“空降兵”如何管理新团队

<正>向上管理，让老板快速熟悉你的工作风格、掌握你的工作进度；向下管理，让员工对目标形成共识、对规则有清晰认知，这是破解“空降兵”失败率高的两大利器小文是一家公司销售部门的科长，在面对挖角公司的双倍年薪时，他选择了跳槽。领导爱才，便对他说：“如果在外面混得不好就回来，我们随时欢迎你。”没想到，一年之后，小文真的回来了。原来，小文“空降”到新公司后被同级排挤、下级敷衍，老板则一味压任务，他虽然很努力，可工作推进困难，加班多，压力大，业绩也不好，最后拿到的薪酬并不比原公司高很多，付出的心力却比原来多得多。     

国产手机需要“史玉柱”

当“光能手机”这一中国神话被媒体毫不留情地向公众曝光之后，众多国产手机企业身上的“神秘外套”又被脱掉一层。只需花三五块钱。就能在市场上买到这个所谓的世界尖端光能充电板．而在摇身一变进行包装后，却让厂商、代理商和电视直销公司大发横财。许多消费者在购买后发现，这部手机并不像广告所吹嘘的那样能靠光能充电。在外资企业的紧逼之下，国产手机又一次上演了“皇帝的新装”。     

一次被骗的经历 让他懂得承诺是金

一次受骗上当的经历,让他切身体会到市场的险恶与被欺者的苦难心情;一次受骗上当的经历,让他真正懂得了什么叫真诚与客商的期盼;也正是这次经历,让他悟出了什么叫承诺是金;于是当他着眼公司未来的时候,“承诺是金”被写进了公司发展纲要之中。     

一次值得深思的危机营销

危机突起 “铃铃……”22点，北京的夜已深。王伟刚从天津出差回到家，正准备休息，就被一阵急促的电话铃声吵起。电话是李总打来的，让他立即到公司参加紧急会议。     

谈判第一法则：喊价要狠

1979年，一位名叫比尔·赞克的年轻人，拿着5000美元创立了一个只有1个员工的培训机构——“LA公司”。（当时比尔是LA公司唯一的员工，是个光杆司令。）比尔·赞克是个聪明的犹太人，他笼络名流来为他讲课，几乎不花任何报酬。他的策略是让名流们产生“负疚感”。     

梁伯强燕园论道——隐形冠军之路中国民企的战略选择

梁伯强速描 梁伯强：中山圣雅伦公司总经理，中国“隐型冠军”代言人，被媒介称为“鬼才”——“每根头发都是竖起的天线”；“指甲钳大王”。他将大企业不愿做而小企业做不来，曾经让朱铬基总理操心并让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳，做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，年销售额两亿元。他参与起草制订了“中国指甲钳行业标准”。     

马化腾:微信是这样炼成的简

他一手创办了腾讯企鹅帝国；他开发的微信，在2013年注册用户已超过6亿，为移动互联和社会化网络开辟了广阔的可能性，也让竞争对手们饱尝了忧虑与焦灼；他坚持推行“小步陕跑、快速迭代”，围绕核心实力不断进行自我突破和创新，他的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司；他用无数个创新的产品不断提醒投资者：——“玩”也是生产力。他就是腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾     

“破产重组之王”威尔伯·罗斯

一个蒸蒸日上的公司会令他无精打采，而一家步履维艰的公司则让他怦然心动。他被称作“走在曲线前面的人”，不断在没落的产业中掀起狂澜，总计操作过2000亿美元的资产重组。     

“破产重组之王”威尔伯&#183;罗斯

一个蒸蒸日上的公司会令他无精打采，而一家步履维艰的公司则让他怦然心动。他被称作“走在曲线前面的人”，不断在没落的产业中掀起狂澜，总计操作过2000亿美元的资产重组。     

早晨八九点钟的太阳

日本雅马哈公司总经理到中义集团考察时，掩饰不住他的惊讶之情，他说：“真想不到—想不到一个摩托车销售商能做得这么大！想不到这么大的公司，总裁居然这么年轻！”1994年到1996年，应军毅连续三年获市长特别奖。第一次市里奖给他两个“农转非”户口（应一家三口都是农村户口），应军毅郑重交待公司的工会主席：将这两个户口奖给当年公司里两位急需城市户口的“先进工作者”，并由公司出面办妥一切手续。第二次的奖励是奖金2万元，应军激原封不动地交给工会，并建议结每个员工做3件衬衫。第三次是奖金3万元，他依然交给工会，这一次，每…     

孙宏斌“胆大包天”

在中国地产界，天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视，最让人惊诧的符号之一。13年前，因为涉入的一起刑事案件，他度过了近4年的牢狱生活，可出狱后，他白手起家，不到10年时间，就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》，以个人资产9．5亿元排名91位；作为一个庞大公司的董事长，他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐，对公司的遥控管束完全“无为而治”，对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步；作为一个地产新秀，他竟口出豪言：顺驰集团在未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3至5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年。业界喜欢用狂妄．不可思议．胆大包天等词语来形容他，有善意的提醒，也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎，从没试图让外人理解他，“对风险的管控只有靠自己，别人永远不能左右我。研究企业成功．失败的案例都不能让人成功，成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌，他这份“胆大包天”的背后到底是什么?     

搏击商海闯市场──记承德酿酒公司总经理刘兴文

搏击商海闯市场──记承德酿酒公司总经理刘兴文李文娟，耿云强刘兴文同志连任厂长经理已有１８年的历史，可以说是市场上的老将了，也称得上是企业管理中的“大腕”，为什么敢这样评价他，是因为他自“出山”以来从没有“吃过败仗”。远的不说，就从刘兴文到承德酿酒公司...     

上海贝尔阿尔卡特:ADSL登上"世界屋脊"

7月2日．对于跨国企业“上海贝尔阿尔卡特”来说是一个平凡却又特别的一天。原来，这一天正是公司成立和运营一周年。早晨八点不到，第一班班车迎着明媚的晨光驶向公司大门，从车上下来的员工惊讶地发现，总裁杨安卓已经早早等在门口，他与员工们握手致意，并为每个人送上一份巧克力和一张写着“谢谢你”的贺卡。 这一天，杨安卓与往常一样，从早上七点多一直忙到晚上八点多：与销售平台讨论近期市场战略，到客服中心检查客户服务工作，与研发人员讨论项目进展，在生产平台了解产品质量。他身心累了，脸上却显露出幸福的微笑。因为，公司一年的骄人业绩深深让他喜上眉梢。     

许言忠：不满于现状的华人药商

他是“文革”后的首批大学生，上世纪80年代初的留英博士，他学的是当时的热门专业半导体，却办起了时珍中医药公司；从1997年到2004年，他的公司年营业额从10万英镑增加到数百万英镑；近年，英国中医药商打价格战，他又冒着高风险，开发符合欧盟标准的中药。他叫许言忠。     

张恒嘉：梦魔双生

张恒嘉，1990年出生于重庆万州，现居成都武侯区。巴山蜀水的灵气给了他清秀的面容，似乎也给了他魔力，让他在魔幻的世界里所向披靡，自由驰骋。一篇《洗冤》让他在本次90后“星生代”文学大赛荣登“人气王”宝座，也带领我们进入到了由他——“王子夜”主宰的魔幻世界。     

“共享充电宝”市场升温

从3月31日到4月10日,10天时间,5笔融资,超20家机构入局,融资金额逼近3亿元,这让“共享充电宝”成为VC圈里的新风口. 目前,IDG、红点中国、腾讯、金沙江创投、元璟资本和知名天使投资人王刚等都已投资了“共享充电宝”类型的创业公司,其中,率先抢占赛道的深圳来电科技有限公司(以下简称为来电科技)、北京伊电园网络科技有限公司(对外产品品牌为小电科技)、深圳街电科技有限公司(以下简称为街电科技)三家公司最受瞩目,此外,还有数个正处于天使轮和A轮融资的新玩家正在入场.     

选购手机座充三注意

1.会不会“过充”;过度充电,即将电池充到100％以上。由于锂电池过充会有危险,所以如果使用了“会过充的座充”,又买到了品质粗糙的锂电池,那充电时无疑是危机四伏! 2.会不会“充不饱”:座充充不饱,表示电池电量用完,重新充电时,一下子就显示充电完毕,但将电池从座充取下再重新放入座充又可继续充电。市售座充大多是“快速充电型”,使用这种座充会充不饱电池,也会损害电池。 3.是否能“自动分辨锂电池或镍氢电池”:可以自动分辨两种不同电池的座充能防止将锂电放电的错误动作,如果在充锂电池时不小心按到了座充上的“放电钮”,好座充可以辨识出来是锂电池,因此不会作放电动作;差的座充则不明就里地进行放电,造成锂电地寿命的折损! 目前的充电器制造厂商在市场上不知道有多少家,有些品质让人不敢恭维,不     

中国移动浙江公司：倾心打造绿色、便捷服务

2011年，对中国移动浙江公司来说，是一个发展的里程碑，因为在这一年里，她的客户数突破5000万。长期以来，从移动营业厅到10086热线，从“五心”网络到五星级服务，从“沟通从心开始”到“满意100”，中国移动浙江公司追求的是全方位包围客户感知，为每一个用户营造便捷、透明、绿色的消费环境，并在每一个领域、每一个细节都让客户感受到“移动”的服务品质。     

气度

一个三十多岁的留美博士前来应征一家公司重要岗位，董事长却通知他凌晨五点去公司考试。这位青年于是凌晨五点就去按公司的门铃，却未见人来应答，一直到八点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗？”年轻人说：“写得不太好。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白痴的白字。”他有些疑惑但还是爽快地按照指示写完了，却等不到下一题。     

60万“拿”下五套房——一个房产投资者的“资本论”

去年年初，浙江路路通信息有限公司的董事长方路先生就打算将他的公司办到上海来。他看中的是上海在长江三角洲经济圈中的龙头地位，想借着上海的经济辐射能力，为他的路路通公司打通更多的“财路”。