EP承包项目的合同分析北大核心CSSCISSCI

本文介绍了机电类工程承包项目中的新趋势——设计供货承包模式(EP承包模式)产生的原因及遇到的问题,分析了EP项目中各参与方之间的合同关系及业主与EP承包商的主要权利和义务,结合国际商会出版的《成套装置交钥匙供货标准合同》,对EP项目合同模板的选用与修改提出了建议。     

EPC总承包管理模式在化工行业的应用

EPC总承包模式是当前国内工程项目中一种被广泛应用的承包模式。本文以新疆中泰化学股份有限公司（简称股份公司）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式,阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及管理定位等,同时指出其优缺点和改进思路。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

PMC承包商的风险分析

项目管理承包(PMC)作为一种大型国际工程项目管理与承包模式,在国际工程项目管理中发挥着越来越大的作用.本文从PMC的概念、PMC合同费用构成、PMC承包商承担风险不同的分类入手,对PMC承包商在项目中的职责及其在项目各阶段承担的风险进行了深入分析,并对PMC承包商如何应对这些风险给出了相应的对策.     

"窗口型"承包模式的法律性质和风险安排

“窗口型”承包模式是指外经企业对外以总承包商名义与项目业主签订总承包合同,对内与国内合作单位签订内部合作协议,把工程的施工、管理、采购、安装、质保等工作都转包给国内合作单位。国内合作单位则自负盈亏,并向外经企业承担一切经济、法律责任。“窗口型”承包模式沿袭了     

铁路工程施工总承包项目的合同管理分析

随着我国经济建设的发展和进步,我国铁路施工建设发展也越来越快。在铁路工程施工中,做好管理工作是保证铁路建设施工顺利进行的必然措施。在铁路工程施工项目管理中,承包项目的合同管理也是一门重要的学问,需要加以重视。承包项目的合同管理并不是一个简单的问题,从签订合同之前,到实行合同的后期,都存在众多需要注意的问题。本文针对承包项目的合同管理问题,从合同的确立到合同的执行完毕,都进行了相关管理方面的介绍。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

设计—建造—运营合同:公私合作伙伴新模式

设计-建造-运营(Design,Build and Operate,DBO)模式作为一种新型公私伙伴合作模式已越来越多地得到应用,国际工程承包市场对一个可供各方参考的DBO合同范本的需求也越来越强烈.因此,国际咨询工程师联合会(FIDIC)继1999年出版了施工合同条件(新红皮书)、生产设备与设计一施工合同条件(新黄皮书)、EPC/交钥匙合同条件(银皮书)和简明合同条件(绿皮书)后,拟于2008年为适应建设市场的需求出版设计-建造和运营项目合同条件(简称DBO合同条件或金皮书).     

国际工程项目管理中设计管理探索

随着国家"走出去"战略的实施,我国对外承包工程业务得到了飞速发展,在国际工程承包市场上承揽的项目EP/EPC项目越来越多。由于设计工作贯穿于整个项目的始终,无论是项目前期方案阶段、基本设计阶段还是详细设计阶段,都直接关系到项目的成败。因此做好国际承包项目中的设计管理工作任重而道远,"以设计为龙头"的全能设计以及管理是工程企业的发展方向。     

发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。     

执行海外承包劳务合同的关键在于选好项目经理

近些年来,中国公司在海外已执行和正在执行的承包劳务合同数以千计,大部分取得了较好的效益,为中国公司进入国际承包劳务市场树立了信誉,积累了经验。这些成就是与站在执行合同第一线的项目经理(或称项目组长,下同)有着密切的关系。大量的事实表明,一个精明的项目经理,即使所执行的合同存在较多的缺陷,有些条款对我明显不利,潜伏着一定的风险,但由于能够认真对待,     

中铁建签约尼日利亚，承建百亿美元沿海铁路项目

中非建设有限公司与尼日利亚交通部近日在尼日利亚首都阿布贾正式签署沿海铁路项目商务合同，合同总金额为119.7亿美元。这是目前中国对外工程承包历史上单体合同金额最大的项目。据介绍，沿海铁路项目全线采用中国铁路技术标准。项目实施将带动施工机械、机车车辆、钢材、机电产品等近40亿美元中国设备材料出口。     

论EPC承包模式在国内房地产项目建设工程中的适用性

从（开发商）业主的角度,结合目前国内施工企业现状及房地产行业的特殊性,通过对项目采用EPC承包模式时,应注意到的一些问题以及对EPC承包模式的适用范围与环境进行的阐述与分析。对EPC承包模式在国内房地产项目建设工程中的适用性作以论述。     

国际EPC总承包项目合同商务条款要点浅析

国家EPC总承包项目合同商务条款的顺利签订,保证了各项活动的进行,促进了项目建设工程的发展。本文主要以埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目合同的发展和执行情况为例,针对性提出关于国家总承包报销项目合同条款路况和商务的措施,已经形成了合理化的项目进展程序,保证了EPC国际总承包项目合同商务条款签订的顺利进展。希望本文的分析可以给相关研究人员提供参考。     

EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究

EPC工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式,其合同条件体系有着其独特性,本文将详细介绍该体系内容及特点。     

咨询工程师的地位和作用(上)

FIDIC合同旨在建立一个以咨询工程师为核心的专家管理体系,因此,咨询工程师在国际工程承包中扮演着相当重要的角色。业主的职业背景可能千差万别,并不会都是建筑施工、土木工程和项目管理的行家里手,所以业主通常找在这方面富有工作经验的咨询工程师替他完成项目的招标文件、评估投标报价、日常管理等,支出为数不多的咨询费,却可以确保全部项目投资能够经济、有效、安全地运行。在业主与承包商双方的合同中引人咨询工程师是沿用了英国ICE合同的管理方式,多数中国工程承包公司在进入国际工程承包市场初期对此难以适应,普遍感到咨…     

支持对外承包工程:银行的观点与作用

一、对外承包工程与机电产品出口 多年来,我国对于扩大机电产品出口十分重视,制定了一系列优惠的金融支持政策,包括出口信贷和出口信用保险,有效地提高了机电产品在我国出口中所占的比重。现在强调支持对外承包工程,是不是对于原先支持机电产品出口政策的调整和修改呢？ 对外承包工程大致可以分为两种类型：以提供机电成套设备为主的工程承包和以土木建筑为主的工程承包。对于前一类情况,工程承包只是机电产品出口的一种合同形式,因为销售那些技术含量和附加值较高的机电成套设备,单纯供货而不提供相关的技术服务几乎是不可能的。所…     

国际EPC合同“设计标准版次适用”引起的争议

在EPC合同中,设计是工程项目的灵魂。与传统DBB承包模式不同,EPC合同模式下承包商设计责任是严格责任,承包商负有高度谨慎和注意义务。本文以发生在伊朗的一起承包商与业主之间关于设计标准版次适用问题引起的争议为例进行分析,发生争议的原因在于承包商对EPC合同模式下设计义务没有清晰的认识,该案例为我国EPC承包商发出了足够的警示。     

项目管理承包模式中相关财务问题分析

项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式.本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处.     

我国建筑企业海外EPC项目风险管理——以中铁沙特麦加轻轨项目为例北大核心CSSCISSCI

EPC总承包（Engineering Procurement Construction）是一种新的承包模式,于20世纪80年代初引进。目前,我国建筑企业在EPC总承包模式的项目管理中还存在很多问题,尤其在评估自身风险、合同管理、商务运作、协调各方关系等方面。