双边平台形成机制初探——以ICT行业为例

双边平台的形成机制目前研究还不是很多,作为一种新经济下普遍存在的一种产业组织结构是如何从传统的组织结构演变过来的是很有意义的,本文通过对ICT行业操作系统平台和移动增值业务平台的案例分析认为双边平台的出现与产业价值链的模块化导致产业链演化为价值网,中心模块逐渐演化成为网络中的基础设施平台从而得出了"价值链-模块化价值网-系统平台"的演进过程,并且对于这种过程给予了经济学理论的解释和分析。     

模块化产业网络:技术进步与价值整合研究

模块化产业网络是当今最先进的产业组织形式之一,对于促进企业之间共享优势资源、构建创新平台和提升企业竞争能力具有重要意义。以企业竞争与合作为出发点,通过对产业网络中企业模块化、技术进步、价值整合三者之间的耦合及博弈进行研究,得出如下结论:模块化产业网络有利于促进以企业为载体的产业链资源的合理流动,提升基于核心竞争优势的企业之间的竞争与合作,进而推动企业技术进步和产业价值链由低层向高层演化。企业技术进步与产业链价值整合具有回旋波作用,不断扩展和加强产业网络模块化,能够达到市场最优边界。     

价值创造网络的系统绩效分析与提升策略

构建客户化的价值创造网络,是企业组织演进的最新趋势。价值创造网络的系统绩效根本上表现为网络系统的客户化水平和动态的顾客价值创造能力,其取决于网络中异构性价值模块的动态配置绩效。异构性价值模块动态配置的核心命题为解决价值模块的异构属性与共享要求之间的矛盾。价值模块的专用性程度和标准化程度共同决定异构性价值模块动态配置的绩效。分析了价值创造网络系统绩效的4个性质,得出了提高价值创造网络系统绩效的主要途径。     

制造业价值网的系统结构与价值创新机制

基于模块化、虚拟化网络视角,从理论上描绘了制造业价值网系统结构视图,认为制造业价值网的系统结构包含系统规则设计商、系统集成商、模块生产商、顾客群、经售商,以及政府、科研教育、金融保险、物流、中介等各类生产性服务机构等彼此结成的价值网络,是基于信息门户、WEB界面以及管理应用软件支持,通过松散耦合链接方式实现信息无障碍沟通,进而搭建基于WEB界面的信息、价值和知识共享的虚拟性网络组织,其具有自组织、自反应、开放性、高协同、无边界等特征,能够获得和保持快速性合作、敏捷性响应和协同性增值的网络核心能力。系统规则设计商自身需求创新的价值释放,使价值流向了系统集成商和模块生产商,三者之间构成了一个正反馈的良性发展系统并形成了互动的价值创新机制。     

网络经济视角下的产业组织转型研究——基于中国音乐产业从价值链到价值网的变迁实证

从价值链和价值网的概念比较、文献评述入手,结合交易成本理论、网络经济理论、虚拟经济理论,分析我国音乐产业现状及存在的问题,运用网络价值分析(NVA)模型剖析中国音乐产业价值链到音乐产业价值网的演进过程中不同组织构面及其内在机制和特征,最后提出了推动中国音乐产业良性发展的政策性建议.     

浅谈企业实施价值链管理创造价值

企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿都是盈利。本文将企业的各个环节形成一个价值链，通过价值链的形成与分解，分解后的整合战略的意义，完成企业创造价值。     

基于模块化三维框架的产业价值网形成与发展战略

契合模块化与价值网理论,结合实践背景与发展趋势,提出一个包含产品模块化、产业组织模块化、产业价值链模块化的关键价值区域生成与强化的模块化三维研究框架,阐明其形成机理和理论内涵,构建了基于模块化三维框架的产业价值网分工模型,探讨了模块化分工条件下产业价值网的价值提升路径。以广西北部湾产业群为例,从专业化水平、协同能力、对接东盟市场等方面分析存在的问题,从推动广西北部湾产业价值网形成与发展的角度提出相应的战略思路。     

基于价值链的企业价值创新能力构建

创造价值是企业追求的最高目标,价值创新能力的形成与提高是企业战略管理的核心。企业价值链是一个网络化价值链体系,基于价值链理论和企业能力理论,剖析了企业价值链、价值创新能力与经营能力的关系,提出了一个企业价值创新能力构建与培育的三维模式。     

促进我国高度模块化产业转型升级的策略研究

高度模块化产业价值链的特殊性决定在产业链某些环节上获得高额利润的同时,其他环节却只能获得极低的资本和劳动回报率,而新功能模块的开发能力、模块框架平台的设计能力、模块技术标准的制定能力和核心模块的制造能力,共同决定企业在价值链中的地位。目前,发达国家利用技术上的优势,主导高度模块化产业的全球分工。我国应通过加大本地配套、提高企业技术研发和市场营销能力、对接全球价值创新网络、鼓励企业整合全球资源、参与国际标准制定,逐步改变我国在全球产业价值链中的位势,实现产业转型升级。     

创意产业投融资机制的演进:基于模块化与价值网络视角

创意产业由创意生成模块、创意开发模块和创意消费模块等基本价值模块构成。不同的价值模块之间可以替换、共用,成为创意产业价值网络的基础。该文引入价值网络理论,讨论了创意产业对模块化、价值网络的依存关系,以及这种依存关系对创意产业投融资机制的影响。     

顾客价值的评价与创新

顾客价值是企业竞争优势的新来源。追求顾客价值的最大化已成为众多企业战略的重要内容。文章从顾客价值的内涵出发 ,通过价值曲线评价来掌握顾客对产品或服务属性的需求 ;通过引入顾客价值链来揭示顾客价值形成的过程及机理 ,并提出了顾客价值提升和创新的途径     

核心企业治理能力对模块化组织价值创新的影响

模块化组织中核心企业治理能力直接关系到组织价值创新绩效。构建了核心企业治理能力影响模块化组织价值创新的概念模型,并将环境动态性作为调节变量引入该模型。基于268家以模块化方式运行的样本企业数据开展实证研究发现：核心企业治理能力所包含的系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力均对模块化组织价值创新产生了正向影响。其中,系统设计能力对组织价值创新的促进作用最大,其它依次为关系协调能力、知识重构能力和合作主导能力;在环境动态性的调节作用下,核心企业关系协调能力和知识重构能力会增强对组织价值创新的正向影响,而系统设计能力和合作主导能力会削弱对组织价值创新的正向影响。     

分工的演进与模块化分工

信息技术的发展和组织形态的演进导致了分工的发展和演变.模块化分工是在价值模块化、产品模块化和组织模块化的基础上形成的一种新型分工方式,是对传统分工方式的发展和创新.模块化技术的出现和发展、模块化设计规则的形成和应用是模块化分工形成的前提条件.模块化分工在分工经济性、组织形式、价值创造方式以及资源和能力、制度和技术、协调和整合等方面具有不同于传统分工方式的新特性,能够给组织带来新的竞争优势.     

模块化背景下价值链的信息组织研究

模块化所内含的价值创造与信息流动方式的变革对价值链管理产生了重大影响。以模块化为基础研究网络状价值链信息组织问题,通过划分通用信息与专用信息,以价值模块为载体阐释价值链的信息结构与运行机制。     

浅议电信产业的价值创新策略

3G时代电信企业的竞争将沿着产业价值链展开。电信运营商只有积极有效整合产业链各个环节,进行协同运作,才能实现电信产业链中各利益相关主体共生多赢。本文运用产业价值链整合与重构基本理论方法,首先界定了基于电信产业链整合的价值创新内涵;其次,分析了电信产业价值创新系统演变趋势;最后,分析了电信产业模块化价值创新策略,构造了电信产业价值创新的分析框架,指出按照由低到高的层次,电信产业价值创新可分为三个层面,即产品层次模块化创新,企业层次模块化创新和产业层次模块化创新,并且分析了各个层次创新的具体策略。     

模块化组织的演进及形成——基于分工理论的视角

模块化作为一种新的组织模式日益受到人们的关注,而模块化本质上是一种与分工经济相联系的经济现象,它是在分工的基础上进一步将各个细分部分按照功能原则重新聚合的过程。由此,我们认为:模块化是分工的必要而非充分的条件。在分工理论的视角下模块化组织的演进路径为:模块化技术→产品的模块化设计→模块化分工→模块化组织。同时产品模块化、价值链模块化以及市场模块化分别构成了模块化组织形成的微观、中观以及宏观方面的基础。     

企业信息发展战略及其投资价值分析

企业信息化发展战略涵盖了组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理体系。企业信息化实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。文章从企业信息化及其信息管理战略、信息化战略投资价值与风险和企业信息管理战略投资适度价值分析等方面进行了分析与研究。     

利益相关者视角下企业价值增值的形成和分享

从利益相关者的角度探讨了企业价值增值的形成过程及分享方式.首先,指出了传统的"股东至上"观念存在的问题,随后,对价值增值与价值分享的相关内容进行阐释,最后分两个层次:价值链上的价值增值与分享、目标企业内部价值增值和分享分别对企业价值增值的形成和分享进行研究.     

我国企业模块化创新路径、存在问题及应对

模块化的运用可以激励设计创新,利用模块化产品建构来协调开发过程,能够快速整合许多组织的资源和能力以形成产品开发"资源链",灵活应对环境变化.文章基于模块化建构理论,对模块化创新黑箱进行了分析,从部件创新、产品建构创新、产品整体功能创新角度出发,归纳了我国企业模块化创新的路径.通过查阅中国统计年鉴、中国科技统计年鉴、联合国商品贸易统计数据等,进行比较研究发现我国企业在产业价值升级、全球价值链攀升等方面存在的困难.最后,提出了提升我国企业模块化创新能力的政策建议.     

基于价值网络视角的跨国公司全球学习能力构建

在知识经济时代,企业的学习能力是企业建立竞争优势的源泉。区别于工业经济时代的价值链战略规划模式,价值网络是适应于知识经济时代的一种新型战略规划模式,跨国公司应从价值网络的战略角度出发提升其全球学习能力。基于价值网络的视角,跨国公司需要从完成跨国公司海外子公司角色的转变、跨国公司跨国知识流通渠道、跨国公司网络组织、规划全球学习战略和行动—反应—激发（ART）学习系统五个方面着手提高其全球的学习能力。