数字化背景下生产制造现场管理的趋势

<正>“十四五”规划提出“数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”。制造业是实体经济的重要组成部分，生产制造作为制造业的核心环节，现场的高效组织和管理至关重要。当前数字化技术的快速发展和广泛应用，正在重塑生产制造现场的各项工作，现场管理也在发生着显著变化。生产制造现场和现场管理制造是利用人力、机器和工具生产产品的过程，     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

温度巡回监测系统监视

在工业现场的温度巡回检测中，由于温度的变化，直接影响着生产过程，要求温度巡检系统应具有高精度、高可靠性和高适应性及较强的扩展性和可靠运行等特点。为此我们设计了温度巡回监测系统监视站。该系统能适应较为恶劣的工业环境，负责现场温度信号的监测。管理工作由设在控制室的操作站完成，多个现场监     

定置管理专版

什么是定置若理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状态，以及它们之间的关系，并通过整理。整顿、改善生产现场条件、促进人。机器、原材料、制度环境有效结合的一种生产现场管理方法。它通过“整理”，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过“整顿”，促进人物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效率。定置管理是生产现场管理方法的一种。生产现场管理包括工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理四大部分，定置管理仅仅是现场环境…     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

本刊将举办“现场管理”暨“数理统计与分新”有奖征文

工作或生产现场是各类组织员工直接从事工作、生产活动，创造价值的场所。在广义的现场范畴内，不论产品生产，工程建设，还是商品服务、乃至行政服务，各行各业均存在现场管理问题。现场管理是组织经营管理中最基础和最重要的环节。现场管理水平，直接关系到工作质量和产品质量好坏、消耗与效益高低，     

本刊将举办“现场管理”暨“数理统计与分析”有奖征文

工作或生产现场是各类组织员工直接从事工作、生产活动，创造价值的场所.在广义的现场范畴内，不论产品生产，工程建设，还是商品服务、乃至行政服务，各行各业均存在现场管理问题。现场管理是组织经营管理中最基础和最重要的环节。现场管理水平，直接关系到工作质量和产品质量好坏、消耗与效益高低，决定着组织对市场的应变能力和竞争实力。     

优化采油队运行结构提高油水井时率

采油队生产现场组织和运行管理能力等多方面的优劣，在很大程度上决定着油气生产企业的整体经营效益和效率。近年来随着开发的不断深入，采油队现场需求及人员状况都发生了改变，如何克服困难，进一步提高油水井现场的时效时率，将是影响采油队发展的重要课题。     

谈油田企业开展生产现场用料管理

生产现场管理作为油田企业组织结构的基础层次，是物化劳动与活劳动结合最紧密的部位，是创造价值的场所，是油田企业管理的落脚点，是创造经济效益的源泉，是油田企业开拓销售市场的基础和后盾。油田生产出来产品的质量、劳动生产率、安全生产状况、经济效益以及职工的精神风貌等，都直接或间接地反映油田企业的生产现场管理状况。而油田的生产过程，也是各种物资的使用和消费过程，如果没有必要的物资作基础，生产就无法进行。生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容，也是增加油田企业经济效益的主要源泉之一。     

供电企业生产现场培训常态机制构建--国网蚌埠供电公司基层培训工作实践

随着输变电设备现代化程度的提高和生产一线结构性缺员矛盾的日益突出，生产现场常态培训尤显重要和必要。生产现场常态培训激励机制的建立，方式方法的创新和思维方式的转变是提高现场培训工作针对性和实效性的有效手段。国网蚌埠供电公司在这个领域进行了积极的探索和实践，并取得了显著成果。     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲，工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平，也是施工企业自身生产经营能力的综合表现。本文从分析工程现场施工管理原则入手，结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径，希望能对工程现场施工管理人员有所帮助。     

非典型精益生产环境下的现场质量控制“十点法”

传统的现场质量控制理论中，以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象。以准时生产制（即JIT）、生产全面维护（即TPM）等方式为主要特征的精益生产（即LP，或丰田生产模式TPS），给现场的质量控制提出了新的要求。传统的现场质量控制对象5M1E及其方法，已不能满足精益生产环境下现场质量控制的需要。     

6S管理模式在企业生产现场安全管理中的应用研究

在实际的生产现场，经常因管理不当而出现各种安全事故，导致生产无法顺利进行，阻碍了企业的进一步发展。通过长期的实践及研究，人们提出了6S管理模式，并应用于企业生产现场安全管理当中且取得了良好的管理效果。文章简单阐述了6S管理模式的基本概念，接着提出了实施6S管理模式的意义及其在企业生产现场安全管理当中的具体应用。     

基于精益生产理论的生产现场改善方法

本文对精益生产理论进行了系统的阐述，并且结合国内外的研究现状仔细分析了企业生产现场改善的方法和意义，指出了各个企业现存在的主要问题及各个企业的生产管理需求，强调建立一套完整的生产现场改善方法体系。     

坚持以我为主推进现场管理

现场，就是生产的地方，就是我们从事生产活动所处的场所，是我们工作所处的环境。现场管理就是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素，也就是对人、机器、原材料、方法、环境，进行合理配置和优化组合的动态过程。     

应用现场IE 再造生产物流

从现场IE的涵义、内容入手，分析了现场对IE对生产物流再造的意义，并就现场IE如何应用于生产系统物流再造提出了基本途径与要求。     

近距离跨集中下山回采实践

2004年双阳煤矿在中央采区回采-150左12层Ⅳ块煤通过现场观察动态的变化及有效的加强顶板支护，缩小了跨集中全岩下山之间的岩柱。当岩柱缩小为3m，实现了安全生产。     

电力施工中的安全管理

安全生产，一个永恒的话题。安全生产事关大局，其责任重于泰山。确保安全生产重在做好基层工作，实在抓好生产现场管理。据有关资料显示．各种事故大都发生在生产现场，电力行业亦是如此。因此，强化生产施工现场的安全管理是做好安全工作的重中之重，也是减少和杜绝电力施工中事故发生的重要措施之一。本文对此作一些粗浅的探讨。     

关于举办“现场管理操作实务”培训的通知

中国质协会员企业及有关单位： 现场是企业开展生产服务活动的场所。现场管理是企业各项管理活动的基础，直接影响企业产品服务的质量、成本、交期、安全及员工士气等各项绩效，它也是当前我国企业应着力加强和改善的重要工作。中国质量协会于2009年起启动了全国现场管理星级评价活动，陆续评选出了一批优秀的星级现场，以引导企业进一步提高现场管理水平。