浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。它对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理。财务管理在企业管理中占据着重要位置，财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础，也是企业可持续发展的一个关键。它与企业各方面具有广泛联系，只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理，以此来保证企业经济效益提高。     

论财务管理水平在提高企业经济效益中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理,是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作.同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系,财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,更是企业管理的核心.     

企业财务目标的再认识

企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的.是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向.企业财务目标是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准,明确企业的财务目标对加强企业管理,不断提高企业经济效益,促进企业实现经营目标都有重要意义.     

医院财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。本文对医院财务管理存在的问题提出相应的解决措施。     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动.其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高.财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形武,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权武财务管理体制、分权制武财务管理体制和混合制武财务管理体制.本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制.     

论现代企业财务管理的地位及目标

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理是企业对资金运动及其所体现的财务关系的一种管理,具有价值性和综合性特征。它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。具体说,企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理．从而提高企业经济效益。然而,要使企业能够获得健康、迅速的成长,有赖于通过优化内部财务管理来实现内在素质的提高,本文对现代企业财务管理问题试作浅探。     

论现代企业财务管理

现代企业财务管理是企业管理的重要组成，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济工作。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。财务管理已提升到企业管理的中心地住。本文论述现代企业财务管理的特征及对现代企业财务管理提出几点思考。     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动。其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高。财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制。     

企业财务目标的再认识

企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向。企业财务目标是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准,明确企业的财务目标对加强企业管理,不断提高企业经济效益,促进企业实现经营目标都有重要意义。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分.企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用.     

谈加强企业财务管理工作

财务管理在企业管理中具有核心地位,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的经济工作。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。财务管理已提升到企业管理的中心地位。本文论述现代企业财务管理的特征及对现代企业财务管理提出几点思考。     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

企业财务管理的地位及加强对策

企业财务管理是以价值形式组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。其目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系，加强财务管理工作，使企业做到合理筹集资金、有效使用资金，以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果，提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。     

财务管理水平与企业竞争力

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务…     

浅谈企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。     

企业可持续发展下的财务管理问题研究

企业财务管理是对企业生产经营活动的综合反映,是企业财务管理的基本方向,是企业开展财务活动和处理各种财务关系的基础和归宿与财务管理结合起来进行研究,就具有一定的现实意义。文章从可持续发展的含义、必要性和财务管理目标着手,研究了企业持续发展与财务管理的关联度,探讨了可持续发展的财务管理战略,从而寻求其有效途径和方法。     

抓管理、抓环节，努力提高企业财务资金管理水平

财务资金管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。本文就新时期企业财务资金管理存在的问题及采取的对策进行了分析,切实发挥财务资金运行效益,为实现企业价值最大化发挥作用。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.