浅议跨国公司的文化冲突管理

文化使一个群体区别于另一个群体,它引导着人们的行为。经济全球化的今天,跨国公司员工的文化差异使得文化冲突长期存在,并且已成为制约企业发展的一个重要因素。本文从文化冲突与跨文化管理的概念入手,分析了文化冲突产生的根源及影响,并提出了一些可供参考的适合跨国公司跨文化管理的措施与策略。     

论跨国公司的跨文化管理

在经济全球化背景下,跨文化管理已成为跨国公司实现全球化战略目标的关键因素。本文从研究跨文化管理的概念、起源出发,分析跨国公司的文化冲突及其影响,着重论述了跨国公司跨文化管理的必要性和策略及对我国跨国公司的启示。     

论文化差异对跨国公司的影响

本文提出了文化差异对跨国公司的影响与跨国公司对于文化差异的管理问题,将文化冲突的原因与表现列出,深入分析了文化差异多跨国公司各个方面的影响,并从根本上提出了解决文化差异冲突的方法与文化管理策略。     

从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。     

从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。     

人力资源中的跨文化管理

在经济全球化的大背景下,人力资源管理中的跨文化管理显得日益重要。这是因为企业在进行全球发展时,跨国公司由于加入了另一种文化的观念,势必会造成文化冲突。跨国公司跨文化冲突的特征有：（1）非线性。不同质的文化像不同的水域,几片或多片水域的冲突与交融,常常表现出错综复杂的状态,因而具有非线性特征。（2）间接性。文化冲突一般都在心理、情感、思想观念等精神领域中进行,其结果是人们在不知不觉中发生变化。     

起亚遭遇文化冲突的启示

跨国公司在不同的国家投资,必然要面对不同的文化背景。如何避免文化冲突,是其全球化布局和管理过程中必须认真思考的问题。起亚汽车公司是韩国著名汽车生     

唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。     

跨国公司的中西文化冲突与管理创新

一、跨文化管理与文化冲突随着经济全球化,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大。在我国,特别是珠江三角洲地区,许多来自美国、日本和韩国的公司投资兴办独资公司、合资公司和合作公司,他们同时也带来了不同的管理模式,而这些不同的管理模式交汇于中国文化。为了适应不同文     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

中国企业跨国经营的文化适应性分析

跨国公司在国际经济舞台上充当着重要的角色,更多的中国企业走出国门进行跨国经营是个必然的趋势。而要顺利有效地进行跨国经营,一方面要适应所在国的文化环境,避免文化冲突,另一方面要营造建立适宜的企业文化。本文根据霍夫斯蒂德文化模型的五个文化要素,分析了中国企业跨国经营的文化适应性问题。     

国际化过程中企业的跨文化管理研究

在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。     

企业并购中的文化冲突及整合策略

随着世界经济的发展企业并购越来越成为各个企业发展壮大的首选方式之一,纵观各国企业并购史,文化冲突是影响企业并购成功的关键因素之一。文章以"2W1H"即:wha(t什么是文化冲突?)、why(文化冲突的表现形式及其出现的原因?)、how(如何应对文化冲突?)为方向,对企业并购中的文化冲突及整合策略做了一定的分析。     

日资企业的文化冲突

日资企业所面临文化冲突表现在员工激励和晋升、企业管理、对员工的信任、工作和体息时间的安排、交际方式等方面。文章详细分析了日资企业文化冲突的原因，提出了日资企业解决文化冲突的有效途径。     

跨文化管理-从文化冲突到文化融合

面对文化冲突,如何进行跨文化管理,是跨国经营的重要课题。本文从认识文化差异,识别文化冲突切入,解析了文化融化四个阶段的不同特征,探讨了如何从文化冲突到文化融合的跨文化管理策略。     

跨文化企业中的跨文化管理——以跨文化交际培训为例

不同形态的文化之间难免产生相互对立,我们称之为文化冲突.广义的"文化冲突",既指在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家产生的冲突,也包含跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突.我们将有可能发生文化冲突的企业称为跨文化企业.     

浅析跨文化交际中的文化冲突

在随着世界各国经济、政治、文化、社会等的日益交融，全球化速度日益加快，世界一体化趋势将越来越明显。在中西方跨文化交际的过程中，文化冲突的事情时有发生，妨碍了不同国家人民交往的顺利进行，所以我们必须要找出发生文化冲突的深层次的因素，用来提高我们跨文化交际的能力减少文化冲突，从而保证不同国家人民交往的顺利进行。     

外国投资企业在华面临的文化冲突及管理对策

外国投资企业在中国经营管理当中不可避免的要遇到文化冲突问题，这些问题源于母国文化与中国文化的冲突。外国投资企业要想在经营管理中取得成功，必须科学、合理地处理这些文化冲突，适应中国市场经济的发展环境。本文介绍了外国投资企业在华经营发展的现状，并从语言、价值观和沟通方式这三个方面分析了其在经营管理中面临的文化冲突，提出在本土化企业管理模式的基础上，实行跨文化管理策略，针对不同的文化冲突采取不同的应对措施，有效地提高外国投资企业的文化管理水平，以期能够对外国投资企业管理提供一些帮助和启示。     

绩效评价系统驱动海外子公司文化变革——通用电气（GE）海外并购实例分析

引言对于跨国公司(MNCs,Multinational corpor- ations)海外并购来说,总部的公司文化和已并购的海外子公司的文化冲突问题是不可避免的,对这个问题的讨论集中在:是要改造海外子公司原有的公司文化让公司总部的文化在海外分公司中占主导,作为加强母公司对海外子公司控制的手段,还是让海外分公司继续拥有其特色的公司文化。比较一致的看法是,平衡好母公司的公司文化和被并购海外子公司的公司文化是关键,最好是能把公司总部的文化与海外公司的文化进行融合成为一种对海外子公司有利的,全新的公司文化。