基于企业内部管理视角的中小企业信用销售风险研究

本文从我国中小企业信用销售的现状出发,阐述信用销售对中小企业发展的双向影响.首先分析了激烈的市场竞争是目前国内企业提供赊销的主要原因,然后对中小企业信用销售风险的内部成因进行深入的探究,缺乏科学的部门协调体系和规范的客户资信管理流程是中小企业信用销售风险广泛存在的症结所在,最后有针对性地为中小企业在控制信用销售风险方面提出切实可行的改进建议,对国内企业强化信用销售风险控制具有一定的参考价值.     

加强应收账款管理 防范企业销售风险

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理,建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。     

企业应收账款管理探析

企业为了扩大产品的销售,往往会通过信用手段即赊销方式来进行,这样就会产生大量的应收账款,而企业对应收账款管理的好坏与否,直接影响企业的现金流量,进而影响着企业的正常生产经营,所以加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文主要分析了当前企业应收账款中存在的问题,根据这些问题提出一些建立信用体系、加强内部控制制度及提高人员素质的改进措施。     

ERP环境下的企业赊销信用管理

赊销与应收账款 赊销的英文为credit(信用),是企业以客户信用为基础的一种销售.具体来说,是企业与客户签订购货协议后,先行让客户取走货物,而客户按照协议在规定日期付款或以分期付款形式逐渐付清货款的销售行为.应收账款伴随着企业的赊销行为产生,成为企业的一项应收债权.     

浅析应收账款管理

随着市场经济的日益发展和完善,商业信用己逐步成为企业扩大销售、减少存货的一种方式,企业之间进行赊销的情况与日俱增.商业信用在扩大销售、增强企业竞争力等方面有着十分明显的优势.然而,任何事物都有两面性,商业信用在带来竞争优势的同时,其弊端也随之出现,企业间由于赊销而产生的应收账款问题也日益严峻.本文就此对应收账款管理存在的问题、原因进行了研究分析,并提出了改进建议.     

企业销售与收款循环业务内部控制制度的构建

随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率和提高竞争能力,越来越多地运用除销作为一种信用手段和营销策略,以达到增加资本积累.然而,赊销也会给企业带来较大的风险,建立销售收款内部控制制度是当前我国企业面临的一项紧迫任务,也是有效扼制商业贿赂的重要手段.     

基于“马尔可夫链”的企业信用政策探讨

面对激烈的市场竞争,企业不得不把信用销售作为获取市场份额的有效手段。随着赊销额的增加,经营风险也在累积,因此,如何合理控制经营风险,及时回款,进行后续经营,适当的信用政策对企业而言,变得尤为重要。引入马尔可夫链来对应收账款的回收情况做出数据分析,预测,为企业管理者信用政策的制定提供的解决思路。     

关于加强企业资产财务监管的探讨

１收入的监管（１）企业与客户往来的监管。主要监督企业赊销的客户信用是否经过核准，赊销的客户经营管理层和企业的经营层是否存在“内部人控制”。（２）企业销售数据分析监管。首先通过对企业全年销售额数据的对比分析，了解企业的销售额在年中或年底波动变化情况；其次检查是否所有的销售发票都开出提货单并交给客户，是否多次存在次月冲回销售收入的记录，是否存在企业内部各部门或企业间相互原价开票转账虚增销售收入的情况。（３）企业主管业务收入的监管。首先要注重大宗销售行为的合同主管部门的核准手续；其次要关注产品的单价及…     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策

随着市场竞争越来越激烈,企业为了生存,以赊销产品获取市场份额,由此产生了应收账款。近年来,人们应收账款管理意识逐渐觉醒,企业对应收账款管理的思考越来越多,如何将应收账款控制在合理范围内,进而促使企业健康发展,成为企业亟待解决的问题。虽然应收账款在一定程度上增强了企业的竞争力,但其如果不能按时收回,容易形成坏账,给企业造成损失。基于此,文章简述了制造企业应收账款管理的重要性,分析了制造企业应收账款管理存在的客户信用管理不全面、销售合同不规范、内部控制制度不完善问题,提出了相应的对策,包括完善应收账款管理内部控制制度、建立健全客户信用库管理制度、规范销售合同、加大研发力度、多种合法手段收回应收账款等措施。     

浅析山西鑫辉公司应收账款的管理

随着市场经济的发展，企业之间的竞争压力和行业惯例要求以赊销或货到付款的方式进行产品或服务销售，同时随着交易的频繁发生，商业信用也得到进一步的推行，企业之间产品和劳务的赊销也就日益频繁，随之企业的应收账款自然而然会增加。     

浅析山西鑫辉公司应收账款的管理

随着市场经济的发展，企业之间的竞争压力和行业惯例要求以赊销或货到付款的方式进行产品或服务销售，同时随着交易的频繁发生，商业信用也得到进一步的推行，企业之间产品和劳务的赊销也就日益频繁，随之企业的应收账款自然而然会增加。     

浅谈如何加强应收账款的日常管理

应收账款是企业进行生产经营活动时,以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金,属于商业信用的一种形式。企业为了扩大产品销路,提高产品销售收入,或多或少,都有一定的商品赊销,商品的赊销就形成了应收账款,增加了企业经营的风险。如果     

谈应收帐款的审计

谈应收帐款的审计中央财政金融学院鲍恩斯应收帐款审计主要分为两个步骤：其一是研究、评价其内部控制；其二是数据真实性检查。应收帐款的发生与企业赊销业务息息相关，而企业销售业务中又大部分是赊销业务，因此，应收帐款内部控制的研究和评价，通常包含在研究评价销售...     

关于加强黑龙江中小企业信用管理建设的思考

信用是现代市场经济运行的基础,中小企业信用管理包括自身信用管理制度建设和对信用风险进行转移。自身信用管理是根据企业本体的经营特点和经营需求,有意识地对自身信用进行科学管理,从而减少信用风险,掌握主动;对信用风险进行有效转移可以减低企业的信用风险,规避因赊销产生的风险,增加赊销的成功率。     

建立预警机制,强化应收账款事前管理

在市场经济条件下,市场竞争激烈,在市场疲软、国家货币政策从紧的情况下,企业资金链容易断裂,而赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有重要的意义.赊销已经成为企业扩大销售的主要竞争手段之一,但由于我国社会信用体系还不完备,信用成本还不高,致使某些企业往往故意或恶意拖欠账款,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大.如何有效的开展赊销工作,并建立预警机制去防控可能发生的风险,是本文重点论述的内容.     

重视企业应收账款管理 提高企业经济效益

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款的控制、防范机制的建立和逾期债权的处理三方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

企业销售及应收账款内部控制研究

市场经济条件下,企业面临的竞争压力越来越大,很多企业通过赊销政策来吸引客户,扩大产品销售,虽然取得一定成果,但是也使得企业面临重大的信用风险。因此,企业必须加强销售及收款环节内部控制,加强信用风险管理,保证企业资金流畅通。本文主要是分析销售各个环节可能发生的风险,指出应收账款管理存在的问题,为加强企业销售及应收账款内部控制提出几点建议。     

基于流程视角的应收账款管理体系构建

随着我国经济持续发展和市场经济体制的完善,商品经济已经从卖方市场转向买方市场。买方市场的突出特点是大量的“信用销售”取代“货币销售”,企业的应收账款数额迅速增加。然而,我国的信用环境并没有跟上社会经济的发展,导致企业陷入“不赊销等死,赊销找死”的两难境地。针对当前状况,应从管理流程的视角重新构建企业应收账款管理体系,为加快企业经营运转,促进企业的高效成长提供重要的理论依据。     

企业信用销售风险管理

现代社会是信用经济的时代，许多企业为了吸引更多的客户，扩大营业额，增加盈利，除了依靠广告，价格，产品质量等因素外，还在结算上采用了赊销的方式，即信用销售，由此就产生了应收账款。信用销售可以扩大销售额、增加利润，但也会增加信用成本，产生信用销售风险。那么该如何降低或规避由这种信用销售给企业带来的风险呢?笔就企业应收账款管理中信用销售风险的有关问题谈谈自己的看法。     

企业应收账款风险防范及管理探讨

随着市场经济的蓬勃发展,企业的发展迎来一个新高峰.对于我国企业来说,应收账款、赊销收款一直都是一个长期难以解决的问题.在行业竞争环境中,大部分企业为了扩大市场经营规模,提高产品市场份额,过度重视产品的销量,采用赊销手段来扩大销售业绩.这是商业信用的模式之一,相关的债务人不用对形成的欠款支付资金占用成本,而采用企业的信用进行款项周转.信用销售已成为企业抢占市场的最佳手段,而大多数企业不讲诚信,不按合同条款履约,导致企业的债权无法按时收回而应收账款大幅增加,给企业造成资金回收压力,形成了应收账款风险,影响了企业正常生产经营活动,制约了企业的发展,对企业造成十分不利的影响.