管理的新视角：六维管理

近日，有关专家提出六维管理方式，包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。     

知识经济条件下的管理创新

知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革，管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。创新管理使得一些新兴的管理领域受到管理学家及企业的高度重视。比如人本管理、知识管理、风险管理、可持续发展管理、软管理等。文章对这些内容进行了分析。     

四大热点解读施工项目现场管理

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。现就此四个方面一一进行了论述。     

组织的五要素管理:基于组织行为系统要素CSSCI

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

论国内PMC管理中存在的问题及对策

PMC管理是一项复杂而系统的工程。科学的分析PMC管理中的缺陷,找出PMC管理当中的几个问题及关键点,是有效实施PMC管理的最佳抓手。就PMC管理而言,投资、质量、进度管理是管理的重点,三者之间是相辅相成,对立统一的。     

组织的五要素管理：基于组织行为系统要素

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

论企业管理理念的三次飞跃

在人类实践基础上,企业管理理念的发展从早期的经验型管理开始,先后经历了物本管理、人本管理和心本管理三次飞跃。每一次飞跃,都把人类企业管理理念带入一个更新、更高、更趋完美的境界。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理,而战略管理是更高层面的管理,组织为了实现目标,提升效率,必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决,最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

工程施工现场管理的要点分析

本文分析了工程施工现场管理的基本原则，重点对现场施工中的材料管理要点、设备管理要点、人员管理要点、安全管理要点和质量管理要点五个方面进行了详细的论述，进而提高工程效率和质量。     

企业管理创新的路径探索

在知识经济时代,企业面临着更多不确定因素,企业生存风险也在不断增加,这些对企业管理提出了许多新挑战。但是我国企业管理仍面临着管理理念落后、组织结构不合理、信息化程度不高等问题。为此,企业应通过创新管理理念、完善企业管理组织、创新企业管理战略等方式,不断推进管理创新,以提高企业的经济效益,降低企业的交易成本。     

供应链管理中知识的存储、流动和管理决策过程研究

论述了供应链管理过程中知识管理的高层管理、中层管理和基层管理。指出中层管理是知识流动、转化与管理的关键；阐释了知识管理的原则及系统中高层管理者应考虑的因素。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

论我国公路施工的管理

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的.公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等.狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作.本文将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合,阐述现实状况下,公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念.     

加强企业管理的思考

企业管理包括原材料管理、生产流程管理、财务管理、技术管理、销售管理、售后服务管理、人力资源管理等等。其中,任何一项管理的成败都与企业的生存发展息息相关,这是许多成功     

现代企业管理的十大趋势

企业管理的内外部环境变化以及管理实践的发展,促进了 管理理论的丰富和发展,管理理念更加人性化、柔性化、创新化、知 识化,管理手段更加信息化、目标化、分权化,管理人才更加资本化、 职业化,管理链接更加价值化,表现出更加贴近市场化运作的时代趋 势和特征。     

论我国公路施工的管理

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。现将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合,阐述现实状况下,公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念。     

周易文化与管理智慧（下）

《周易》是一种高级的智慧，它对现代企业管理，无论在管理思想、管理宗旨、管理原则、管理方式和管理方法等方面都提供了可供借鉴和运用的哲学和管理精神。     

企业管理的易难及着力点

文章分析企业管理的易难及着力点，认为企业管理的原理、经验及教训易懂；企业管理的信息收集、信息流通、公平及转变心智难。企业管理应着力于建立公平的竞争机制、收集适量信息及进行管理创新。     

论工业齿轮箱制造企业的成本控制

文章介绍了工业齿轮箱企业的成本控制的基本理论和降本增效的意义。结合笔者所在公司现状,从成本控制管理、采购管理、生产管理、质量管理、产品开发管理五个方面对公司成本的影响进行了详细的研究与分析,并提出了具体的改进措施和建议。     

小区车停车管理遵循法律规定

住宅园区机动车停放管理,涉及法律关系比较复杂,国家有关物业管理、收费管理、消防管理、交通安全管理、保安管理、合同管理等法律法规,都应得到认真地贯彻落实。