基于平衡计分卡构建人力资源管理体系

平衡计分卡是聚焦企业战略的整合型管理思想体系,是集中人力资源管理的各种衡量方法于一体的全新视角,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长等维度的全局分析,来促使企业战略的实施。平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和经营管理活动以及员工发展相结合,在战略性的人力资源管理体系中起到了核心框架的作用。     

平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。     

人力资源管理效能评价指标体系研究

本文基于人力资源计分卡,提出人力资源管理效能评价指标体系,从人力资源管理战略、运营、客户和财务四个方面全面评价组织的人力资源管理效能。评价指标体系结合人力资源管理工作的各个层面,以科学性、合理性和可行性为原则,以期为企业进行人力资源管理效能的评价提供有益的参考。     

平衡计分卡在医院人力资源管理中的运用及思考

平衡计分卡作为一个全新战略管理工具,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对医院的绩效进行综合衡量,打破了传统单一的以财务指标为基础的管理模式,对医院人力资源管理具有重要意义。本文从平衡计分卡的实践入手,分析了平衡计分卡用于医院人力资源管理的意义、所面临的挑战与障碍,并提出相应的对策。     

平衡计分卡在人力资源绩效评估中的实施

随着信息时代的到来,促使市场竞争愈加激烈.传统管理模式已经无法适应时代的发展要求.在国内外竞争愈加激烈的今天,在客户需求快速升级、技术不断创新等因素的促进下,平衡计分卡这项绩效评估工具引入了单位战略管理实施中,并受到了管理者的广泛关注.人力资源绩效评估工具平衡计分卡的实施应明确单位战略,理解单位价值链,提高单位管理信息质量,对技术层面障碍的克服,正确看待投入成本和效益的关系,发展特色模式.     

基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

基于生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用

信息时代,已有越来越多的企业运用战略成本管理将外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,推动企业的管理,维持企业持久的竞争优势。而平衡计分卡作为一种整合的源于战略指标的新框架,在保留财务指标的同时,引进了未来财务业绩的的驱动因素,即客户、内部业务流程、学习与成长等非财务指标。根据产品生命周期理论,处于不同时期的企业其生产阶段的战略也不相同,运用平衡计分卡进行战略成本管理时其衡量指标也会有所差异,主要讨论了生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用,并指出了在其应用过程中需要注意的问题。     

平衡计分卡对战略绩效管理的影响分析

信息时代,企业面临着快速变化的、不确定性和风险性日益增加的竞争环境,为了更好地生存和发展,企业必须从战略的高度来评价和管理其绩效。本文从平衡计分卡的发展和内容进行阐述,并分析了平衡计分卡对战略绩效管理的影响。     

个人平衡计分卡在实践应用中的探讨

目前平衡计分卡作为战略管理和绩效评估的有效工具在企业中得到广泛运用,如何将平衡计分卡开发与运行的顺畅、正确,受到越来越多的关注。本文从平衡计分卡由组织层面推广到个人层面入手,分析在推行过程中需要注意和关注的要点,以期对企业在引入、使用个人平衡卡的应用实践中有所启示。     

平衡计分卡在商业银行人力资源绩效管理中的运用

现阶段,商业银行人力资源绩效管理面临的一系列挑战,单用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,不能适应商业银行长效发展目标。平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡价值创造的各个有关环节,兼顾长期利益与短期利益的平衡,实现客户、员工和银行的共同成长。在商业银行对平衡计分卡的实际运用中,应更多注意它本身的动态性和适应性,在权重安排和指标设置上进行合理选择。     

机场人力资源的成本控制方案设计之探索

现阶段民航企业已向科学化管理模式转化,民航企业人力资源管理提升到一个新的战略高度。本文从人力资源成本管理概述入手,对机场人力资源成本控制现状进行分析,并提出机场人力资源成本控制方案的设计。     

平衡计分卡在商业企业的应用

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

运用平衡计分卡对供应商绩效评价的研究

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由远景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略、绩效评价的工具。应利用平衡计分卡的思想设计相应评价指标,将供应商绩效评价目标和战略与BSC的四个远景连接,并从服务、质量、流程管理、创新与学习等角度对供应商绩效进行评价,以便构建相应的评价指标体系。     

平衡计分卡在WY公司的SWOT分析

自1992年,由卡普兰和诺顿首次引入平衡计分卡已有20余年的时间。这一绩效管理新理念在西方国家掀起一场革命的浪潮,越来越多的企业在与平衡计分卡磨合的实践过程中受益匪浅,并推动平衡计分卡与时俱进。国内学者关于平衡计分卡本土化课题的研究为企业战略绩效管理体系开启了一扇全新的大门。本文将利用平衡计分卡相关知识,以WY房地产公司为代表,运用SWOT分析法,全面评价其绩效考核办法和平衡计分卡各项关键指标的设计实例。     

SHRM作用机制的新框架--基于HR计分卡的视角

本文简单回顾了以往研究中战略性人力资源管理作用机制模型,认为以往的理论模型还存在很多的不足,无法确切地揭示战略性人力资源管理对于组织绩效的贡献。人力资源计分卡被认为是测量人力资源管理的有效工具,本文吸收了人力资源计分卡的思想构建了一个战略性人力资源作用机制的新框架。     

企业人力资源成本控制策略研究及具体措施

人力资源成本是企业人力资源的成本投入,是用货币来衡量企业购买到的劳动力。"人"是企业生产的第一要素,特别是在知识社会,人力资源质量更是直接关系企业发展的成败,如何使用有限的人力资源成本实现企业人力资源效益最大化是各个企业普遍关注的话题。因此,本文就对当前市场经济背景下企业人力资源成本控制发展趋势与主流理念进行分析,并从更新人力资源成本控制观念,加强人才投入在人力资源成本管理中的比重,借助信息化手段建立人力资源成本长效化监督机制,以绩效激发人力资源潜力等角度研究企业人力资源成本控制策略。