等共44家。这些企业集团在广州市经济发展过程中,曾起着十分重要的作用,尤其是在提高广州市企业生产经营专业化与协作水平、推动企业参与国际竞争方面成效显著。但是。从90年代广州市经济发展对企业集团提出的战略要求来看,企业集团还必须进行更深层次的改革。目前广州市企业集团在发展中存在的主要问题有:     

企业集团组建和运行的几点思考

(一)企业集团组建问题从80年代初开始横向联合以来,由政府推动组建企业集团一直是企业改革和结构调整的重要方式。但这种方式也导致了目前企业集团中存在的一些不容忽视的问题:一方面是企业集团组织结构不合理,集团的整体功能难以发挥。由于缺乏市场化的运作程序,缺少强有力的联系纽带,企业集团从本质上看只是松散型的多法人的经济联合体。其应当具备的决策、投资、规划、协调、融资、服务等整体功能难以发挥,这在很大程度上制约了企业集团的壮大。另一方面是产权关系没有     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

打造独特的产学研合作模式 实现一二三产业融合发展——鲁商集团产学研合作创新发展纪实

山东省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。经过十几年的发展,现已成长为以现代零售业为支柱产业,产业布局涉及生物制药、房地产、教育、酒店、传媒、投资等众多行业的大型企业集团。     

新加坡谈马锡模式

一、基本情况。淡马锡控股是新加坡政府的投资公司,是一家由新加坡财政部全资拥有、专门经营和管理新加坡政府投入到各类国有企业资本的国家资产经营和管理公司；公司以控股方式管理着23家国有企业,淡马锡控股公司代表财政部监管大部分的政府关联公司,主要包括新加坡航空公司、胜宝旺企业集团、新加坡发展银行、新加坡电信集团、新加坡科技集团、吉宝企业、     

走出怪圈

眼下,国有企业特别是在大中型企业三年内走出困境的攻坚战已拉开序幕,许多企业已是摩拳擦掌“拉弓搭箭”。然而,由于旧体制以及由此带来的国家大股东仍然兼有国有资产所有者与行政管理者双重身份等客观因素,致使国有企业改制上市后,仍然不能摆脱政府行政干预,不能按市场规律开展有效竞争。所以,国企走出困境的前提是首先走出改革的“怪圈”。     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

企业集团组织管理体制存在问题透视

我国企业集团正面临知识经济和经济全球化的重大机遇和严峻挑战，加紧企业集团自身的改革和发展已时不我待。尽快从旧体制中解脱出来，并建立起能够极大地吸纳和推动技术进步，与国际经济规则相适应的组织管理体制，是当前我国企业集团面临的一项艰巨使命。 建立现代企业制度，形成与市场经济体制相适应的企业集团组织管理体制，必须处理好两个层面的关系。一个是处理好政府作为国有企业出资人与集团公司的关系，另一个是处理好集团内部的组织管理关系。当前侧重处理好第一层面的关系特别重要，因为这样才能将出资者的激励和约束机制有效地…     

浅谈我市企业集团运作情况、问题及发展对策

自改革开放以来，为适应建立社会主义市场经济体制的需要，促进企业生产要素的合理流动，加大企业改革的力度，加快企业组织结构的调整，真正把企业推向市场，我市先后组建了黑河龙飞对外经济贸易（集团）公司，黑河市粮油贸易集团公司，黑龙江省德都五大连地矿泉水开发（集团）公司，黑河华埃外经（集团）有限公司，黑河边贸集团企业等22户省、市两级企业集团，这些企业集团的组建，为振兴边疆经济起到了推动作用。一、基本情况】、企业集团组织机构初具形态这些集团企业组建的时间虽然短暂，但是均已初具规模，形成了由核心层、紧密层、半…     

中日企业集团的比较研究

1997年5月29日,江泽民在中央党校的重要讲话中指出:“要以资本纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的,竞争力较强的企业集团”,如何组建和管理企业集团,日本的经验值得借鉴。因为企业集团最早产生于日本,以后逐步遍及蝶界各国。目前,在经济发达国家,企业集团已成为推动生产力发展的重要组织形