供应链资源计划:VLC与企业ERP的对接

VLC要实现对企业供应链的全程信息监控,其功能必须与企业内部ERP相对接。为此必须构建以信息流管理、监督与控制供应链全流程,与外界需求及环境相一致,与VLC实现供应链集成的“供应链资源计划”系统。供应链资源计划系统是VLC与企业内部ERP协同的核心载体,通过其可实现企业内部与企业之间业务高度同步,构建虚拟化、网络化的供应链体系。供应链资源计划系统信息标准化建设包括层层递进的五个层次。     

制造业价值网的系统结构与价值创新机制

基于模块化、虚拟化网络视角,从理论上描绘了制造业价值网系统结构视图,认为制造业价值网的系统结构包含系统规则设计商、系统集成商、模块生产商、顾客群、经售商,以及政府、科研教育、金融保险、物流、中介等各类生产性服务机构等彼此结成的价值网络,是基于信息门户、WEB界面以及管理应用软件支持,通过松散耦合链接方式实现信息无障碍沟通,进而搭建基于WEB界面的信息、价值和知识共享的虚拟性网络组织,其具有自组织、自反应、开放性、高协同、无边界等特征,能够获得和保持快速性合作、敏捷性响应和协同性增值的网络核心能力。系统规则设计商自身需求创新的价值释放,使价值流向了系统集成商和模块生产商,三者之间构成了一个正反馈的良性发展系统并形成了互动的价值创新机制。     

价值组织形态演进与模块化价值网络的形成

信息技术的发展和市场环境的变化推动了价值组织形态从价值模块、价值链到价值网络的演进。模块化价值网络是企业按照模块化分工方式、在价值模块和价值链整合的基础上形成的、协同创造价值的中间性组织,其构成要素可以分为企业内部网络、核心网络和外围网络三个层次。价值组织形态的演进和模块化价值网络的形成是组织不断演化以适应动态环境的过程,也是组织逐步形成竞争优势的过程。     

模块化产业网络:技术进步与价值整合研究

模块化产业网络是当今最先进的产业组织形式之一,对于促进企业之间共享优势资源、构建创新平台和提升企业竞争能力具有重要意义。以企业竞争与合作为出发点,通过对产业网络中企业模块化、技术进步、价值整合三者之间的耦合及博弈进行研究,得出如下结论:模块化产业网络有利于促进以企业为载体的产业链资源的合理流动,提升基于核心竞争优势的企业之间的竞争与合作,进而推动企业技术进步和产业价值链由低层向高层演化。企业技术进步与产业链价值整合具有回旋波作用,不断扩展和加强产业网络模块化,能够达到市场最优边界。     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照“系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计”这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

核心企业治理机制对模块化网络创新绩效的影响——知识转移的中介作用

从知识转移视角提出核心企业不同治理机制对模块化网络创新绩效影响的概念模型与研究假设。结合268家以模块化方式运行的样本企业调研数据,运用层次回归分析法进行实证检验。结果发现：核心企业规则治理机制、合同治理机制和关系治理机制对模块化网络创新绩效均有显著正向影响,其中,规则治理机制的影响最为显著;显性知识转移在规则治理机制、合同治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥完全中介作用;隐性知识转移在关系治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥部分中介作用。研究结论可为核心企业更好地管理和运用模块化创新网络提供理论指导。     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计——以中国商飞为典型案例

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照"系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计"这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

基于价值网分析的建筑施工企业成本管理探讨

新经济时代,建筑施工企业成本管理的理论基础与技术支持以及经营环境等方面发生了重大变化,这种变化要求必须突破传统成本管理模式,以新的成本管理理念、管理方法适应环境的变化,在成本管理中利用价值网及其与价值成本链的关系,对以价值网为基础的价值成本进行全员、全方位、全过程管理。同时,借助互联网技术充分发挥成本管理的协同效应,开辟成本管理的新模式,培养成本竞争优势,增强企业的核心竞争力。     

网络组织模式及其演化机理研究

网络组织模式可分为存在核心企业的网络组织模式和不存在核心企业的网络组织模式。前者主要包括下包制、虚拟组织以及供应商行业的模块化等形式,后者主要包括战略联盟、企业集群以及近年来引起广泛关注的有政府参与的"产、学、研"的大联合等形式。网络组织模式的演化是一个渐进性的过程,且有其内在规律。     

技术创新对产业演进的影响——基于模块化系统的产品创新阶段分析

在以模块化为特征的产业中,产品创新引导产业演进,创新影响企业的进入与退出。在产品创新中,对在位者的分析应考虑代际范围经济和资源转换成本。新厂商可采取产品创新、模仿创新以及利用分裂技术等方式进入。创新技能、模块化程度、沉没成本和市场环境等将影响新厂商的进入。创新竞争的结果,使核心模块市场结构趋于竞争性垄断,一般模块和系统的装配市场则日趋竞争,企业间网络得以大力发展。     

浅议电信产业的价值创新策略

3G时代电信企业的竞争将沿着产业价值链展开。电信运营商只有积极有效整合产业链各个环节,进行协同运作,才能实现电信产业链中各利益相关主体共生多赢。本文运用产业价值链整合与重构基本理论方法,首先界定了基于电信产业链整合的价值创新内涵;其次,分析了电信产业价值创新系统演变趋势;最后,分析了电信产业模块化价值创新策略,构造了电信产业价值创新的分析框架,指出按照由低到高的层次,电信产业价值创新可分为三个层面,即产品层次模块化创新,企业层次模块化创新和产业层次模块化创新,并且分析了各个层次创新的具体策略。     

价值网时代竞争优势的主导者:价值网企业

价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式。本文在文献解读的基础上,首先从传统竞争优势的变迁分析了在目前充满不确定的动态竞争环境下,市场竞争由企业的直接对抗转向价值网络的整体抗衡;接着给出了价值网企业(结网企业)的定义,同时说明了价值网络中结网企业的网络构建能力和网络整合能力决定了价值网络的核心能力;在此基础上探讨了价值网企业对价值网络中其他成员在价值创造中的重新定位;最后结合精益生产和灵活生产分析了价值网企业在价值网络中的角色变迁。     

基于网络组织的企业间关系管理研究

本文旨在为网络组织中核心企业与网络节点企业之间的关系管理提供理论支持。首先,构建了现有网络节点企业价值评价指标体系,并采用系统聚类分析方法对网络节点企业进行分类,提出了各类网络节点企业关系管理策略;其次,采用Fuzzy集合论与AHP方法相结合的模糊综合评判方法,构建了核心企业与高价值的关键网络节点企业之间的关系质量评价综合决策模型;最后,结合具体实例说明了网络节点企业价值评价模型的应用以及核心企业与关键网络节点企业之间关系质量评价模型的应用。     

基于互联网的开放式创新模式研究:背景、特点和组成系统

基于互联网的开放式创新是对传统开放式创新模式的继承和扬弃,在创新参与者、创新理念、创新环境、创新边界、创新资源、创新方式、创新成本、创新绩效和创新困境等方面与传统封闭式创新和Henry Chesbrough提出的开放式创新模式存在重大差异。基于互联网的开放式创新模式由相互协同的核心系统和外围系统构成。外围系统包括创新环境系统、政策支持系统、技术支撑系统等子系统,核心系统包括战略定位系统、创新网络系统、价值创造系统、创新激励系统、价值实现系统和控制反馈系统等子系统。     

零售连锁企业的价值链会计研究

从零售连锁企业的经济现实来看,由于其经营目标、组织形式以及日常的经营管理方法比传统单店都有了许多新的发展,如：企业的边界已经扩展为由许多不同的法人实体依托契约组成的价值网络;企业的经营方式正在向外向型、多元化、集团化的方向发展,其经营活动表现为许多不同类别、不同层次的价值链条;日常经营管理实现了网络互联,信息能够实时传递等,均要求对连锁企业的经济活动从价值链管理的角度进行反映与控制。基于此,文章探讨了有关零售连锁企业的价值链会计相关问题。     

网络环境对企业生态系统价值流的影响机理

网络环境是由有形的技术层面和无形的社会层面组成。在网络环境对企业生态系统的价值流影响过程中,信息流是网络环境对企业生态系统作用的驱动力,价值网是直接的作用面。通过核心企业的凸现、价值协议的制定、物理价值网向虚拟价值网的迁移,实现了企业生态系统的价值增值。     

信息资源获取对企业虚拟化经营的影响研究

信息资源是企业运营的重要资源要素,信息资源获取的成本及障碍在很大程度上会影响企业组织形态的安排及经营方式的选择。企业虚拟化经营是在信息技术高度发达的环境下企业为提高竞争力和市场应变能力、优化资源配置而采取的一种经营方式。信息技术越发达、信息成本越小,越有助于企业虚拟化经营的实施;相对于实体企业而言,企业虚拟化经营有助于减少信息资源获取的障碍。     

网络会计对传统会计的影响

随着计算机技术、网络技术的蓬勃发展,人类社会经济、政治、文化等生活的各方面发生了巨大变革,会计环境在网络下也发生了变化。国际互联网（Internet）使企业全球范围内实现信息交流和信息共享;企业内部网（Intranet）技术在企业管理中的运用,则使企业走出封闭的“局域”系统,实现企业内部信息的对外实时开放,同时,使企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源优化配置;企业外部网（Extranet）使企业对外有选择地对合作者开放或提供有选择的服务,使信息共事。网络时代的来临必将使会计由传统的形式演变为网络会计。     

代工企业模块化网络管理机制优化研究:项目群管理视角

国际经济下行和国内要素禀赋优势减少对中国代工企业形成了冲击。模块化网络是一种有效的资源整合方式,代工企业要突破成长困境,必须转变发展思路,由价值链嵌入向模块化网络构筑转变。项目群管理是一种以战略目标为导向的管理方式,通过这一方式管理模块化网络将提高网络的稳定性和内部资源流动的充分性,有利于提高代工企业的资源获取水平,为代工企业构筑自身的专有性能力奠定基础,从而有助于代工企业转型升级。     

EVA考核的中国路

<正>EVA考核,就是以EVA(经济增加值)为核心的考核体系。EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。