企业信息化层次与成熟度分析

企业信息化管理层次实例分析一个企业内部的信息化结构通常可用图1所示模型表达出来。模型最底层为生产作业层信息化,是指构成企业基本生产的信息化系统单元,企业内部各类不同性质的生产信息系统的应用,形成了企业信息化的大环境。生产作业层信息化,在中国石油吐哈油田公司表现为各生产单位、科研单位为业务而建立的各类信息化系统,诸如勘探生产动态系统、生产实时数据库、测井数据库、钻井远程实时传输系统、试验分析数据库、储运销数据管理系统等;信息化结构模型的次底层为经营管理层信息化,是指为经营管理层提供管理工具的信息化,在中国…     

ERP在企业财务会计中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是以实现对整个供应链的有效管理为基础,建立在信息技术之上的一整套管理信息系统,其目的是整合、优化企业资源。具体说,ERP以市场和客户需求为导向,进行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中     

应用"GALIB"编制企业生产作业计划

企业生产作业计划问题，本质上是满足多个资源约束实现多个目标的计划编排问题。本文给出了应用“GALIB”快速编制企业生产作业计划系统的实例。     

企业班组管理初探

班组是企业进行生产经营活动的最基本单位。搞好班组管理,对于企业管理具有重要意义。 一、班组管理的重要性及其特点 按系统论的观点,企业管理一般分为上中下三个层次,上层是决策层,中层是管理层,下层是执行层或叫作业层。班组管理属于企业基层管理的范畴。所谓基层管理,就是执行层、作业层的管理,即在上层决策的指导下,按照职能部门的计划和部署,对生产作业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。     

炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

MES是企业信息化建设的重要环节

企业信息化是指应用现代信息技术于企业的全部生产经营活动，以实现作业自动化、管理网络化、决策智能化的过程，达到提高企业竞争力和经济效益的目的。MES是Manufacturing Execution System(生产执行系统)的缩写。MES从生产计划下达到生产排产、组织、执行、控制，直至生产出合格的产品．它贯穿生产管理全过程。     

石油企业劳动力合理流动的原则

劳动力合理流动应有利于劳动力与生产资料的合理配置,提高劳动力经济效益;有利于优化企业队伍结构,促进企业分流转岗及富余人员的安置;有利于维护劳动者自主择业和企业自主用工的权力;有利于企业摆脱长期以来形成的裙带关系,打破“关系网”,使企业职工树立全局观念,充分挖掘劳动力潜力,调动劳动者的积极性.石油企业劳动力合理流动应遵循以下原则:服务生产、提高效益.在社会主义市场经济条件下,企业的经营是以效益为中心的,企业的劳动力经济效益是企业经济效益的基础.因此,企业劳动力的合理流动要服从于生产经营的需要,要根据企业科学合理的定员,确定劳动力流动的流向、流速和规模,以确保企业劳动经济效益的提高.优化劳动力结构.企业劳动力结构是在动态变化过程中逐步实现优化的.合理流动就是要保证企业内部生产人员与非生产人员、管理人员与工人、一、二、三线人员有一合理的比例结构,有效地调剂劳动力余缺,调整企业内部不合理的劳动力分布,实现劳动力结构的优化.稳定一线专业队伍.石油企业具有连续生产、联合作业、技术密集、劳动密集的特点,劳动条件比较艰苦,技术要求越来越高,这就决定了企业劳动力流     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

从现场管理入手 强化安全生产

一、安全生产是现场管理的重要内容 狭义的现场管理,是指企业生产作业现场的管理,包括企业的各个生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业场所的管理。其目的是按照企业的生产经营目标,合理有效地计划、组     

低成本CIMS环境下成本管理决策支持系统

一、低成本CIMS管理与决策基本思想CIMS是一种对企业生产过程与生产管理进行优化的新哲理。它认为企业的计划、采购、生产、销售等各个环节是不可分割的。整个生产运作过程实际上是对各个有关环节信息的采集、传递、加工、协调、回控的过程,必须统一考虑,以利于优化决策。也可理解为是把企业的生产、经营活动中各种分散的自动化系统有机地结合成高效益、高柔性的智能生产系统。无疑,CIMS的实现能使企业在市场经济中具有高度的竞争力和获取更大的利润。但这种以计算机为核心的高投入、高成本的集成型系统,使一般企业难以承受。怎样…     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。现场管理是企业管理的首要问题现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,它是以生产经营现场为对象,对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理,应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面,表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。现场管…     

企业如何进行成本预算管理

<正>所谓成本预算管理,是指企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以有效地组织与协调企业的生产经营活动。它是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、     

浅谈油田内部施工企业资源管理

油田内部产建施工存在许多固有的特性,如何调配施工资源、优化资源配置对于企业的生存和发展至关重要。本文通过理论分析和实践探讨,认为在多项目管理过程中,通过建立资源信息网络数据库,以及对系统的资源需求计划、计划审核调整和动态调控的管理模式加强各项资源的整合、共享和利用,实现多项目间的资源合理分配。考虑到各项资源在时间与空间上的动态变化性,以科学的理论和方法进行系统要素分析、评价,作出资源的动态调配和储备,实现各项施工资源的有效利用,为企业的发展奠定基础,也为企业今后关于资源管理和使用上提供了新的思路和参考依据。     

大型煤炭企业资本运营的新理念

资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过产权流动、组织裂变、资源组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值或利润最大化。资本运营是经济主体的价值运营，是产品再生产过程的资本再生产，通过买卖资产与企业而获利的经营行为。企业需要不断地融通各类资本     

散货码头变频驱动皮带机顺启流程的PLC控制

根据散货码头生产过程的特点,分析全变频驱动皮带机系统特点,并提出实现顺物流方向顺序启动设备PLC控制的方法,与传统的逆启流程比较,指出其实现的必要性和可行性。为提高散货码头皮带机系统作业效率,减低单位吨能耗,实现节能减排提供实际参考。PLC控制的顺启流程生产作业,为实现最大限度的降低企业生产能耗,节能减排,提高设备工作效率,降低生产成本,提高企业效益及竞争力,保障企业的持续发展提供了强有力的科技手段。     

企业信息化的实现步骤

<正>企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策,把资源合理配置,使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。     

冶金业循环经济资源流转分析模型研究

资源与环境问题成为制约钢铁、铜、铝等冶金类流程制造业(以下简称企业)瓶颈,资源流动特征、转化方向及效率是导致资源与环境问题的根源.循环经济作为新的经济发展模式,其根本目的是要改变传统线性工业资源流动路径,谋求经济与环境的和谐发展,实现企业环保与利润共赢,但是如何发展循环经济,如何优化循环经济资源流动路径,如何评价循环经济资源组织效率成为新的问题,本文在国内外相关研究的基础上,探讨了流程制造业循环经济资源流分析模型,试图为解决以上问题提供分析理论及分析框架.     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

基于PIMS-SPYRO集成技术的乙烯生产计划优化

将艾斯本（Aspen）公司的过程工业模型系统（PIMS）软件和乙烯过程模拟软件（SPYRO）集成技术应用到MPIMS（多过程工业模型系统）模型乙烯裂解部分中,采用联动SPYRO迭代计算方式,实现了MPIMS模型优化计算过程中的多方案计算和Delta-Base模型中生产数据的动态模拟。这一集成技术的应用能够使生产运行情况得到更为准确的反映,使原油品种结构、乙烯裂解原料和产物结构得到优化,达到了炼油与化工生产计划整体优化和提高计划工作效率的目的。     

以“双创双爱”为主题 不断深化劳动竞赛活动

武钢襄樊长材公司工会坚持把工会工作放到企业工作的大局中去思考、去把握,自我加压,与时俱进、不断创新,以主题竞赛活动为有效载体,不断掀起劳动竞赛新高潮,为促进企业的生产经营发挥了积极的作用。该公司工会针对企业装备水平低、生产工艺落后、产品结构单一的现状,紧紧围绕生产经营中心开展劳动竞赛,将它与生产作业计划一样每月滚动进行,将历史最好指标作为考核指标,让职工跳起来摘桃子,使对标挖潜工作有序推进。在实际活动中做到劳动竞赛与生产经营重点难点相结合,与小改小革相结