基于内河港为中心的现代物流园区战略规划与开发——以绍兴市越城港物流园区为例

文章基于绍兴市越城港中心作业区运量预测以及物流园区的环境分析,从战略设想、战略定位、战略选择、战略开发等角度阐述内河港为中心现代物流园区的战略规划与开发;并根据战略定位从园区产业定位、区块功能、产业策略等方面提出了物流园区产业发展的战略规划。     

企业专利战略制定过程研究

企业优劣势分析主要完成企业自身资源能力的优势和劣势分析以及在众多竞争对手中的定位。企业在制定专利战略前,首先从企业内部信息数据库出发,分析自身的优势和劣势,主要包括现有专利技术的占用情况,新技术开发能力,资金支撑能力,人力资源水平,市场开拓能力等方面。然后,企业要对竞争对手的上述相关情况进行分析,进一步明确自身的优势和劣势,并结合对竞争对手的技术状况以及对该产品的生命周期做出客观评价,进而为制定切实可行的专利战略做出方向判断。     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

现代大型物流园区的战略理念、定位与组织结构和服务体系设计

文章针对目前物流园区在战略规划阶段存在的几个带有普遍性的关键问题进行了探讨,对现代大型物流园区的战略理念进行了概括,给出了其战略定位的依据和内容,在对其组织结构和服务体系设计所包含的内容进行深入探讨的基础上,提出了现代大型物流园区应当具备的“五大功能”和“十大服务体系”,最后总结了现代大型物流园区战略规划设计和实施应该注意的问题。     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。     

基于3C模式下的战略管理会计分析

公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。通过三大基本内容，即公司战略管理、竞争对手会计和客户会计，帮助公司的领导知己知彼，确定战略目标，进行战略规划和管理业绩的评价，以保持和加强其在市场上的相对竞争优势。     

战备管理中财务资源的利用研究

战略管理中财务资源的利用目标是使企业获得长久的竞争优势。为此，财务资源必须服务于选择、评价和实施企业战略的全过程。企业利用财务资源旨在提供分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，特别是企业外部市场和竞争对手的信息，帮助企业制定卓越的战略，实现企业战略目标。     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

为客户提供满意的物流服务

任何一个物流园区最终的落脚点是为自己的目标客户提供物流服务,只是提供服务的内容和水平上会呈现出一些差异,但这些差异将决定服务的满意度和竞争优势是否明显。笋岗物流园区发展也不例外,必须对自己的服务目标、服务对象、服务空间、服务方式、服务水平等有一个明确的定位。     

企业如何进行竞争对手和自我竞争力分析

市场经济 ,竞争无处不有 ,无时不在 ,并且竞争形态、竞争方式、竞争手段呈现出多样性和复杂性。现代企业经营战略 ,正是适应这种激烈的市场竞争而产生与发展的。因而 ,从广义讲 ,企业经营战略就是竞争战略。但是 ,就狭义而言 ,竞争本身仍有许多规律可供探讨 ,比如 ,如何分析竞争对手 ,如何判断本企业所处的竞争地位 ,怎样取得竞争优势 ,以及处于市场不同地位的企业应该如何制定本企业的竞争战略等等 ,均是竞争战略所包含的重要内容。竞争对手分析 :知己知彼方可百战不殆分析竞争对手 ,一般包括以下五个方面的要素 :长远目标、企业宗旨、现行…     

生命周期论与物流园区发展战略选择

物流园区的形成和发展同其它组织一样具有生命体的部分形态,即物流园区的发展具有阶段性。借助企业生命周期理论,探析物流园区不同发展时期的特性,并针对不同发展时期的诉求和特点,研究物流园区发展战略及战略重心。     

浅论企业竞争优势之顾客价值优势

随着市场营销领域“以顾客为导向”思想的建立,市场营销理念出现了从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化趋势。顾客价值已被视为企业竞争优势的新来源,顾客价值战略成为企业发展战略的重要内容。文章指出,企业应选择适宜的顾客价值定位,并以此为核心构建支撑体系,整合、协调内外部资源,发展企业专有技能、资产和信誉,向顾客提供独特的、竞争对手难以模仿的价值,从而获取持久的竞争和成长优势。     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争更加剧烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拥有自己的竞争优势。成本领先战略能够使企业获得竞争优势,让企业在成本方面真正领先于竞争对手,获得比竞争对手更多的超额利润。文章在SWOT模型分析的基础上把握企业实施成本领先战略的可操作性。企业在实施成本领先战略的同时,树立企业整体成本的理念,建设企业成本文化,给成本优势的可持续获得奠定坚实的基础。     

论地市级中等医院的战略分析与定位

战略是关乎一个单位生死存亡的重大问题，要做好战略决策，必须借助于对诸多环境和因素的分析与准确定位。作为地市级中等医院应如何进行战略分析与定位？地市级中等医院有哪些优势和劣势？如何把握机遇与风险？在战略分析定位和决策中应注意什么问题？文章对此进行了深刻的分析与论述。     

论战略管理会计的产生及应用对策

战略管理会计可以被描述为“提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略”,它是为企业“战略管理”服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展。     

聊城物流园区SWOT分析

聊城地处冀鲁豫三省交界,应当抓住济邯铁路复线改建良机,依托山东省强有力的技术和产品"东出西进"战略,规划建设物流产业集中发展区。文中运用SWOT分析法对聊城物流园区发展的机会、威胁、优势和劣势进行分析,对园区未来的规划、发展、建设与运营提出了解决途径。     

湘西自治州经济发展的战略思路与对策研究

随着国家西部大开发战略的实施，给作为西部大开发前沿阵地和桥头堡的湘西自治州的经济发展带来了重大机遇。本文在分析湘西自治州区域开发条件、经济发展现状和问题的基础上，对州域经济发展的优势、战略思路、战略定位和战略措施进行了深入探讨。     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

基于枢纽港口的现代物流园区建设探析

在阐述选择枢纽港口建设物流园区的独特优势基础上，探讨了枢纽港口物流园区的空间布局和建设管理，旨在能为我国现代物流产业发展对策研究提供有益的参考。