企业财务管理目标的两元性

财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

财务管理目标新论

财务管理目标又称理财目标，是指组织进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着组织财务管理的基本方向，是组织财务管理活动的出发点和归宿。     

浅析现代企业财务管理目标的选择

<正>企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的目的,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价理财活动是否合理的基本标准。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题,     

我国企业财务管理目标的选择

财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动，合理有效的理财活动要在充分研究财务活动客观规律的基础上，根据未来变动趋势，确定财务管理目标。财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。它具有在一定时期内的相对稳定性、多元性和层次性等特征，明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。     

企业财务管理的目标及其选择

目标是组织预期要达到的目的或结果，具有预测性、可计量性和激励性等特点。就财务管理而言，判断一项财务决策是否有效率，必须依据某种标准，而要使财务管理有效率、企业必须一些目标。选择什么样的财务目标关系到企业理财的重点及努力方向，关系到财务管理的成效。因此，财务管理目标的选择对企业发展具有重要影响。本文将对企业财务管理的目标及其选择谈一下自己的看法。     

对“相关者利益最大化”财务目标的异议

财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是企业进行财务决策的出发点与归宿，它决定着财务管理主体的行为模式，对企业财务管理活动的顺利开展发挥着至关重要的作用。随着知识经济的到来，许多学者提出了“相关者利益最大化”的财务目标。所谓利益相关者，一般是指包括股东、债权人、员工、管理者、供应商、顾客甚至企业所在社区、     

网络环境下财务管理模式研究

计算机网络的快速发展，带来了企业理财环境的革命性变革。适应网络环境的要求，给企业的财务管理提出了严峻的挑战。显然，企业的财务活动必须要针对网络环境的特点，及时地作出一定的调整，以实现企业价值最大化或对于公司企业的股东财富最大化的财务管理目标。因此，开展网络环境下财务管理模式研究的活动，意义尤为重大。一、传统环境下的财务管理模式传统环境下的企业财务管理模式具有以下特点：1.为进行财务分析所获取的资料是有限的，往往要花费很多时间。实际上，由于手工记账的局限性，会计人员大部分时间耗在企业的账务处理上，很…     

对“相关者利益最大化”财务目标的异议

财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是企业进行财务决策的出发点与归宿，它决定着财务管理主体的行为模式，对企业财务管理活动的顺利开展发挥着至关重要的作用。随着知识经济的到来，许多学者提出了“相关者利益最大化”的财务目标。所谓利益相关者，一般是指包括股东、债权人、员工、管理者、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。     

财权合理配置--现代企业财务目标新视角

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题，近几年来，理论界对财务目标的确定一直存在很大的争论，至今尚无定论。主要提法有：产值最大化目标、职工收入最大化目标、利润最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化目标等。财务管理活动是在一定的理财环境下进行的，财务管理目标也以一定的环境为前提，相对于这一具体的环境，上述各种目标的提法都具有一定的合理性。但也正是因为它们仅仅以一定的环境为前提，不能考虑整个财务发展的历史进程，故而存在一定的局限性。我们认为，在不同的财务环境下所形成的财务管理目标，…     

企业财务主体论

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，国有企业在改革中要成为真正拥有法人财产权的法人实体和市场竞争主体。适应市场经济的变化，财务管理新体制在构建过程中必须首先明确财务人员为谁理财。财务主体在我国有着明显的演进性。计划经济时期是国家作为企业的财务主体，转轨时期是国家、企业双重财务主体；现在企业财务主体则是一种方向和趋势。     

财务管理目标的评价与分析

<正>财务目标又称理财目标,它是指在特定的社会环境中,财务系统内部要素相互联系,相互作用要达到或追求的境界或目的。财务目标是财务管理理论框架的逻辑起点,也是财务管理     

浅议财务管理目标

现代企业是具有“产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”基本特征的单位,是适应社会化大生产和经济发展要求的经济组织,是市场经济的微观基础.现代企业优势功能的发挥应该依赖于现代企业管理的中心——财务管理功能的发挥,财务管理功能的有效发挥则必须以确立科学合理的财务管理目标作为前提.财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的,是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准.它不仅规范着企业的运行方向和运行方式,决定企业的兴衰成败,而且也影响着整个国民经济的运行效果.     

浅析我国现代财务管理之新特性

财务管理学经过从独立到不断完善的历程之后,面对新环境的变迁,财务管理必然出现新的发展趋势。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求。本文针对改革开放以来财务管理环境的变迁和传统财务管理存在的问题,对现代财务管理的理财观念、理财内容、理财目标和利润分配方式等方面反映出的一些新情况、新特征进行了分析、探讨,以对铁路企业实施现代财务管理提供借鉴。     

浅析我国现代财务管理之新特性

财务管理学经过从独立到不断完善的历程之后,面对新环境的变迁,财务管理必然出现新的发展趋势.铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求.本文针对改革开放以来财务管理环境的变迁和传统财务管理存在的问题,对现代财务管理的理财观念、理财内容,理财目标和利润分配方式等方面反映出的一些新情况、新特征进行了分析、探讨,以对铁路企业实施现代财务管理提供借鉴.     

股份制改造后的农业银行财务控制理论创新

传统的农业银行财务控制,理论上是指农行财务人员或财务部门通过财务法规、制度、计划等对资金运动或日常财务活动进行指导、督促和约束,确保财务目标实现的管理活动。这是财务管理的重要环节和基本职能,与财务计划、财务决策一起构成财务管理系统。但是,农行财务控制实际上还远未达到这一点,大都是事后控制,缺少事前、事中控制。农行进行股份制改造后,随着农行法人治理结构的建立,财务管理特别是财务控制的主体、客体、环境等发生了很大变化,传统的财务控制理论已明显不适应农行改革发展需要,并且财务管理状况也将事关农行在同业竞争中的生存发展。因此,探讨农行股改后的财务控制理论创新已成为农行财务管理人员的紧迫任务,这就需要我们转换观念,重新审视财务管理理论的方方面面,尤其是财务控制的内涵、地位、实施方式及其财务控制权的取得与变换。     

浅议工会财务控制

财务控制是指财务部门通过财务法规、财务制度、财务计划目标等对日常财务活动进行指导、实施财务监督,确保财务计划的实现。根据财务管理制度的要求进行财务预测、财务决策、财务分析与评价等形成财务控制的要素。本文对工会财务控制的主体、目标、地位、实施方式及过程作一思考。一、工会财务控制的主体有人说,工会财务控制就是财务部门的事情,一个单位     

试论中小企业财务管理目标

财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的,是企业进行财务活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它是财务工作的起点和终点。企业财务管理目标问题是财务管理不可回避的基本理论问题,其研究结果对整个财务管理学科的发展具有根本的导向作用,同时对企业的财务管理也具有重大指导意义。科学的设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义。尽管无论是大企业还是小企业,其财务管理的内容与职能都是大致相同的,但由于中小企业自身的特点及其所面对的独特的外部环境,它们的财务管理工作具…     

财务控制新论——兼论现代企业财务控制的再造

本文从“财务管理 (FINANCIALMANAGEMENT)”而非“公司理财 (CORPORATEFINANCE)”的角度出发 ,按照建立现代企业制度和治理结构的要求 ,分析了财务控制的主体、目标、客体和方式的重新定义的主张 ,强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合。最后提出财务控制权对企业价值的影响。     

试论中小企业财务管理目标

财务管理财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的,是企业进行财务活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它是财务工作的起点和终点。科学的设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义。尽管无论是大企业还是小企业,其财务管理的内容与职能都是大致相同的,但由于中小企业自身的特点及其所面对的独特的外部环境,它们的财务管理工作具有自身的特点,如抗风险能力较弱,信用等级较低,融资渠道相对有限,对管理者的约束较多等。这些特点决定了中小企业财务管理目标的不同之处。一、中小企…     

企业集团财务控制系统的问题探讨

财务控制是对财务活动进行约束和调节，使之按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。一方面财务控制与财务预测、决策、预算和分析构成财务管理的基本环节，另一方面财务控制本身与企业战略和目标、评价与激励共同形成控制体系，对于实现财务管理的目标具有决定性的作用。